MBA в строительстве: Программа обучения

Модули специализации (Менеджмент в строительстве)*:
Специфика строительного бизнеса в РФ (56 ак. часов - 1 очная сессия):
Управление земельно-имущественными отношениями в РФ

• Финансово-экономические аспекты землепользования.
• Приватизация недвижимости.
• Формирование, кадастровый учёт и регистрация недвижимости
• Целевое назначение земель и права на них
• Порядок предоставления земельных участков для строительства из государственной или муниципальной собственности
• Арбитражная практика применения законодательства о недвижимости.
• Неурегулированные земельно-имущественные отношения.

Базовые бизнес-процессы в строительной отрасли

• Ключевые и наиболее проблемные бизнес-процессы в строительстве.
• Выдача разрешений на строительство: основания, порядок и практика.
• Нормативная база строительства.
• Организационно-технологическая подготовка строительства
• Подготовительный период строительства.
• Обустройство и содержание строительных площадок.
• Менеджмент качества в строительстве.

Финансирование строительных проектов

• Параметры инвестиционной и финансовой оценки проекта
• Виды и условия финансирования проектов строительства
• Кредитные механизмы финансирования (заем, кредит, факторинговая модель)
• Неденежные расчеты с подрядными организациями (векселя, зачеты, уступка прав)
• Показатели финансовой устойчивости застройщиков. Расчет, отчетность, ответственность.

Спецкурсы по выбору:

• Деятельность службы заказчика при реализации инвестиционно-строительных проектов (16 ак. часов)
• Малоэтажное и коттеджное строительство. (16 ак часов)
• Ценообразование и сметное нормирование в строительстве (16 ак. часов)
• Контроллинг в строительстве и девелопменте (16 ак. часов)
• Договорные отношения в строительстве (16 ак. часов)

Модули общего профиля:
1. Экономика и право

• Микроэкономика и Макроэкономика.
• Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия.
• ВТО. Изменения в российской экономике. Пути развития.
• Правовые основы предпринимательской деятельности.
• Методы защиты корпоративных интересов.
• Основы безопасности предпринимательской деятельности в РФ.

2. Навыки личной эффективности менеджера

• Понимание деятельности менеджера.
• Управление временем.
• Навыки эффективного общения.
• Технология эффективной работы с информацией.
• Психология деловых отношений.
• Имидж делового человека.
• Лидерство и харизма.
• Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

• Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте.
• Человек в организации. Функция мотивации.
• Коммуникации в организациях.
• Конфликты и стрессы.
• Проектирование работы.
• Построение организационных структур.
• Разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение

• Введение в организационное поведение.
• Методология анализа организационного поведения.
• Процессы восприятия и управление впечатлением.
• Личность и психологические установки.
• Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.
• Индивидуальное и организационное научение.
• Групповая динамика.
• Власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации

• Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.
• Основные финансовые документы. Баланс предприятия, отчет о финансовых результатах. Анализ и интерпретация финансовых отчетов.
• Маржинальная прибыль. Анализ «объем-прибыль» при постоянных и меняющихся ценах Точка безубыточности. Операционный рычаг.
• Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
• Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
• Финансовое планирование. Прогноз денежной наличности.

6. Методы исследований в бизнесе

• Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.
• Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
• Принятие рациональных и креативных решений.
• Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).
• Системный анализ и моделирование в практике управленческих исследований.

7. Общий маркетинг

• Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
• Поиск "своего" клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
• Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.
• Ценообразование (Price).
• Место распространения (Place).
• Продвижение (Promotion).
• Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).
• Маркетинг услуг.

8. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом.
• Подбор персонала.
• Адаптация персонала.
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
• Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.
• Управление по компетенциям (мастер-класс).
• Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).
• Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

9. Учет и отчетность

• Виды учета в организации. Введение в МСФО.
• Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.
• Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.
• Налоговый учет в РФ.
• Построение системы управленческого учета.
• Управленческий учет и принятие решений.
• Бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент.
• Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
• Создание и формализация стратегии.
• Базовые типы стратегий.
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
• Современные тенденции развития и проблемы стратегического менеджмента (дополнительная тема либо мастер-класс).
• Бизнес-планирование.

11. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг.
• Функциональные маркетинговые стратегии.
• Многообразие подходов к сегментированию (Мастер-класс Колонтая).
• Позиционирование. Быть лучше - значит, быть другим! (Мастер-класс Колонтая).
• Промышленный маркетинг (Мастер-класс Колонтая).
• Маркетинговые исследования.
• Маркетинговый план.
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
• Концепция международного маркетинга.
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).
• Event-маркетинг (мастер-класс).

12. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент.
• Проектирование товаров и услуг.
• Управление качеством.
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.
• Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов.
• Складская логистика (мастер-класс).
• Управление запасами.

13. Управление изменениями

• Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
• Анализ готовности организации к проведению изменения
• Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).
• Управление сопротивлением изменениям.
• Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.
• Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).
• Взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс).

14. Информационные технологии для менеджера

• Информационые технологии в управлении: введение.
• Классификация ИС.
• Управление информационными системами.

15. Управление проектами

• Введение в управление проектами.
• Структура дисциплины Управление проектами и ее основные элементы.
• Функциональные области Управления проектами.
• Информационные системы и инструменты Управления проектами.
• Введение в риск-менеджмент.

Представленный учебный план ориентирован на слушателя программы с учетом временных затрат, необходимых ему для изучения материала в системе дистанционного обучения (просмотр видео, чтение учебника, выполнение упражнений, работа с тьютором).

Почему рекомендуется выбрать именно эту программу обучения?
Приоритетная цель данной программы - обучение специализированным навыкам управления, планирования и осуществления деятельности в строительном бизнесе. Если вы видите свое призвание и хотите развиваться дальше именно в этой отрасли, только обучение на программе «Менеджмент в строительстве» поможет вам кратчайшим путем достичь своей цели, предоставив:

• Исчерпывающие знания и навыки для эффективного управления строительством;
• Рекомендации по открытию и развитию вашей собственной строительной компании от ведущих консультантов в этой сфере и девелоперов с многолетним опытом успешного управления;
• Индивидуальную помощь в создании бизнес-плана для открытия нового или разработке стратегии развития уже функционирующей строительной компании от опытных специалистов;
• Возможность наладить перспективные деловые контакты как в самой отрасли, так и за ее пределами.

Кроме того, за два года обучения вы получите общее MBA-образование и пройдете полноценный курс подготовки руководителя-дженералиста, способного принимать эффективные решения на операционном и стратегическом уровне управления любой организацией. Полученные знания и навыки помогут достичь успеха в любой отрасли, если в какой-то момент вам захочется выйти за рамки строительного бизнеса и заняться другим делом.

Что включает специализированная часть программы обучения?

• Специализированная часть программы организована в форме очных семинаров. Ведущие консультанты и профессиональные эксперты в подробностях расскажут вам обо всем, что связано с открытием, планированием и реализацией операционной деятельности строительной компании, научат эффективно управлять такой компанией, подробно разберут все аспекты законодательной и нормативной базы в области земельно-имущественных отношений и инвестиционно-строительного процесса, предложат методы развития и продвижения на рынке девелопмента.

Темы занятий включают:

• Финансовые и правовые основы земельно-имущественных отношений;
• Организация и оценка качества работ в строительстве;
• Механизмы финансирования строительных проектов;
• Особенности реализации инвестиционно-строительных проектов;
• Особенности малоэтажного и коттеджного строительства;
• Ценообразование и сметное нормирование в строительстве;
• Механизмы и методы контроля в строительстве и девелопменте;
• Основы договорных отношений в строительстве.

Формы и стоимость обучения
Очно-дистанционная:

• С 2-мя очными сессиями в Москве - 249 000 руб. (269 000 руб.)
• С 1-й очной сессией в Москве и 1-й очной сессией за рубежом - 249 000 руб. (369 000 руб.)

Цена действительна с 24 февраля по 8 марта в рамках акции «Карьерный взлет», стоимость указана за одного слушателя. При поступлении и единовременной оплате каждый слушатель получает iPad mini.

По ряду дисциплин возможно прохождение очных сессий в разных городах России, а также в Казахстане. Подробности уточняйте у специалистов Moscow Business School.
В стоимость входит полный курс обучения (2 года), дополнительных доплат нет;
Возможна банковская рассрочка на срок от 6 до 36 месяцев.

После окончания обучения по программе Отраслевой MBA и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает два диплома:

• Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации Мастер делового администрирования - Master of Business Administration (MBA);
• Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Качество программ МВА подтверждено Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB