MBA process management - эффективное управление: Программа обучения

Изменения в организации рассматриваются на уровне стабилизации системы управления, обеспечивающей ее устойчивое функционирование, с последующим управляемым развитием не только за счет расширения рынка сбыта (экстенсивный путь), но и за счет оптимизации внутренней деятельности на процессном уровне (интенсивный путь).

Программа включает основные дисциплины классического курса MBA GENERAL MANAGEMENT, а также специализированные дисциплины, формирующие  компетенции в вопросах разработки и внедрение процессного управления и совершенствования системы управления предприятием при помощи инструментов менеджмента качества, методов бережливого производства, системы сбалансированных показателей, систем мотивации персонала (в т.ч. KPls), информационных систем управления.

Основная цель программы: формирование высокопрофессиональных менеджеров-практиков, обладающих компетенциями применения в проектах по совершенствованию деятельности и системы управления предприятий современные  технологии процессного управления, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов.

Применение данных технологий позволит слушателям эффективно решить следующие актуальные задачи, стоящие перед современным российским предприятием:

1. Формализация, описание, совершенствование и стандартизация основных, обеспечивающих, управленческих бизнес процессов и процессов развития; построение и переход к процессной системе управления предприятием;
2. Обеспечение прозрачности, контролируемости и управляемости бизнеса, наведение порядка, обеспечение реализации намеченной стратегии и поддержание эффективного роста;
3. Эффективное построение и внедрение системы управления предприятием на основе ключевых показателей эффективности - KPI, разработанных и внедренных до уровня структурных подразделений и должностей;
4. Оптимизация бизнес-процессов на основе улучшения ключевых показателей, определяющих эффективность и конкурентоспособность бизнеса по критериям эффективности, продиктовынным его целями на конкретном временном периоде;
5. Повышение качества процессов и системы управления, а также уменьшение операционных рисков;
6. Построение эффективной организационной структуры, оптимизация нормы управляемости и количества уровней управления, повышения мобильности и адаптации организационно-штатной структуры на изменение внешней среды, рынка и запросов потребителей, эффективное распределение полномочий и ответственности, вопросы реструктуризации;
7. Эффективная автоматизация деятельности за счет быстрого и качественного внедрения информационной системы;
8. Правильный и эффективный подбор персонала и структуризация его деятельности на основе разработки базовых регламентов и должностных обязанностей. Построение эффективной системы мотивации персонала за счет разработки ключевых показателей деятельности - KPI, и критериев оценки сотрудников.
9. Построение эффективной системы стандартизации на основе разработки процессных и структурных регламентирующих документов. Высвобождение времени руководителей для решения задач развития и инноваций. Повышение ответственности и эффективности работы персонала.
10. Повышение рыночной стоимости предприятия, его инвестиционной привлекательности, капитализации, имиджа, обеспечение выхода на новые рынки.
11. Внедрение систем постоянного совершенствования - CPI (Continuous Process Improvement), а также системы менеджмента качества на основе стандартов ИСО (ISO) серии 9000.

Для результативной и эффективной реализации указанных задач преподавателями программы МВА, являющимися действующими консультантами, разработаны и успешно применены во многих российских компаниях соответствующие методики и технологии.