Часть 1. Организация системы управления издержками и потерями
-
Появление концепции Бережливого производства, Lean, Kaizen
-
Зарождение научной организации труда в России; различиях в западном и российском подходах
-
Инструменты Бережливого производства, основы, понятия
-
Потери и их виды, как с ними бороться
-
Принципы системы постоянных улучшений
-
Управление и визуализация производства
-
Опыт внедрения подходов Бережливого производства, наглядного менеджмента, принципов 5S в ведущих производственных компаниях
-
Категорийный менеджмент
Часть 2. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 - Менеджмент непрерывности бизнеса
Требования стандарта ГОСТ Р 53647 - Менеджмент непрерывности бизнеса в области
a. Формирование Политики непрерывности бизнеса
b. Проведение анализа факторов, негативно влияющих на предприятие
-
воздействий на благосостояние персонала или общества
-
воздействий повреждений или потерь на производственные площади, технологии или информацию организации
-
воздействий нарушения законодательных и обязательных требований
-
потери репутации
-
снижения финансовой устойчивости
-
ухудшения качества продукции или услуги
-
ущерба окружающей среде
c. Разработка, утверждение и внедрение стратегии в области управления непрерывностью бизнеса
d. Формирование ответных мер на возможные инциденты и интеграция компонентов менеджмента
-
Менеджмент риска
-
Менеджмент в чрезвычайных ситуациях
-
Восстановление информационных систем в чрезвычайных ситуациях
-
Менеджмент оборудования
-
Менеджмент цепи поставок
-
Менеджмент качества
-
Менеджмент здоровья и безопасности персонала
-
Менеджмент знаний
-
Охрана окружающей среды
-
Человеческие ресурсы
-
Система безопасности
-
Управление информацией
-
Обмен информацией в критических ситуациях
Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647
Часть 3. Способы повышения уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия
Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL
Построение плана внутренней коммуникационной и продуктовой сети предприятия
Сбор ожиданий и требований в звене поставщик-потребитель
Согласование уровня соответствия качества услуг и продуктов ожиданиям и требованиям
Разработка мероприятий по изменению
Внедрение изменений и контроль улучшений
Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия
Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL
Часть 4. Методика повышения эффективности использования ресурсов подразделениями производственного предприятия
Использование VRIO-анализа для оценки качества ресурсов, имеющихся в распоряжении подразделений для достижения целей функционирования
Разработка мероприятий для улучшения качества ресурсов
Оценка стоимости мероприятий, определение критериев оптимального выбора, приоритезация и принятие решений по улучшению качества ресурсов
Согласование оптимальных решений с лицами, принимающими решения
Внедрение изменений и контроль улучшений
Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия
Формирование внутреннего стандарта управления ресурсами предприятия на основе методики VRIO-анализа
Часть 5. Методы управления себестоимостью и ценой
Методы расчета и планирования себестоимости продукции
Цепочки формирования добавочной стоимости и добавленной цены
Часть 6. Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55. Х.ХХ, ГОСТ 27. ХХХ, API, MIL STD
Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования
Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств
Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность
Часть 7. Технологический менеджмент:
Производственная логистика
Выявление критических участков и ресурсов
Оптимизация производственного процесса и производственного пространства
Часть 8. Управление снабжением, закупками и поставками:
Вытягивающие методы планирования производства
Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок
Категорирование поставщиков
Входной контроль
Оптимизация запасов
Выходной контроль
Часть 9. Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники. Система менеджмента качества, стандартов серии ISO
Международные системы и школы управления качеством на предприятии
Структура регламентов ISO и практика их применения на отечественных предприятиях и организациях
Взаимосвязь качества процессов и качества продукции
Приемочный контроль продукции. Статистические и организационные методы контроля
Взаимосвязь уровня дефектности и цены продукции в системе поставок
Взаимодействие предприятий, работающих по системе регламентов ISO
Часть 10. Менеджмент знаний
Структура знаний предприятия
Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания
Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка
Часть 11. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент
Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ
Методы внедрения технологических инноваций
Организация работы проектного офиса по управлению инновациями
Часть 12. Подготовка и адаптация персонала
Методы стимулирования сотрудников по освоению новых компетенций
Обучение производственного персонала. OJT и наставничество
Психология производственного коллектива. Методы повышения производительности труда
Повышение производительности труда: методы мотивации, индивидуальное и групповое воздействие, контроль
Часть 13. Фискальный и управленческий учет
Определение себестоимости и формирование прибыли
Построение управленческой витрины и системы мотивации персонала по всей производственной цепочке
Управленческая отчетность
Часть 14. Управление энергокомплексом. Управление энергетическим комплексом как основа снижения себестоимости продукции
Экономия электроэнергии
Энергосбережение
Модернизация(замена) энергоемких элементов
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
