МВА Проектный менеджмент: Программа обучения

Программа основана на трех элементах - двадцатилетний опыт ИМИСП в проведении MBA программ; сложившемся за 12 лет фундаменте программ проектного менеджмента; опыте консультирования российских компаний.

Программа включает две крупных части: базовые программы, среди которых те и только те программы, которые необходимы современному проектному менеджеру или менеджеру проектно-ориентированной компании, и специализированные, охватывающие все основные особенности организации и управления жизненным циклом различных проектов.

Клюевым элементом программы является работы над проектами, сначала в групповом режиме, потом в индивидуальном. Рекомендации, советы, полученные участниками при работе в группах, позволит повысить качество индивидуальных проектов.

Программа содержит мастер классы, которые будут проводить менеджеры проектных компаний или участники проектов. Предполагается цикл тренингов по навыкам, без которых работа проектных менеджеров в настоящее время просто невозможна.

Важную роль во внеаудиторной программе играет дистанционная составляющая (при подготовке домашних заданий, при получении обратной связи от преподавателей, в работе над индивидуальными выпускными проектами), но ключевым элементом программы остается непосредственное, живое общение преподавателей, экспертов, тренеров программы и её слушателей.

1. Базовые дисциплины

• Корпоративная стратегия
• Стратегический проектный менеджмент
• Управление операциями и проектами
• Корпоративное управление проектами и программами
• Управленческая экономика
• Правовая среда бизнеса
• Маркетинг
• Управленческий учет
• Организационный дизайн
• Организационное поведение
• Финансовый учет
• Управление человеческими ресурсами

2. Специализированные дисциплины в режиме семинаров

• Разработка корпоративного портфеля проектов
• Управление интеллектуальной собственностью
• Искусство продажи проекта
• Управление заказчиком проекта
• Бизнес-планирование
• Проектный офис
• Искусство презентации
• Стратегии финансирования проекта
• Интеграция проекта
• Планирование проекта
• Управление содержанием проекта
• Количественные методы поддержки и принятия решений в проектах
• Информационные системы поддержки организации проектного управления
• Основы управленческого консультирования
• Управление стоимостью проекта на основе метода освоенного объема (EVMS)
• Завершение проекта, управление знаниями
• Управление талантами в проектной деятельности
• Управление стэйкхолдерами проекта
• Управление качеством проекта
• Управление рисками проекта
• Управление поставками проекта. Логистика
• Управление проектами разработки ПСД. Управление строительными и девелоперскими проектами
• Управление ИТ проектами
• Стартап проекты
• Управление проектами развития
• Интерактивная разработка проекта
• Управление реализацией программ проектов
• Корпоративная система управления проектами
• Управление изменениями
• Корпоративный стандарт проектного управления
• Лидерство в управлении проектами
• Антистрессовая подготовка
• Управление словом и владение аудиторией
• Инвестиционная оценка проекта
• Эффективные переговоры и совещания
• Стандарты управления проектами
• Agile подходы
• Сертификация PMP

3. Управленческие тренинги и мастер классы специалистов-практиков успешных  компаний

Кроме того:

• Сквозная работа над учебно-прикладными проектами и выпускной (квалификационной) аттестационной работой
• Подготовка к профессиональной сертификации PMP
• Комплексные (кросс - функциональные) деловые игры
• Яхтенный день и др.

Цели программы MBA Проектный менеджмент

Формирование и развитие профессиональных компетенций нового для России типа в области управления проектно-ориентированными бизнесами и компаниями, портфелями проектов, программами проектов различного типа на основе:

• усиления и развития уже существующего опыта работы в проектном бизнесе и менеджменте,
• использования современных концепций, лучших практик и международных стандартов.
• получения новой для современной российской бизнес-среды системы знаний по проектному менеджменту высокого уровня,
• приобретения готовности к управлению портфелями проектов, программами проектов и проектами в условиях постоянных изменений и высокой неопределенности.

Методы обучения на программе MBA Проектный менеджмент

Аудиторные

1. Презентация преподавателем нового материала, совмещенная с обсуждением изучаемых вопросов всеми участниками программы
2. Разбор конкретных ситуаций (case-study) c последующей презентацией полученных результатов (точки зрения, видения решения проблемы)
3. Постановочно-игровое, ролевое, концептуальное моделирование
4. Мозговой штурм (brainstorming)
5. Учебные кино- и видеофильмы
6. Мастер-классы представителей бизнеса
7. Мастерские (workshop) лиц, чья профессиональная деятельность связана с экстремальными ситуациями, необходимостью принимать решения в условиях отсутствия информации, проявлять исключительные лидерские качества; людей, прошедших через сложные жизненные ситуации, преодоление и т.д. (представители спорта высоких достижений, экстремального туризм и т.д.)

Внеаудиторные

1. Письменное домашнее задание:

• расчетный комплекс или
• письменное домашнее задание - контрольный лист вопросов, предполагающих выбор одного ответа из нескольких предложенных (multiple-choice questions) или
• эссе на заданную тему (с оценкой умения аргументировать предлагаемые идеи и суждения, делать выводы, анализировать имеющуюся информацию).

2. Дипломное проектирование (комплексная работа, связанная, как правило, с разработкой проекта для компании, оценка инвестиционной привлекательности проекта, комплексный бизнес-плана или технико-экономического обоснования бизнес-идеи, плана управления и т.д.)

3. Неформатные выездные мероприятия (outdoor), включающие в себя, такие занятия, как, например, основные дресс-коды современного делового человека, основы актерского мастерства, риторика, яхтинг (гольф и т.д.) как образ жизни и т.д.

4. On-line видео-консультации 

5. Коллективная работа над различными типами заданий в рамках учебного процесса с использованием возможностей внутреннего интернет – портала ИМИСП).

Подробнее о преподавателях:

• Беляева Елена Игоревна - в команде ИМИСП с 2006 года, преподаватель, консультант, директор программ МВА.
• Бондаревская Елена Николаевна в команде ИМИСП с 1991 года, преподаватель, директор программ, кандидат экономических наук.
• Михаил Александрович Карлик - в команде ИМИСП с 1995 года, преподаватель, директор программ, кандидат экономических наук.
• Ковалёва Татьяна Юрьевна - в команде ИМИСП с 2000 года, преподаватель, консультант, директор программ, кандидат экономических наук.
• Колчанов Владимир Борисович - в команде ИМИСП с 1990 года, преподаватель, руководитель программ, МВА, кандидат экономических наук.
• Корсаков Сергей Иванович в команде ИМИСП с 2000 года, кандидат технических наук, профессор.
• Мордовин Сергей Кириллович - в команде ИМИСП с 1989 года, ректор, доктор экономических наук, профессор.
• Огибин Юрий Алексеевич - в команде ИМИСП с 1994 года, преподаватель, директор программ, кандидат экономических наук, доцент.
• Фунтов Валерий Николаевич - в команде ИМИСП с 2000 года, тренер-преподаватель, коуч, руководитель программ, доктор экономических наук.
• Шкуратов Сергей Егорович - в команде ИМИСП с 2011 года, руководитель отдела исследований и консалтинга, кандидат экономических наук.
• Шушаро Вероника Геннадьевна - в команде ИМИСП с 1995 года, преподаватель,  кандидат экономических наук.

Формат обучения - модульный. 1 модуль в месяц = 3,5 дня занятий: с 14.00 до 19.00 (ср.) и с 8.30 до 17.45 (чт, пт, сб). Дистанционные экзамены и консультации. Общее количество модулей: 18, включая финальный модуль.

Итоговые документы. Диплом о присвоении степени МВА, Сертификат AMBA, заверенный брендом ИМИСП и аккредитациейАMBA (Association of MBA, London, UK), сертификат ИМИСП. Подготовка к экзамену и предоставление Project Development Unit (P.D.U.) необходимых  для получения международной экспертной квалификации Project Management Professional (PMP). ИМИСП –  сертифицированный провайдер Института Проектного Менеджмента (PMI,  США).

Стоимость обучения - 800.000 рублей с оплатой в 4 этапа.