Производство, автоматика и инженерное обеспечение - Семинары

Деятельность технического директора и главного инженера предполагает сочетание навыков технического специалиста и управленца. Семинар построен на опыте отечественных и западных компаний в области эффективного управления активами, производственными основными фондами, управления ремонтами. Вы изучите современные методы обеспечения надежности промышленных объектов и оборудования с учетом

Обострение конкуренции, ограничение доступа к инвестиционным ресурсам существенно усложняет внешнюю среду для компании-производителя, и еще существенней ограничивает возможные инструменты роста. На настоящий момент единственной управленческой концепцией обеспечения роста в условиях ограниченных финансовых ресурсов и повышения производительности труда является "Бережливое производство" (Lean

Цель семинара: получить знания в области формирования социальной политики на предприятии и предоставления социальных льгот сотрудникам. Как повысить вовлеченность сотрудников используя философию Кайдзен.

Целью семинара является углубленное изучение принципа работы, конструкции и технических характеристик мультипоточных систем регулирования типа OC, LS и LUDV. Компоненты гидроприводов высокого давления промышленного и мобильного исполнения, аксиально поршневые машины и регуляторы используемые в ДСТ, кранах, насосах, сельхозтехнике Caterpillar, Liebherr, Komatsu и др.

Курс состоит из практических занятий и занятий в компьютерном классе. На практических занятиях будут отработаны навыки по использованию различных методов нормирования труда. Занятия в компьютерном классе сформируют практический навык работы с большим объемом разнообразных расчетных операций по нормированию труда, что позволит повысить эффективность работы службы нормирования.

Цель семинара: ознакомление с новейшими сварочными технологиями, материалами и оборудованием, продвижение наиболее высококачественной, конкурентоспособной и энергосберегающей сварочной продукции

Семинар-практикум, позволяющий освоить современные инструменты управления производством и логистикой НЗП, выстроить эффективные внутренние коммуникации, синхронизировать информационные и материальные потоки, настроить качественный контроль производственных затрат, снизить затраты и избежать ошибок при внедрении методов бережливого производства.

Семинар-практикум, позволяющий освоить современные инструменты управления людьми, формирования сплоченных коллективов и решения производственных задач. Комплексный подход к максимальному использованию человеческого потенциала, от мотивации до производственной среды. Каждый вопрос отрабатывается на теоретическом уровне, на практике (практические задания, элементы тренинга), формулируется в виде

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда

XXVII Санкт-Петербургский Большой Научно-Практический Семинар организуется для руководителей и технических специалистов промышленных предприятий с целью обмена опытом и подведения итогов по отчетным периодам.

Проектирование и устройство систем водоснабжения и водоотведения в условиях современного строительства

Отдел технического контроля: управление, экономика, основные направления работы в рамках СМК предприятия

Система управления экологией промышленного предприятия сложна и многослойна. Убытки, которые несут производственники, за несоблюдение экологического законодательства измеряются сотнями тысяч рублей. На нашем семинаре Вы сможете на практике увидеть схемы и алгоритмы правильного решения вопросов экологической безопасности. В ходе семинара будут рассмотрены основные проблемные аспекты работы

Сильной стороной курса является максимальная ориентированность на практическое применение инструментов технологии Бережливого производства, даются конкретные алгоритмы с пошаговым развертыванием и внедрением системы Бережливого производства с помощью дорожной карты.

Практический семинар для производителей пищевых продуктов в соответствии с требованиями Технического регламента.
Группа компаний "Международный менеджмент, качество, сертификация" (Россия, г.Томск) при участии ведущих представителей компании TUV Rheinland Middle East, входящей в ассоциацию TUV Rheinland Group  (Германия) приглашает Вас принять участие в практическом семинаре который пройдет в

Бережливое производство — это концепция современного менеджмента, основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. На семинаре будут изучены основные концепции бережливого производства, рассмотрены особенности их применения на практике, в

ВАЖНО: только (!) для специалистов с опытом работы или прошедшим обучение по курсу «Проведение замеров и технология изготовления изделия из искусственного камня». Прохождение данного практикума для начинающих или имеющих небольшой опыт работы с камнем – НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ!
Цели и результат: углубить свои знания по технологии изготовления сложных изделий из искусственного камня и понимании

На семинаре вы узнаете: как выбирать подрядную организацию и осуществлять контроль; какие критерии по безопасности необходимо предъявлять подрядным организациям; как допускать на производственную площадку и быть уверенным в выполнение обязательств.

Целью семинара является формирование у участников чёткого понимание современного набора существующих управленческих проблем, способов их решений. Изучение лучших и наиболее результативных способов повышения эффективности работы службы и наращивания вклада службы в конечный результат работы предприятия.

На семинаре – практикуме участники получат исчерпывающую информацию по нормативным документам в сфере разработки и внедрения систем оплаты труда на производственных предприятиях, узнают на практических примерах особенности организации системы мотивации рабочих, получат уникальные знания успеха внедрения на производственном предприятии новой системы мотивации. Какую программу оптимизации оплаты