Диалог главных врачей. Курс продвинутого руководителя: Тренинг

1. Составляем план в новой должности.

2. Оцениваем ситуацию. Как "влиться" в коллектив, который уже сформирован.

3. Кому, какие задачи ставить? Постановка задач на сегодня, на перспективу.

4. Выбираем подходящие техники влияния на сотрудников в конкретных ситуациях.

5. Алгоритм контроля каждого сотрудника. Где находятся точки контроля? Отрабатываем навык обратной связи с подчиненными при контроле исполнения.

6. Речевые методики управления сотрудниками. Различаем власть и манипуляцию. Осваиваем приемы защиты. Когда управляет подчиненный? Правила конструктивной критики.

7. Команда или практика "разделяй и властвуй". Технологии эффективного взаимодействия.

8. Совещание как инструмент управления.

9. Техники конструктивного выхода из конфликтных ситуаций в коллективе. Профилактика конфликтов.

10. С кем и как работать. Методики оценки компетенций медицинского персонала.

11. По каким критериям отбирать медицинский персонал: заместителей, заведующих отделениями, врачей, медсестер и др.

12. Как провести аудит? Как посчитать результат деятельности медицинского персонала.

Внимание! Данная информация является анонсом программы семинара. Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала семинара. Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю семинара на странице семинара на нашем сайте.

Предполагаемые сроки проведения семинара:
7 — 9 апреля 2014
октябрь 2014.
 
Возможны изменения сроков проведения и стоимости семинара.