МВА-IT: стратегическое управление ИС (CIO): Программа обучения

Профессиональные дисциплины  в области менеджмента

1. Менеджмент 
2. Стратегический менеджмент
3. Маркетинг. Маркетинг в ИТ
4. Управление бизнес-процессами
5. Управление проектами
6. Управление человеческими ресурсами
7. Сбалансированная система показателей  
8. Управление изменениями
9. Управление корпоративными изменениями
10. Управление знаниями и инновациями

Дисциплины  в области экономики, финансов

1. Экономика для менеджеров
2. Экономико-правовая среда бизнеса
3. Финансовый менеджмент
4. Корпоративные финансы и управление стоимостью бизнеса
5. Налоговое планирование

Дисциплины развития личности

1. Деловые коммуникации
2. Лидерство
3. Кризисы личности. Управление личной эффективностью 
4. Организационное поведение
5. Тренинги: ведение переговоров, искусство презентации и т.п.

Дисциплины специализации: 

1. Процессный подход и управление качеством
2. Современные подходы к совершенствованию ИТ-процессов 
3. Организация взаимодействия ИТ и бизнеса 
4. Управление ИТ-субподрядом и ИТ-аутсорсингом 
5. Разработка стратегии развития информационных систем 
6. Экономика корпоративной информатизации 
7. Разнообразие форм управления ИТ проектом 

Дисциплины по выбору: 

1. Управление инвестициями в ИТ 
2. Управление операционными рисками 
3. Архитектура предприятия 
4. Концептуальное проектирование информационных систем 
5. Интеграция ИС 
6. ИТ-консалтинг 
7. Анализ ИТ-рынка 
8. Управление информационной безопасностью

Миссия программы МВА:

• развивать личности и компетенции современных менеджеров в сфере бизнес-информатики, как стратегических менеджеров, способных вывести организации на новые уровни конкурентоспособности и качества деятельности на основе применения современных информационных технологий;
• умножать число заинтересованных, инициативных и образованных менеджеров, способных эффективно использовать информационные технологии для создания ценности и повышения эффективности деятельности предприятий и организаций.

Цели программы МВА:

• Дать слушателям самые современные знания в области общего и ИТ-менеджмента, привить навыки анализа и самостоятельного решения управленческих задач;
• Развить у слушателей лидерские и управленческие компетенции, стоимостное, маркетинговое и системное мышление, глубокое понимание требований потребителей организации, а также нацеленность на предпринимательство и непрерывные стратегические и технологические инновации;
• Научить системному подходу к решению управленческих задач в области ИТ, основанному на глубоком понимании места и роли ИТ в деятельности предприятия или организации;
• Способствовать практическому применению полученных знаний и умений, предоставляя слушателям необходимую консультационную помощь и поддержку;
• Помогать слушателям развить предпринимательские компетенции в области ИТ, навыки стратегического управления, инновационное мышление;
• Развивать коммуникативные, организационные и лидерские навыки;
• Ознакомить слушателей с реальным опытом российских ИТ-руководителей и предпринимателей, участвующих в учебном процессе как на регулярной, так и на нерегулярной основе;
• Способствовать налаживанию контактов и связей между слушателями и действующими ИТ-руководителями и ИТ-предпринимателями;
• Развить потребность к непрерывному обучению и личностному развитию.

Структура и содержание программы

В основе программы лежит взгляд на ИТ как на стратегический актив предприятия, служащий для создания принципиально новых возможностей удовлетворения требований потребителей, создающий основу целого спектра конкурентных преимуществ и в конечном итоге трансформирующий деятельность организации.

В программе ВШБИ формируется система практических компетенций ИТ-менеджеров высокого уровня, вплоть до CIO, в частности стратегическое и стоимостное мышление, способность оценить корпоративные стратегические решения с точки зрения ИТ, навыки стратегического взаимодействия с топ-менеджментом, умение организовать, контролировать и совершенствовать деятельность ИТ-подразделения, умение формулировать и обосновывать необходимость инвестиций в ИТ.

Для слушателей, занятых предпринимательской деятельностью, или планирующих для себя такую возможность, в число формируемых компетенций входят, наряду с общеменеджерскими, такие компетенции, как анализ и выбор элементов организационного дизайна ИТ-компании, организация и оценка эффективности ее основных бизнес-процессов, экономика ИТ-компании, взаимодействие с потребителями, поставщиками, партнерами и другими субъектами ИТ-рынка.

Формирование перечисленных компетенций происходит в процессе изучения сбалансированной системы взаимосогласованных дисциплин состоящей из двух параллельно изучаемых блоков: общеменеджериального блока и блока ИТ-менеджмента. В первый блок, включены, в частности, такие дисциплины как корпоративный стратегический менеджмент, стратегический маркетинг и управление брэндами, управление трансформациями бизнеса (включая слияния и поглощения, современные интеграционные решения и формирование «расширенных предприятий»), стратегический финансовый анализ (включая оценку и управление стоимостью бизнеса и управление финансовыми рисками), стратегического управления человеческими ресурсами, стратегического управления знаниями и инновациями.

Во второй блок входят основы организационного дизайна и процессного управления в ИТ-организации, формальная оценка и совершенствование ИТ-процессов, стратегическое и операционное управление ИТ-организацией, управление взаимоотношениями ИТ-службы и бизнеса, управление субподрядом, аутсорингом и партнерством в ИТ, экономика ИТ-проектов, информационная безопасность и другие. Во втором блоке изучается целый ряд современных зарубежных оригинальных методик.

Программа MBA-IT ВШБИ имеет несколько особенностей:

• Программа предусматривает параллельное изучение блока бизнес-дисциплин и блока ИТ-менеджмента. Дисциплины специализации в ИТ читаются не отдельным блоком в конце программы, а являются логическим продолжением базовых дисциплин, подтверждая тем самым связь ИКТ и бизнеса. Это отражает взгляд на ИТ как на важнейший стратегический актив предприятия, а не как на обслуживающую, вспомогательную технологию.
• Программа имеет отчетливую практическую направленность. Слушателям регулярно предлагается попытаться применить только что полученные знания для решения реальных задач по месту их основной работы. Полученные результаты обсуждаются в аудитории и служат основой для последующей индивидуальной работы преподавателя с конкретным слушателем.
• Индивидуальный подход к слушателям. Слушатели ВШБИ имеют разное образование, занимают разные должности и работают в разных отраслях экономики. Поэтому преподаватели учитывают в учебном процессе индивидуальные потребности каждого слушателя, организуя этот процесс максимально гибким образом.
• Важной составляющей обучения является проблемный семинар. Проблемный семинар – это дискуссионная площадка, где слушатели с участием преподавателей обсуждают реальные задачи и проблемы, с которыми слушатели столкнулись в свой деятельности. Цели семинара – способствовать обмену реальным опытом, развивать у слушателей навыки презентации, обоснования и защиты своих решений, наглядно демонстрировать, как полученные в ВШБИ знания могут быть применены на практике. Преподаватель на семинаре играет роль модератора дискуссии, и формулирует консолидированное мнение аудитории по рассмотренной проблеме.

Наши слушатели и выпускники

Как показывает статистика, слушатели ВШБИ – молодые, амбициозные ИТ-специалисты, руководители среднего звена и начинающие предприниматели, заинтересованные в повышении своего уровня знаний и использовании современных методик и подходов для решения управленческих задач в ИТ.

После окончания ВШБИ большинство из них окончательно выбирает для себя управленческую карьеру. Небольшая, но стабильная часть выпускников предпочитает заняться собственным бизнесом и организует фирмы-стартапы в области ИТ.

ВШБИ поддерживает регулярные формальные и неформальные связи со своими выпускниками. В последнее время выпускники ВШБИ активно вовлекаются в учебный процесс, участвуют в качестве приглашенных экспертов на защитах выпускных квалификационных работ.

Подробнее о преподавателях

• Гершун Андрей - управляющий партнер консалтинговой компании "Маг-консалтинг".
• Журавлев Роман - директор по развитию персонала – Cleverics.
• Татарченко Лев - директор Высшей школы менеджмента НИУ-ВШЭ, к.т.н.
• Чичикин Арсен - независимый бизнес-консультант, преподаватель бизнес-школ.
• Дружаев Алексей - директор департамента BI ЗАО "ЛАНИТ Консалтинг".
• Поповкин Игорь - доцент кафедры общего и стратегического менеджмента НИУ ВШЭ.
• Попова Мария - руководитель отдела обзоров рынков CNews.
• Уваров Сергей - финансовый директор ООО "Газойл", преподаватель бизнес-школ.
• Славин Борис - директор по исследованиям и инновациям компании АйТи, Член правления Союза ИТ-директоров.
• Вожегова Мария - генеральный директор представительства Gartner в России.
• Севастьянова Мария - старший преподаватель кафедры управления человеческими ресурсами НИУ ВШЭ, преподаватель бизнес-школ.
• Симаков Олег - директор по ИТ МИАЦ РАМН.
• Розанова Надежда - профессор кафедры экономической теории НИУ ВШЭ.
• Лебедев Павел - замдиректора Центра Банковский менеджмент Факультета финансов и банковского дела РАНХ и ГС.
• Михайлова Елена - преподаватель университета City of London University Department of PsychologyOrganizational Psychology Group, Бизнес-консультант Organizational Research and Training Centre(Лондон).
• Мамыкин Владимир - директор по информационной безопасности Кабинета Президента Micosoft в России и СНГ.
• Костоев Гамид - директор по маркетингу Россия, Украина и Казахстан Accenture.
• Коптелов Андрей - вице-президент Российского отделения международной ассоциации BPM профессионалов, ABPMP Russia, директор BPM практики компании "АйТи Логика бизнеса".
• Камалов Виталий - технический директор аудиторской компании "Суммарум".
• Громов Александр -  генеральный директор ООО "ОДЕОН-АСТ", CONVERA (Russia), зав. кафедрой моделирования и оптимизации бизнес-процессов НИУ ВШЭ.
• Бирюков Александр - заместитель директора Высшей Школы бизнес-информатики, доцент кафедры Корпоративных информационных систем НИУ ВШЭ.
• Ананьин Владимир - независимый бизнес-консультант, преподаватель бизнес-школ.

График занятий: 2 будних дня с 18-45 до 21-35, суббота с 10-30 до 16-30.

Выдаваемый документ: Диплом установленного образца НИУ ВШЭ с присвоением дополнительной квалификации "Мастер делового администрирования – Master of Business Administration (MBA)",  по специализации "Стратегическое управление информационными системами (CIO)".

Стоимость: 496 000 рублей, оплата производится частями. Количество платежей согласуется со слушателем. Минимальный платеж - 1 раз за 2 месяца.