Еxecutive MBA (EMBA): Стратегическое и корпоративное управление: Программа обучения

1. Программа способствует дальнейшему профессиональному развитию компетенций руководителей, формирует системный подход к решению стратегических проблем управления. Итогом обучения является умение вырабатывать средне- и долгосрочную стратегию компании, выводить капитализацию бизнеса на принципиально новый уровень, проводить корпоративную политику компании.

2. В составе группы - владельцы бизнеса и топ-менеджеры с большим управленческим опытом. Это обеспечивает эффективный взаимный обмен опытом и внутригрупповой консалтинг.

3. Обучение проходит на базе проектно-ролевого метода, с использованием ролевых игр и разработки индивидуальных и групповых проектных работ, анализа «живых кейсов» из бизнес-практики реальном времени и формирования готовых к применению управленческих решений. Слушателей консультируют ведущие эксперты, консультанты, руководители практики из различных секторов бизнеса.

4. Ведущие преподаватели ключевых блоков программы - штатные преподаватели МИРБИС, занимают верхние строчки рейтингов преподавателей Москвы. В МИРБИСе успешно преподают практики бизнеса из крупных и средних компаний.

5. Международный зарубежный модуль в Италии, США, Бразилии - бизнес-школах * Консорциума. В отличие от широко предлагаемых на образовательном рынке стажировок, обучение в период модуля ведется в интернациональных по составу группах, что позволяет расширить обмен опытом, знаниями и личными связями.

6. Полное соответствие программы ЕМВА международным стандартам подтверждено международной аккредитацией Ассоциации МВА (Великобритания)

7. Высокий авторитет и известность МИРБИС в российской (самая известная в России школа бизнеса по опросу журнала "Секрет фирмы") и международной среде (среди международно известных бизнес-школ занимает третью строчку после СПбГУ и МГУ в рейтинге EDUNIVERSAL.COM).

8. Удобное месторасположение института МИРБИС в центре Москвы и формат обучения "weekend" позволяют слушателям находить более оптимальный временной баланс между работой и учебой, вовремя добираться к началу занятий, экономя время и силы.

Программа имеет своей главной целью - повышение управленческого уровня своих выпускников за счет передачи умений и навыков, которые позволяют:

1.проектировать стратегии развития, которые продаваемы собственникам и которые обеспечивают безусловность получения от них достаточных полномочий и ресурсов для ее реализации;

2. осуществлять выведение бизнесов на лидирующие отраслевые роли в традиционных отраслях;

3. своевременно находить и с опережением реализовывать решения по созданию бизнесов на формируемых ёмких рынках «завтрашнего дня»;

4. выступать идеологами и организаторами создания новых для рынков и отраслей бизнес-моделей;

5. выступать в партнерствах с западными компаниями в интересах комплексирования ресурсов и компетенций при перехвате первыми новых рыночных возможностей;

6. находить возможности сотрудничества и продвижения новых бизнес решений совместно с государственными и региональными органами власти и хозяйствования;

7. находить эффективные пути взаимодействия между собственниками бизнеса и региональными и федеральными властями и другие.

Отмеченные «цели результатов» базируются на сформированных умениях выпускников достигать «цели процессов»:

1. Cоздавать хорошо, быстро и результативно работающие коллективы слаженных и сплоченных единомышленников; более динамично действующие организации;

2. Формировать экономные, но деятельные организационные конструкции Lerning Organization и Gazelles Organization, не имеющие коммуникационных, распорядительных, координационных и полномочных «тромбов» при осуществлении задач развития растущих компаний и их организационного самоизменения;

3. Добиваться на основе большей производительности труда, большей отдачи активов и соответственно большей инвестиционной привлекательности бизнеса, как главного условия его более быстрого роста и более быстрого масштабирования (или сетевого размножения);

4. Выбирать правильные цели развития компаний; уметь организовывать коллективную реализацию этих целей и доводить эту реализацию «до конца».