C открытой датой
|
Mini-MBA. Практикум
  в
P&P Consulting Group
|
Pоссия
|
120 000 руб.
30000 EM (25%)
|
|
Бизнес изменился. Бизнесмены тоже. Они, как правило, четко формулируют проблемы и просчитывают варианты достижения результата. Суть проекта: 4 базовых курса практической направленности; теория "освежается" ровно в том объеме, который необходим лично вам; основной акцент на реально апробированные инструменты ведения бизнеса "здесь и сейчас" - в России.
|
|
|
C открытой датой
|
SEMBA - избранные курсы бизнес-образования
в
Высшая школа корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ
|
Pоссия
|
96 000 руб.
|
|
Приглашаем на совместную российско-германская программу обучения "SEMBA - избранные курсы бизнес-образования".
|
|
|
|
C открытой датой
|
Mini-MBA. Практические приемы построения "работающих" организационных структур
в
P&P Consulting Group
|
Pоссия
|
30 000 руб.
9000 EM (30%)
|
|
Как самостоятельно разработать оргструктуру компании, обеспечивающую слаженную работу всех подразделений и сотрудников в "автоматическом режиме", а не в режиме "ручного управления" каждой уборщицей, конструктором, начальником отдела?
|
|
|
|
C открытой датой
|
Mini-MBA. Разработка стратегии развития: мифы, теория, практические приемы
в
P&P Consulting Group
|
Pоссия
|
30 000 руб.
9000 EM (30%)
|
|
Как самостоятельно разработать свою стратегию приносящую деньги, а не выбросить "деньги на ветер" за красиво упакованную, но не работающую стратегию вашего бизнеса, нарисованную "посторонними людьми". Инструменты и документы прямого действия.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Mini-MBA: инструменты для диагностики организационных проблем. Практикум
в
P&P Consulting Group
|
Pоссия
|
30 000 руб.
9000 EM (30%)
|
|
Как построить компанию, приносящую деньги, а не выбросить "время и деньги на ветер" за косметический "ремонт" не самых важных элементов системы управления.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Mini-MBA: сравнительный менеджмент. Практикум
в
P&P Consulting Group
|
Pоссия
|
15 000 руб.
4500 EM (30%)
|
|
Как самостоятельно оценить применимость отдельных полезных элементов менеджмента разных национальных моделей к своей компании работающей в России. Почему знание особенностей ведения бизнеса в разных странах помогает пережить кризисные времена в своей стране.
|
|
|
|
|
|
|
