MBA Smart: Программа обучения

Инновационные модули:

Системный инжиниринг

• Введение в системный инжиниринг: определение, фокус, связь с теориями принятия решений, статистики, оптимизации
• Разработка инжиниринговых систем: формирование технических, стоимостных и квалификационных требований к системе; определение основных компонентов системы и их взаимосвязей; выбор показателей эффективности и их использование при принятии проектных решений
• Индустриализация: разработка прототипа, его тестирование и оптимизация, пилотное производство (или пилотное представление услуги)
• Эффективное применение информационных технологий при реализации сложных программ

Творческое мышление в бизнесе

• Тенденции и проблемы современного бизнеса: изменения и инновации; необходимые знания; творческое мышление
• Мышление и решения: виды, типы и особенности мышления; творческий, социальный и эмоциональный интеллект; репродуктивные и продуктивные решения
• Алгоритмы и инструмент: описание, источники, методы использования
• Творчество в организациях: создание условий, обеспечение вовлеченности работников
• Практика применения творческого мышления

Decision making

• Разработка и принятие управленческих решений
• Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование
• Принятие рациональных и креативных решений
• Управленческий учет и принятие решений

Модули общего профиля:

1. Экономика и право

• Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса "Международный бизнес"
• Микроэкономика и Макроэкономика
• Международная среда бизнеса. Элемент курса "Международный бизнес"
• Правовые основы предпринимательской деятельности
• Основы безопасности бизнеса

2. Навыки личной эффективности менеджера

• Понимание деятельности менеджера
• Управление временем
• Навыки эффективного общения
• Навыки публичных выступлений
• Психология деловых отношений
• Имидж делового человека
• Лидерство и харизма
• Управление без стресса

3. Общий менеджмент

• Человек в организации. Функция мотивации
• Коммуникации в организациях
• Конфликты и стрессы
• Проектирование работы
• Построение организационных структур

4. Организационное поведение

• Введение в организационное поведение
• Методология анализа организационного поведения
• Процессы восприятия и управление впечатлением
• Личность и психологические установки
• Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы
• Индивидуальное и организационное научение
• Групповая динамика
• Власть, влияние и лидерство в организации

5. Финансы в организации

• Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег
• Финансовая отчетность предприятия
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
• Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом
• Финансовое планирование и прогнозирование

6. Методы исследований в бизнесе

• Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования
• Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
• Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс)

7. Общий маркетинг

• Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
• Поиск "своего" клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
• Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель
• Ценообразование (Price)
• Место распространения (Place)
• Продвижение (Promotion)
• Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)
• Маркетинг услуг

8. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом
• Подбор персонала
• Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
• Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании
• Управление по компетенциям (мастер-класс)
• Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)
• Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)

9. Учет и отчетность

• Виды учета в организации. Введение в МСФО
• Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам
• Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете
• Налогообложение для менеджера
• Построение системы управленческого учета
• Бюджетирование и контроль затрат

10. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент
• Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
• Создание и формализация стратегии
• Базовые типы стратегий
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
• От конкуренции к стратегии "Голубого океана"
• Бизнес-планирование

11. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг
• Функциональные маркетинговые стратегии
• Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)
• Позиционирование. Быть лучше - значит, быть другим! (мастер-класс)
• Промышленный маркетинг (мастер-класс)
• Маркетинговые исследования
• Маркетинговый план
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
• Концепция международного маркетинга
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)
• Event-маркетинг

12. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент
• Проектирование товаров и услуг
• Управление качеством
• Управление цепями поставок
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью
• Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс)

13. Управление изменениями

• Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
• Анализ готовности организации к проведению изменения
• Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну)
• Управление сопротивлением изменениям
• Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен
• Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)
• Взаимодействие с внешними консультантами

14. Информационные технологии для менеджера

• Информационные технологии в управлении
• Классификация ИС
• Управление информационными системами

15. Спецкурсы

• Управление проектами
• Введение в риск-менеджмент
• Электронная коммерция и интернет-маркетинг
• Управление стоимостью бизнеса
• Управление инновациями
• Бережливое производство. Кайдзен-технологии
• Деловой английский язык

Ряд спецкурсов регулярно проводятся в формате вебинаров и видеоконференций по расписанию, опубликованном в системе дистанционного обучения (СДО)

Работа над учебными текущими проектами и выпускным квалификационным проектом:

• Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
• Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
• Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
• Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста)
• Разработка и защита дипломного проекта

За счет включения новых направлений программа MBA Smart позволяет выпускникам быстрее и надежнее достигать конкретных измеримых и значимых результатов. Системный инжиниринг, которому обучаются слушатели, является междисциплинарным подходом, который используется для контроля разработок сложных, инновационных изделий и систем. Метод поможет быстро привнести в ваше бизнес уникальное, сложно воспроизводимое конкурентами преимущество. То, чем еще не пользуются конкуренты - ваш козырь

В результате обучения вы:

• получите самые современные и действенные инструменты для оценки целостной картины и повышения вероятности успеха создания любой системы
• приобретете знания и навыки для снижения рисков на базе систем анализа, которыми еще не пользуются конкуренты
• научитесь существенно уменьшать общую стоимость жизненного цикла товара
• повысите готовность к международной интеграции, отработаете навыки эффективной коммуникации при решении сложных, системных и многовариантных проблем
• выработаете систему быстрой и глубокой диагностики бизнес-процессов (регулярной и ситуационной), а также навыки, необходимые для оптимизации деятельности

Длительность обучения по программе MBA Smart составляет 2 года. В процессе обучения изучается 14 базовых модулей, а также дополнительная специализированная часть.

В стоимость входит полный курс обучения (2 года), дополнительных доплат нет;
Возможна банковская рассрочка на срок от 6 до 36 месяцев.

После окончания обучения по программе MBA Smart и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает два диплома:

• Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации Мастер делового администрирования - Master of Business Administration (MBA);
• Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО и Министерством образования РФ, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Качество программ МВА подтверждено Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB