Книга 1. Менеджер и информация
Назначение информации
-
Информационные обязанности менеджера
-
Информационные потоки
-
Свойства качественной информации
-
Ценность информации
Информационные потребности и информационные системы
-
Информационные потребности и принятие решений
-
Информационный обмен с потребителями и общественностью
-
Информационные управленческие системы
-
Совершенствование управления информацией
Совершенствование управления информацией
-
Определение проблем и приоритетов
-
Последующие действия
Анализ и представление данных
-
Табулирование и группировка
-
Среднее значение
-
Меры разброса
-
Графики и диаграммы
-
Корреляция и регрессия
Книга 2. Финансовый учет
Менеджер и финансовая информация
-
Кто в ответе?
-
Правила и соглашения, присущие финансовой информации
-
Входные ресурсы, преобразование и выходная продукция
-
Денежное представление входных ресурсов и выходной продукции
Движение денежных средств
-
Движение денежных средств
-
Отчеты о движении денежных средств
-
Денежные средства и цикл оборотного капитала
-
Расходы и расходование денежных средств
-
Бюджеты
Использование финансовой информации
-
Финансовые отчетные формы
-
Баланс
-
Управление циклом оборотного капитала
-
Передача финансовой информации
Книга 3. Затраты и принятие решений
Определение затрат
-
Понимание и классификация затрат
-
Включение затрат в себестоимость
-
Распределение затрат по видам деятельности
Управление деятельностью на основе знания затрат
-
Маржинальный метод учета затрат
-
Понятие безубыточности (нулевого уровня прибыли)
-
Анализ нулевого уровня прибыли и принятие решения об объеме производства и цене
Принятие финансовых решений
-
Введение новых понятий
-
Оценка затрат на этапе принятия решений
-
Учет затрат на этапе ценообразования
-
Сценарий принятия решения
Книга 4. Работа с бюджетами
Бюджеты
-
Определение обстановки
-
Рациональный бюджетный процесс
-
Бюджеты и люди
Управление бюджетом
-
Бюджетирование
-
Бюджеты: различные виды и подходы
-
Отклонения
Измерение результатов деятельности
-
Относительные показатели
-
Финансовые относительные показатели
-
Экономичность, эффективность, результативность и справедливость
Технология обучения на программе не требует менять график работы. Очные занятия проходят в выходные дни, консультации по вечерам. Обучение предполагает обязательные письменные отчеты.
Занятия проводятся в weekend-формате с 10-00ч. с перерывом на кофе-брейк. Продолжительность занятий 4-5 часов.
Регулярность: еженедельно или 2 раза в месяц.
Выдаются учебные материалы в собственность.
