Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключДистанционно
руб. 36,500.00
за 72 ак. часа 4 дня
1. Как быстро и безболезненно адаптироваться к новым условиям. Цели и задачи руководителя. 2. Правовая и организационная безопасность работы руководителя – обзор и анализ нормативных и законодательных документов, разбор ситуаций из практического здравоохранения. Нововведения и перспективы, которые необходимо знать руководителю. Взаимодействие с вышестоящими организациями и руководителями. Ответственность и распределение рисков. Распределение полномочий и ответственности. Как делегировать полномочия. 3. Методы оценки эффективности работы. Показатели эффективности руководства. Аттестация и оценка управленческого персонала в системе здравоохранения. Оценка деятельности медицинских работников. Критерии, профессиональные стандарты. Компетентность и компетенция. Методы оценки и анализа компетенций. Служебные (трудовые) функции как инструмент управления эффективностью. Лицензионные требования и лицензионный контроль. Аккредитация. Рейтинги. 4. Управленческие цели и ...
1. Как быстро и безболезненно адаптироваться к новым условиям. Цели и задачи руководителя. 2. Правовая и организационная безопасность работы руководителя – обзор и анализ нормативных и законодательных документов, разбор ситуаций из практического здравоохранения. Нововведения и перспективы, которые необходимо знать руководителю. Взаимодействие с вышестоящими организациями и руководителями. Ответственность и распределение рисков. Распределение полномочий и ответственности. Как делегировать полномочия. 3. Методы оценки эффективности работы. Показатели эффективности руководства. Аттестация и оценка управленческого персонала в системе здравоохранения. Оценка деятельности медицинских работников. Критерии, профессиональные стандарты. Компетентность и компетенция. Методы оценки и анализа компетенций. Служебные (трудовые) функции как инструмент управления эффективностью. Лицензионные требования и лицензионный контроль. Аккредитация. Рейтинги. 4. Управленческие цели и планирование деятельности. Планирование как базовая компетенция руководителя. Как сделать план работающим. Управленческий цикл РОСА (планируйте – делайте – проверяйте – действуйте). Резервы и ресурсы руководителя. Профилактика потерь. Повышаем эффективность. Методы достижения запланированных результатов. 5. Управление материальными ресурсами: ранжирование, обеспеченность, использование оборудования, площадей и др. 6. Связь эффективности работы и оплаты труда. Стимулирующие и другие ее составляющие. Эффективный контракт. 7. Финансовые средства на оплату труда как основной потребляемый ресурс медицинской организации. Оплата труда руководителя. 8. Эффективное администрирование и организация работы с персоналом. Профессиональное управление коллективом: законы, правила и реальные ситуации с медицинским персоналом. Мотивация. Ответственность. Критика и поощрение. Конфликты: как системно управлять. 9. Инструменты успешного руководителя при управлении коллективом. Пути повышения дисциплинированности, ответственности и управляемости. 10. Опыт успешного руководства на примере «продвинутой» медицинской организации. Практикумы:
11. Управлять – значит считать и измерять. Организация управленческого учета. Методы анализа и принятия эффективных решений. 12. Выезд в ведущее медицинское учреждение Санкт-Петербурга. Для участников мероприятия:
Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации по теме "Менеджмент в сфере здравоохранения" в объеме 72 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
Санкт-Петербург, Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения