MBA: Управление безопасностью на предприятии: Программа обучения

Модули специализации:

• Руководство службой безопасности
  • Основные понятия безопасности предпринимательской деятельности. Внешние и внутренние угрозы. Объект безопасности. Субъект безопасности
  • Конкуренция. Конкурентная борьба
  • Недобросовестная конкуренция. Виды недобросовестной конкуренции
  • Основные виды угроз безопасности компании. Классификация угроз. Источники угроз
  • Принципы организации системы корпоративной безопасности. Цели, задачи, структура системы безопасности компании. Служба безопасности компании
  • Правовые основы деятельности негосударственной системы безопасности. Закон РФ "О частной детективной и охранной деятельности". Нормативные документы, регламентирующие деятельности Службы безопасности (СБ) компании. Устав СБ. Положение о СБ. Порядок лицензирования СБ
  • Особенности детективной и охранной деятельности СБ
  • Требования к руководителю СБ предприятия, функциональные обязанности, права и обязанности. Организация взаимодействия с Руководством и руководителями структурных подразделений компании
  • Взаимоотношения руководителя СБ с представителями правоохранительных, контролирующих, надзирающих органов (в том числе при плановых и внезапных проверках, чрезвычайных ситуациях и др.)
  • Подбор и контроль сотрудников СБ. Их права и обязанности
  • Роль и место информационно-аналитической деятельности в структуре системы безопасности предприятия
  • Деловая разведка. Цели и задачи деловой разведки. Разведывательный цикл. Информационные ресурсы. Классификация информации. Метод оценки качества информации (по Кенту)
  • Промышленная контрразведка и противодействие "черному PR"
• Информационная безопасность компании
  • Основные понятия информационной безопасности. Нормативные документы, регламентирующие деятельность в области информационной безопасности
  • Концепция информационной безопасности компании. Методика разработки политик информационной безопасности в компании
  • Анализ внутренних и внешних угроз информационной безопасности компании. Модели "злоумышленника"
  • Аудит информационной безопасности компании
  • Правовые, организационные и программно-аппаратные методы защиты информации. Анализ российского рынка средств защиты информации
  • Практические рекомендации в области обеспечения информационной безопасности компании
• Противодействие промышленному шпионажу. Информационно-аналитическая работа
  • Формирование информационно-аналитического поля службы безопасности компании
  • Нормативные документы, регламентирующие цели, источники, порядок получения и использования информации для задач службы безопасности
  • Применение методов деловой разведки при решении стратегических и тактических задач службы безопасности
  • Элементы контрразведывательной деятельности в работе службы безопасности предприятия
  • Координация деятельности структурных подразделений предприятия по выявлению агентуры конкурента, "агентов влияния" и т.д.
  • Привлечение сотрудников своего предприятия к участию в работе службы безопасности
• Безопасность объектов коммерческой недвижимости
• Информационная безопасность компании
• Визуальная диагностика и профайлинг в обеспечении безопасности. Опыт спецслужб Израиля
• Конфиденциальная информация и конфиденциальное делопроизводство в компании
• Охрана предприятия и организация режима в компании
• Определение экономических рисков и угроз. Построение корпоративной защиты

Модули общего профиля:
1. Экономика и право

• Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса "Международный бизнес".
• Микроэкономика и Макроэкономика.
• Международная среда бизнеса. Элемент курса "Международный бизнес".
• Правовые основы предпринимательской деятельности.
• Основы безопасности бизнеса.

2. Навыки личной эффективности менеджера

• Понимание деятельности менеджера.
• Управление временем.
• Навыки эффективного общения.
• Навыки публичных выступлений.
• Психология деловых отношений.
• Имидж делового человека.
• Лидерство и харизма.
• Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

• Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса "Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению").
• Человек в организации. Функция мотивации.
• Коммуникации в организациях.
• Конфликты и стрессы.
• Проектирование работы.
• Построение организационных структур.
• Разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение

• Введение в организационное поведение. (Элемент курса "Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению").
• Методология анализа организационного поведения.
• Процессы восприятия и управление впечатлением.
• Личность и психологические установки.
• Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.
• Индивидуальное и организационное научение.
• Групповая динамика.
• Власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации

• Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.
• Финансовая отчетность предприятия.
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.
• Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
• Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
• Финансовое планирование и прогнозирование.

6. Методы исследований в бизнесе

• Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.
• Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
• Принятие рациональных и креативных решений.
• Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).

7. Общий маркетинг

• Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
• Поиск "своего" клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
• Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.
• Ценообразование (Price).
• Место распространения (Place).
• Продвижение (Promotion).
• Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).
• Маркетинг услуг.

8. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом.
• Подбор персонала.
• Адаптация персонала.
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
• Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.
• Управление по компетенциям (мастер-класс).
• Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).
• Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

9. Учет и отчетность

• Виды учета в организации. Введение в МСФО.
• Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.
• Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.
• Налогообложение для менеджера.
• Построение системы управленческого учета.
• Управленческий учет и принятие решений
• Бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент.
• Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
• Создание и формализация стратегии.
• Базовые типы стратегий.
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
• От конкуренции к стратегии Голубого океана
• Бизнес-планирование

11. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг.
• Функциональные маркетинговые стратегии.
• Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс).
• Позиционирование. Быть лучше - значит, быть другим! (мастер-класс).
• Промышленный маркетинг (мастер-класс).
• Маркетинговые исследования.
• Маркетинговый план.
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
• Концепция международного маркетинга.
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).
• Event-маркетинг .

12. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент.
• Проектирование товаров и услуг.
• Управление качеством.
• Управление цепями поставок.
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.
• Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс).

13. Управление изменениями

• Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
• Анализ готовности организации к проведению изменения
• Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).
• Управление сопротивлением изменениям.
• Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.
• Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).
• Взаимодействие с внешними консультантами.

14. Информационные технологии для менеджера

• Информационные технологии в управлении
• Классификация ИС.
• Управление информационными системами.

15. Спецкурсы

• Основы безопасности бизнеса
• Принятие управленческих решений
• Управление брендом
• Кадровая безопасность
• Оценка бизнеса
• Управление проектами
• Управление рисками

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:

• Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
• Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
• Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
• Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).
• Разработка и защита дипломного проекта.

*В приложение к дипломам будут включены дисциплины с тем же названием, что и 14 базовых модулей, плюс ряд дисциплин, отмеченных "звездочками".

В результате обучения вы:

• изучите алгоритм разработки концепции комплексной системы безопасности и научитесь прогнозировать возможные негативные последствия рисков и угроз для предприятия
• сможете проводить аудит и узнаете, как оптимизировать различные элементы системы комплексной безопасности на предприятии
• освоите методику минимизации экономических и хозяйственных рисков предприятия
• приобретете практические знания в сфере организации корпоративной защиты
• узнаете об основных угрозах информационной безопасности для предприятия
• научитесь выстраивать систему конфиденциального документооборота на предприятии
• сможете усовершенствовать систему управления безопасностью на предприятии

Форма обучения - очно-дистанционная с 2 очными сессиями в Москве.

В стоимость входит полный курс обучения (2 года), дополнительных платежей нет.
Возможна банковская рассрочка на срок от 6 до 36 месяцев.
По ряду дисциплин возможно прохождение очных сессий в разных городах России, а также в Казахстане. Подробности уточняйте у специалистов Moscow Business School.

После окончания обучения по программе MBA Professional и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает два диплома:

• Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации Мастер делового администрирования - aster of Business Administration (MBA);
• Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Качество программ МВА подтверждено Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB