МВА: Экономика. Российско-немецкая программа: Программа обучения

1. Научные основы бизнеса и менеджмента

• Макроэкономика
• Микроэкономика
• Бухгалтерский учет и аудит для менеджеров
• Количественные методы, статистика и информатика. Расчеты в проектном анализе
• Трудовое право
• Деловая игра «Бизнес-образование и деловая карьера»

2. Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента

• Общий менеджмент
• Стратегический менеджмент
• Управление человеческими ресурсами
• Финансовый менеджмент
• Маркетинг продукции и услуг
• Коммуникационный менеджмент
• Управление производством (операциями). Компьютерная деловая игра «Стратегия развития предприятия»

3. Специальные дисциплины.

• Инвестиционный менеджмент
• Организационное поведение
• Антикризисный менеджмент
• Корпоративное право
• Договорное право
• Ценообразование на фирме. Компьютерная деловая игра «Никсдорф Дельта»
• Налоговая система России
• Экономико-правовые основы ЕС
• Разработка основных разделов бизнес-плана.
• Компьютерная деловая игра «Коммерческая эффективность инвестиционного проекта»
• Логистика
• Регулирование внешнеэкономической деятельности
• Управление продажами
• Инновационный маркетинг
• Риск-менеджмент

4. Прикладные индивидуальные и групповые проекты (слушатели выполняют 2 проекта)

1. Анализ изменения среды бизнеса и разработка стратегии развития компании

2. По выбору один из трех проектов:

• Оценка финансовой устойчивости компании по данным бухгалтерского баланса и разработка мероприятий по ее повышению
• Повышение качества персонала и совершенствование мотивации его деятельности
• Разработка финансово-экономической части бизнес-плана и анализ эффективности инвестиций в одной из предлагаемых сфер бизнеса

5. Итоговый междисциплинарный экзамен

6. Итоговая аттестационная работа (выбор из 250 тем).

7. Стажировка на предприятиях ФРГ (на русском языке), факультатив.

Базовые компетенции:

• Выбор оптимального варианта решения управленческой ситуации из опыта собственной компании. Алгоритм: выделить последовательность принятия решений, для каждого решения разработать варианты, определить объем необходимой информации и источник ее получения, оценить положительные и отрицательные последствия, а также риск, организовать контроль за выполнением решения
• Разработка системы мотивации успешной деятельности персонала компании или его подразделения, в том числе в кризисной ситуации
• Разработка оптимальной продуктовой политики и обновления продукции
• Оптимизация ценовую политику компании
• Оценка финансового состояния компании по данным бухгалтерского учета
• Разработка стратегии развития компании с учетом анализа внешней среды
• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, предприятия, его отделения с учетом финансовых рисков.