MBA: Strategos - искусство главнокомандующего: Программа обучения

1. Среда бизнеса. Научные основы бизнеса и менеджмента

Основы экономической теории. Макро- и микроэкономика

• Общая характеристика рыночного механизма. Рынок и условия его формирования. Спрос и предложение. Факторы спроса и предложения. Взаимодействие спроса и предложения.
• Рыночное равновесие. Эластичность спроса и эластичность предложения. Теория потребительского поведения. Общая и предельная полезность.
• Равновесие потребителя. Производство и теория фирмы. Основы производства: технология и производственная функция. Фирма в рыночной экономике: причины возникновения, цели, правовые формы. Деятельность фирмы в коротком и длительных периодах. Типы рыночных структур. Структура рынка: конкуренция и монополия. Рынки факторов производства.
• Общая характеристика и особенности факторов производства. Рынок труда и заработная плата. Рынок капитала и процент. Рынок земли и земельная рента.
• Предпринимательство как фактор производства. Прибыль предпринимателя.
• Цели и инструменты макроэкономики. Совокупный спрос и совокупное предложение. Макроэкономическое равновесие: классический подход и кейнсианская модель. Макроэкономическая нестабильность: экономические циклы, безработица, инфляция. Денежный рынок. Спрос на деньги. Предложение денег. Равновесие на денежном рынке.

Правовые основы бизнеса

• Правовое обеспечение деятельности руководителей. Юридические лица как субъекты правовых отношений. Понятие и признаки юридического лица.
• Коммерческие организации как юридические лица: комментарии законодательства и практика. Акционерные общества: законодательство и практика.
• Коммерческие организации как юридические лица. Общества с ограниченной ответственностью как правовая форма объединения капиталов: особенности законодательства и практика.
• Некоммерческие организации как юридические лица: комментарии правовых норм и практика
• Трудовое право. Источники трудового и гражданского права в области правового регулирования персонала. Оформление специалистов на работу. Правовое положение работника. Правовые режимы эффективной деятельности персонала. Основание расторжения договора со специалистом. Особенности расторжения трудового договора при применении дисциплинарных взысканий, при сокращении штатов (численности), реорганизации и ликвидации предприятий и организаций.

Бухгалтерский и управленческий учет для руководителей

• Основы бухгалтерского учета. Различные виды учетных операций. Бухгалтерская отчетность. Учетная политика организации. Особенности учета в различных типах деловых организаций. Бюджетирование. Постановка бюджетирования и управленческого учета в организации. Классификация затрат. Распределение затрат. Калькулирование себестоимости. Планирование. Учет и анализ отклонений. Анализ эффективности деятельности организации. Организационные аспекты управленческого учета. Экономический анализ и принятие управленческих решений.

 Количественные методы, статистика и информатика

• Выборки и группировка данных. Теория вероятностей. Законы распределения случайных величин. Нормальный закон распределения и его применение в решении прикладных задач. Количественные методы принятия решений в управлении. Модели рационального использования ресурсов фирмы. Транспортные модели. Управление товарными и производственными запасами. Решения в условиях риска и неопределенности. Принятие решений в многоэтапных процессах. Прогнозирование.
• Корпоративные информационные системы. Назначение корпоративной информационной системы. Системы управления производством. Классификация информационных систем управления предприятием. MRP, MRPII, ERP – системы. Концепция «точно во время», теория ограничений. Сравнительный анализ развития корпоративных информационных систем в России и за рубежом. Системы управления производством. Классификация информационных систем управления производством.

Организационное поведение

• Психологические и социологические особенности российской бизнес-среды. Основные психологические и социологические особенности российской бизнес-среды и их влияние на организационное поведение. Зависимость моделей организационного поведения от особенностей бизнес-среды. Психологический портрет российского работника как объекта управления. Зависимость моделей организационного поведения от индивидуальных психологических портретов.
• Организационное поведение: основные модели. Модели организационного поведения: авторитарная, коллегиальная, поддерживающая, развивающая и патерналистская (опека). Особенности моделей организационного поведения и практика их применения. Преимущества каждой модели и ожидаемый эффект.
• Процесс системного моделирования организационного поведения. Процесс моделирования организационного поведения: методология создания комплексной модели и ее подсистем с заданными параметрами.
• Модель организационного поведения в кризисной ситуации. Психологический подход к пониманию кризисов в организации. Отклоняющееся организационное поведение во время системного кризиса в организации. Будущее организаций. Фрактальные и гармонические модели организационного поведения как варианты будущего развития организаций.

Психология управления

• Основы общей и организационной психологии. Психология принятия и выработки управленческих решений. Формирование команды для решения деловых проблем. Игровое моделирование решения проблемы группой специалистов. Психология организаторской деятельности.
• Манипуляции и управление. Психотехника борьбы с манипулятором. Механизмы психологической защиты. Индивидуальная управленческая концепция руководителя Психология отношений руководство-подчинение.
• Эффективные приемы воздействия на различные типы подчиненных. Психологическая совместимость в управленческих системах. Критерии управленческой команды. Управление конфликтами в организации
• Стратегии разрешения и предупреждения конфликтов. Совершенствование практических приемов и способов убеждающего воздействия.
• Переговорные технологии. Подготовительный этап, разработка концепции переговоров. Способы ведения переговоров в неблагоприятных условиях.

2. Базовые профессиональные дисциплины

Общий менеджмент

• Сущность и модели управления. Модели управления в различных социально-экономических системах. Особенности менеджмента как модели управления, ее отличие от других моделей. Менеджмент и менеджеры. Этапы эволюции менеджмента и перспективы его развития. Самоменеджмент. Процессы менеджмента: принятие решений, процесс коммуникации. Менеджмент организаций: планирование, организация, руководство и контроль.

Стратегический менеджмент

• Сущность стратегического менеджмента и необходимость стратегического подхода к управлению. Главная задача и ключевые концепции стратегического менеджмента. Стратегическая ориентация организации: зарубежный и отечественный опыт. Особенности стратегического менеджмента в России.
• Сущность и типы внешней среды организации. Стратегия как инструмент обеспечения победы на рынке. Макросреда: структура. Основные особенности и методы анализа. Построение стратегических сценариев. Микросреда: сущность и основные сегменты. Понятие отрасли и рынка. Стратегический анализ ситуации в отрасли. Модель М.Портера. Сущность и типы ключевых факторов успеха.
• Главная задача стратегического менеджмента и ее решение в рамках стратегической дилеммы. Сущность и необходимость стратегической дилеммы. Три подхода к управлению организацией. Условия успешного управления. Основные принципы стратегического управления. Понятие стратегии. Алгоритм разработки стратегии. Формирование миссии и цели организации. Анализ внешней и внутренней среды организации.
• Подходы к проведению изменений. Подход с позиции модернизации: основные особенности и характеристики. Представление, подготовка и осуществление.
• Корпоративное профилирование (модель МакКинзи). Подход с позиции реинжиниринга. Сущность и основные характеристики. Представление подготовка и осуществление. Роль руководства организации в осуществлении двух подходов к стратегическому управлению.

Финансовый менеджмент

• Основные понятия стратегического и тактического финансового менеджмента. Стратегия финансового менеджмента. Инвестиционная стратегия. Инвестиционный анализ. Управление внеоборотными активами. Тактика финансового менеджмента. Критерии принятия тактических решений. Финансы маркетинга. Управление оборотными активами. Сочетание стратегии и тактики финансового менеджмента.
• Основная дилемма: рентабельность или ликвидность. Финансовое прогнозирование. Риск-менеджмент. Финансовые риски как объект управления. Организация риск-менеджмента.
• Стратегическое финансовое планирование и учет. Стратегический управленческий и финансовый учет для менеджеров. Система стратегического управленческого и финансового учета. Показатели стратегического управленческого и финансового учета.
• Стратегическое финансовое планирование. Выбор целей стратегического финансового планирования. Последовательность принятия управленческих решений при реализации стратегического финансового планирования. Результативность стратегического финансового планирования.
• Бюджет продаж. График ожидаемых денежных поступлений. Бюджет производства. Бюджет прямых материальных затрат. График платежей за материалы. Бюджет прямых затрат на оплату труда. График погашения задолженности по оплате труда. Бюджет общепроизводственных накладных расходов. Бюджет управленческих расходов. Бюджет коммерческих расходов. Прогнозный отчет о прибылях и убытках. Прогноз движения денежных средств по основной деятельности. План движения денежных средств по инвестиционной деятельности. Прогноз движения денежных средств по финансовой деятельности. Прогноз активов баланса. Прогноз пассивов баланса. Бюджет производственных запасов. Проведение реструктуризации компании. Планирование реструктуризации. Установление параметров реструктуризации. Контроллинг реструктуризации. Выбор целей реструктуризации. Установление показателей реструктуризации. Результативность реструктуризации.

Операционный менеджмент

• Сущность и возможности операционного менеджмента. Операционная стратегия и конкурентоспособность. Проектирование продукта и производственного процесса. Проектирование производственных мощностей и процесса труда. Управление снабжением. Управление качеством и инновациями.
• Стратегические производственные решения. Причины неудачных решений. Принятие решений в условиях уверенности, неопределенности, риска. Анализ чувствительности решений. Стоимость достоверной информации. Деревья принятия решений.
• Планирование мощностей. Оценка альтернативных вариантов мощностей предприятий. Производить или покупать? Анализ безубыточности. Производственная стратегия и кривые обучения.
• Планирование материальных потребностей производства. Главный план. Структурные деревья продукта, список материалов и комплектующих. Связь с системой управления запасами. Процедуры расчета, результаты планирования. Система «точно в срок».

Стратегический маркетинг и маркетинговые операции

• Маркетинговые операции. Аналитическая функция маркетинга. Изучение спроса. Сегментация и ее сущность. Особенности сегментации потребителей товаров производственного назначения. Основные принципы сегментации. Последовательность осуществления сегментации. Исследование поведения покупателей на рынке, как второй после сегментации, этап исследования спроса. Иерархия человеческих потребностей. Сбор информации. Основные источники информации. Методика обнаружения ниш рынка. Изучение деятельности конкурентов. Исследование конъюнктуры.
• Анализ циклических конъюнктурообразующих факторов. Выявление фазы конъюнктурного цикла. Основные нециклические факторы. Показатели конъюнктуры. Методика осуществления конъюнктурной работы. Форма конъюнктурного обзора. Прогнозирование конъюнктуры.
• Особенности конкурентоспособности: адресный и относительный характер. Методика и последовательность моделирования уровня конкурентоспособности. Анализ технических параметров изделия и составления карты технического уровня товара. Экономические параметры конкурентоспособности. Понятие цены потребления и ее составление. Расчет интегрального показателя уровня конкурентоспособности товара.
• Отдельные аспекты управления конкурентоспособностью.

Стратегическое управление человеческими ресурсами

• Структура и тенденции развития современного рынка труда. Трудовые отношения в менеджменте. Основные направления и проблемы развития человеческих ресурсов.
• Управление кадровыми системами: Психологические и социально-психологические характеристики персонала. Планирование трудовых ресурсов. Управление процессом найма персонала. Система управления и профессиональной и внутриорганизационной карьерой. Основные подсистемы управления карьерой. Управление персоналом и функции кадровых служб.
• Мотивация персонала. Разработка системы мотивации персонала в организации
• Сущность и необходимость развития персонала. Основные направления и формы развития персонала. Обучение - эффективная форма развития персонала. Виды обучения. Особенности и развивающего обучения.

Управление изменением и организационным развитием

• Система управления предприятием в условиях конкуренции. Практика управления развитием компании. Организация эффективного взаимодействия с поставщиками и потребителями. Источники изменения вне компании: конкуренты, партнеры. Клиенты. Проблемы роста предприятия. Основные стадии развития системы управления. Примеры успешной стратегии в борьбе с более сильными конкурентами. Последовательность построения конкурентных преимуществ компании.
• Современная среда бизнеса: неопределенность и изменчивость. Давление на бизнес и необходимость адаптации. Организационная адаптация: «жесткий» и «мягкий» аспекты. Роль корпоративной культуры в управлении изменениями. Системы изменений «хошин» и «кайзен». Алгоритм организационных изменений.

Корпоративный менеджмент

• Корпоративное управление: сущность, основные типы (американский, европейский, японский). Структура корпоративного управления. Власть и политика на корпоративном уровне. Концепция стейкхолдеров. Отношения между собственниками и наемными менеджерами. Формы и методы корпоративного контроля. Природа и методы разрешения корпоративных конфликтов.
• Задачи, решаемые корпоративной стратегией управления инвестиционным пакетом видов бизнеса
• Способы изменения набора видов бизнеса: внутреннее развитие, стратегические союзы, изъятие капиталовложений, продажа отдельных видов бизнеса.
• Территориальные конкурентные преимущества размещения бизнеса: методология выстраивания глобальных стратегий – в каких регионах, каких странах следует размещать свою базу, проводить исследования и разработки, размещать промышленное производство, маркетинг и продажи.
• Стратегическое оценивание и анализ активов компании . Ключевые аспекты: финансовый капитал, персонал, предприятия и оборудования, знания и интеллектуальная собственность, отношения с внешними структурами: потребителями, поставщиками, финансовыми институтами, организационные атрибуты: культура и система принятия решений.

Управление проектами

• Основные понятия управления проектами. Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Команда проекта. Цикличность проекта. Основные проектные цели менеджмента. Затраты ресурсов по жизненным фазам проекта. Уровень затрат ресурсов проекта. Внешняя и внутренняя среда проекта. Ресурсы проекта. Аксиома теории управления проектом. Цикличность управленческих процедур. Парадигмы успеха. Методология проекта. Инвестиции проекта.
• Модели организации, как объекта проектирования. Понятие о методах организационного проектирования. Взаимосвязь стратегии, структуры и системы в проекте. Проектирование работ в организации.
• Парадигма управления проектами и системно-ориентированный подход. Организация и методы управления проектами. Коллективное планирование: необходимость, методы и преимущества. Обучение. Определение целей. Средства управления. Эффективность разработки продукции и инжиниринг.

3. Специальные дисциплины

3.1. Обязательные специальные дисциплины

Мировая экономика и международные экономические отношения

• Мировые экономические и политические системы и процессы. Строение международной экономики. Международная торговля товарами и услугами, движение капиталов, рабочей силы, технологий. Мировая хозяйственная система и международное экономическое сотрудничество. Процесс глобализации в мире.
• Особенности отдельных национальных и региональных систем. Основные экономические и политические тенденции в мире. Экономическая система и процессы в России.
• Основные этапы мирового экономического процесса.
• Основные этапы эволюции экономики и бизнеса. Становление, развитие, современное состояние и прогнозы на будущее развития экономики и бизнеса в США, Японии, Западной и Восточной Европе, России и Китае.

Управление инвестициями

• Введение в инвестиционный анализ. Понятие в виды инвестиций. Анализ финансовых инвестиций. Финансовые инвестиции. Виды финансирования. Капитальное и заемное финансирование. Методы определения стоимости ценных бумаг. Доходность ссудных и учетных операций. Доходность купли-продажи финансовых инструментов. Временная структура процентных ставок. Риски финансовых инвестиций. Оптимизация инвестиционного портфеля.
• Инвестиционные издержки. Структура производственных издержек. Структура инвестиционных издержек. Чистая приведенная стоимость. Внутренняя норма доходности. Срок окупаемости. Оценки риска. Эффективность реальных инвестиций. Типология инвестиций. Методология измерения эффективности финансовых инвестиций. Изменения доходности краткосрочных финансовых инструментов. Показатели эффективности инвестиций. Анализ доходности облигаций. Измерение курса облигаций. Временная структура процентов ставок.

Бизнес-планирование

• Основы бизнес-планирования. Роль бизнес-планирования. Концепция инвестиционного проекта. Ключевая роль плана по маркетингу. Анализ окружения, факторы влияния, риски. Планирование продаж и затрат на маркетинг. Финансовые аспекты бизнес-планирования. Процесс создания финансовой модели проекта. Основные шаги, алгоритмы, процедуры.Расчет модели инвестиционного проекта. Отчет о прибылях и убытках, прогнозный баланс. Принципы дисконтирования денежных потоков.Поток наличности, анализ эффективности, NPV. Программные средства для бизнес-планирования. Анализ рисков и вариантов реализации.

Инновационный менеджмент

• Тенденции и разновидности развития и управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты. Организация инновационного менеджмента. Разработка программ и проектов нововведений. Создание благоприятных условий нововведений. Формы инновационного менеджмента. Инновационные игры. Прогнозирование в инновационном менеджменте. Инновационный менеджмент и стратегическое управление. Предпринимательство как тип инновационной деятельности.

Менеджмент качества

• Философия и практика управления качеством. Качество как экономическая категория и объект управления. Ориентация на потребителя как экономический принцип организации производства. Основные тенденции в области управления качеством. Концепция национальной политики РФ в области качества. Основные понятия TQM. Система менеджмента качества. Принципы Деминга. Методика самооценки компании и оценка конкретных управленческих решений на соответствие данным принципам. Средства и приемы управления качеством. Статистические методы, как основа совершенствования бизнес-процессов. Показатели качества и методы их оценки. Сертификация систем менеджмента качества. Стандарт ISO 9001:2000 основные понятия, особенности и характеристика. Структура стандарта. Состав и взаимодействие процессов в системе менеджмента качества. Документирование процессов СМК.

Стратегическая логистика

• Материальные потоки в логистике. Основы логистики. Отличия логистического подхода от функционального. Возможности логистики. Конкурентные преимущества на основе логистики. Качество обслуживания клиентов. Показатели уровня сервиса. Базовый уровень логистических услуг и услуги с добавленной стоимостью. Пример – работа по принципу «Совершенного заказа».
• Роль логистической стратегии в достижении стратегических целей компании. Анкета – соответствие логистической стратегии общей стратегии компании.
• Основные логистические стратегии, их преимущества и недостатки. Пример – сравнение эффективности стратегий централизованной и децентрализованной компаний.
• Анализ логистической системы. Организация работ по построению логистической системы в компании, существующие проблемы и решения. Место логистики в организационной структуре компании. Виды и эволюция организационных структур. Формирование организационной структуры компании с учетом логистического подхода.
• Базовые концепции управления производством. Принципы планирования потребности в материалах (MRP – Material Requirements Planning). Объемно-календарное планирование, спецификация заказа/изделия. Определение плана потребности в материалах. Расчет эффективного объема партии в производстве. Планирование мощностей. Принципы планирования ресурсов производственного предприятия (MRPII - Manufactory Resource Planning). Возможны ли нулевые запасы, концепции «точно-во-время» (JIT – Just In Time, Kanban).

Налоги и налогообложение

• Налоговые отношения и налоговое право. Основы налоговой системы в РФ. Основное содержание законодательной базы России в области налогообложения. Налогообложение предприятий и организаций, предпринимателей без образования юридического лица и физических лиц. Исчисление налога на прибыль, НДС, налогов на имущество и подоходного налога с населения.
• Понятие налога. Элементы налога. Виды налогов. Функции налогов. Участники налоговых правоотношений. Налоговое правонарушение. Состав налогового правонарушения. Признаки налогового правонарушения. Ответственность за совершение налогового правонарушения.
• Необходимый и достаточный уровень налоговых платежей.
• Налоговая политика налогоплательщика. Требования к учетной политике организации. Способы оптимизации налогообложения. Выбор специальных налоговых режимов. Налоговое планирование отдельных ситуаций.
• Правовая бухгалтерия.
• Налоговое планирование. Оптимизация структуры, реструктуризация организации. Личное налоговое планирование.

Технологии стратегического анализа и планирования

• Проведение стратегического анализа внутренней и внешней среды компании. SWOT – анализ, PEST-анализ внутренней и внешней среды компании.
• Стратегические альтернативы: идентификация и разработка. Организационные процессы, доказавшие свою полезность при генерировании альтернатив и аналитические методологии для идентификации стратегических альтернатив и их дальнейшего уточнения. Технологии оценивания стратегических альтернатив. Моделирование процесса реализации стратегии Управление стратегическими преобразованиями: связь стратегий и действий. Стратегические изменения: как преобразовать организацию для реализации стратегии?
• Согласование организационной структуры с планируемым изменением стратегического направления. Необходимость постоянной диагностики и согласования организационной структуры, процессов и ТОП-характеристик (совокупность технического оснащения, организационной структуры и профессионального мастерства) для обеспечения необходимых преобразований.
• Стратегические изменения: изменение конфигурации операционных процессов для реализации стратегии.
• Стратегические изменения: управление разработкой стратегии через планирование и администрирование. Стратегические преобразования: разработка концептуального подхода к их осуществлению
• Роль менеджеров, проводящих изменения, учет ими вариантов выбора при проектировании и проведении изменений. Влияние рыночного контекста и готовности культуры организации, ее сотрудников к переменам.

Система развития мастерства руководителей

• Персонификация системы управления. Лидерские качества руководителя как фактор эффективности управления. Личное развитие управляющего.
• Власть как системообразующий фактор руководства организацией. Природа и характер власти. Формы власти. Технологии власти – подчинения. Технологии власти – влияния. Социологические, психологические, антропологические и политические аспекты власти. Организационная власть. Власть мотивации. Власть и организационная культура.
• Личность руководителя и корпоративная культура организации. Подбор и развитие управленческой команды.
• Сертификация управляющих: стандарты профессиональной деятельности, состояние и перспективы развития системы сертификации управляющих в России.

Безопасность бизнеса

• Информационно-аналитическое обеспечение безопасности (конкурентная разведка, PR разведка, информационные технологии в аналитике, ситуационный анализ и мониторинг экономической безопасности).
• Сущность предпринимательского риска и возможности управления им; факторы, формирующие риск; виды потерь, связанных с принятием определенных управленческих решений, оценка их величину и увязка этих потерь с риском и безопасностью; формирование вероятностных показателей риска и безопасности и допустимые уровни значений показателей; выводы о необходимости принятия мер для обеспечения безопасности и разработка плана мероприятий, наиболее вероятные пути несанкционированного получения информации.
• HR - менеджмент: аспекты обеспечения безопасности.
• Способы оценки собственного персонала на предмет возможности утечек служебной и иной информации; особенности найма и увольнения персонала, обеспечивающих максимальное соблюдение коммерческой тайны.
• Правовые основы обеспечения комплексной безопасности хозяйствующего субъекта. Экономика обеспечения безопасности хозяйствующего субъекта.
• Анализ ближайшего окружения на предмет возможных противоправных насильственных действий в отношении личности руководителя и компании в целом; разработка мероприятий по минимизации криминальной опасности; рациональное поведение сотрудников в случае нападения (угрозы нападения) на руководителя, членов семьи, сотрудников организации, при других насильственных действиях; риск - менеджмент как части системы финансового управления.
• Технические средства обеспечения безопасности. Профессиональная этика специалиста по безопасности бизнеса.
• Оптимальный выбор информации, подлежащей защите; основные организационно-технические приемы защиты информации, способы применения (хотя бы на уровне предварительной проработки) знаний о риск - менеджменте к условиям организации, профессиональные знания стратегий и приемов риск -менеджмента; разработка предложений по системе охраны с учетом возможных средств автоматизации.

3.2. Курсы специальных дисциплин по выбору (не менее 76 часов из перечня):

• Оптимизация бизнес-процессов;
• Технологии самоменеджмента;
• Искусство ведения переговоров и практическая риторика;
• Оценка бизнеса;
• Бренд-менеджмент;
• Управление организационной культурой;
• Управление конфликтами;
• Эффективность управленческого лидерства;
• Внешнеэкономическая деятельность.

4. Курсы освоения специальности, спецкурсы, тренинги, консультации

• Практическое задание-кейс «STEP и SWOT анализ организации»
• Практическое задание-кейс «Маркетинговый анализ рынка, продукции, конкурентов и потребителей»
• Практическое задание-кейс «Системный стратегический анализ показателей деятельности организации»
• Практическое задание-кейс «Анализ финансового состояния и учетной политики компании»
• Практическое задание-кейс «Анализ бизнес-процессов компании»
• Практическое задание-кейс «Анализ инвестиционной привлекательности компании»
• Практическое задание-кейс «Разработка стратегии предприятия»
• Практическое задание-кейс «Анализ корпоративной культуры и организационного поведения персонала»
• Аудиторные консультации по вопросам развития профессионального мастерства руководителя
• Консультации по тематике и разработке курсовых и аттестационных работ
• Круглый стол «Анализ деятельности организации в современных условиях (по итогам выполнения курсовых работ)»
• Круглый стол «Стратегия организации в современных условиях (по итогам выполнения аттестационных работ)»

5. Деловой английский язык

На программе слушатели получают возможность:

• систематизировать имеющийся управленческий опыт; определить свою стратегическую роль в компании как архитектора бизнеса; получить современные знания и практические инструменты в области экономики, финансов, маркетинга, инноваций и психологии управления; сформировать современный взгляд на вопросы развития бизнеса;
• овладеть методами анализа внешней среды организации, финансов, рынка, клиентов, бизнес-процессов и стратегических показателей деятельности компании; определить возможность перехода к новой модели менеджмента, обеспечивающего высокую конкурентоспособность компании;
• выработать стратегическое видение настоящего и будущего компании; приобрести навыки принятия  эффективных стратегических решений в условиях риска и неопределенности; разработать проект стратегии компании и спланировать ее реализацию; определить направления гармонизации людей, ресурсов и процессов предприятия для устойчивого роста бизнеса;
• овладеть эффективными техниками понимания себя, других людей и влияния на них, а также  умениями, позволяющими проводить переговоры, убеждать в своей правоте и лидировать в своей команде;
• применить полученные знания в бизнесе, так как выпускные аттестационные работы – это реальные стратегии развития компаний, которыми успешно управляют слушатели.

Работа с руководителями в Центре «Президент» максимально ориентирована на обеспечение индивидуального подхода к слушателям. Тренерами Центра применяются технологии коучинга для совместного решения задач управляемости организаций и развития личного управленческого мастерства слушателей.  

Миссия программы:

Развитие управленческого мастерства слушателей на основе передачи знаний и умений стратегического менеджмента в систематизированном, наиболее удобном для понимания и применения виде, в соответствии с образовательным и профессиональным стандартами квалификации в области управления.

Основные задачи программы:

Формирование управленческих и лидерских компетенций, обеспечивающих эффективное стратегическое управление организацией, ее отдельными структурными подразделениями (бизнес-единицами), с учетом современных подходов к управлению производством, финансами, маркетингом, персоналом и информацией – на основе понимания тенденций развития внутренней и внешней среды организации, локальной и глобальной рыночной ситуации.

Специфика программы:

• ориентация, в первую очередь, на руководителей организаций, имеющих богатый опыт управления, заинтересованных в получении бизнес-образования и готовых поделиться собственными знаниями с коллегами по учебе;
• проецирование и направленность учебного процесса на стратегию развития реального бизнеса слушателей, при этом важнейшее место в учебном процессе занимает подготовка курсовой работы «Стратегический анализ состояния (положения) организации», а также подготовка и защита выпускной  аттестационной работы «Проект стратегии развития организации» всеми слушателями;
• заочная, самостоятельная работа слушателей связана с выполнением практических заданий-кейсов на материалах их собственной организации – «STEP и SWOT анализ организации», «Маркетинговый анализ отраслевого рынка, продукции, конкурентов и потребителей». «Анализ финансового состояния и учетной политики компании», «Анализ основных бизнес-процессов компании», «Анализ корпоративной культуры и организационного поведения персонала», «Разработка стратегии предприятия».
• особое внимание уделяется анализу и развитию личностного потенциала слушателя.

Занятия на очных сессиях проходят с понедельника по субботу с 09.00 до 16.05. Вечерние консультации проводятся с 16-30 до 19-30.

Время между очными сессиями предусмотрено для самостоятельной работы, выполнения домашних заданий и работы над выпускной квалификационной аттестационной работой (дипломным проектом).

Слушатели программы МВА получают раздаточные материалы по изучаемым дисциплинам и специально разработанные учебные материалы, пособия и методические указания. Наряду с обязательным лекционным объемом изучаемых дисциплин в рамках национального стандарта широко используются активные формы обучения – семинары, консультации, деловые игры, ситуационное моделирование, анализ типичных случаев управленческой практики, организационно-деятельностные игры, видеотренинг управленческого поведения, выездные занятия, групповая работа, самостоятельная работа. Предусматриваются регулярные межсессионные он-лайн консультации.

Все учебные курсы заканчиваются письменным экзаменом или зачетом.

Руководство самостоятельной работой слушателей в межсессионный период осуществляется посредством регулярных консультаций с кураторами и консультантами учебных групп по электронной почте и телефонам.

Итоговый документ: диплом установленного образца о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования - Master of Business Administration (MBA)».

Продолжительность обучения: 2 года, 9 учебный сессий (1 сессия в квартал)

Форма оплаты: безналичная, поэтапная