Современные технологии управления производственным участком с элементами бережливого производства: Повышение квалификации

1.Организация управления предприятием 

• Методы управления производством. 
• Основные элементы организационных структур управления.
• Схемы построения структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная. 
• Задачи подразделений аппарата управления, их права и обязанности. 
• Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях.

2. Организации планирования и оперативно-производственного управления на предприятии

• Основные принципы и задачи планирования. 
• Виды планирования на предприятии. 
• Методы текущего и перспективного планирования. 
• Стратегическое планирование.
• Производственная мощность предприятия и ее использование. 
• Производственная мощность предприятия, цеха и производственного участка. 
• Факторы, определяющие производственную мощность. 
• Методика расчета производственной мощности. 
• Натуральные и стоимостные показатели использования производственной мощности. 
• Содержание и задачи оперативного управления. 
• Условия обеспечения ритмичной работы производства. 
• Разработка оперативных планов. 
• Степень детализации заданий во времени. 
• Методы и способы принятия оптимальных решений. 
• План-графики работы участков и цехов. 
• Оперативное регулирование производства. 
• Диспетчеризация. 
• Управление материально-техническими ресурсами и качеством продукции. 
• Системы сетевого планирования и управления. 
• Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий, факторы риска при планировании.
• Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов.
• Особенности организации выпуска новой продукции.
• Экологические аспекты организации работы в цехе.
• Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия. 
• Международные стандарты качества. 
• Практические аспекты применения систем качества. 
• Современные методики и подходы. 
• Организация пооперационной и итоговой проверки качества.

3. Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха.

• Основные принципы системы Lean.
• 7 видов потерь
• Потоки ценностей.
• Типология планирования производства.
• Инструменты вытягивающей системы
• Подход Just-in-Time.
• Методологии создания и соблюдения бережливого производства: 5S и подход Kaizen, Poka-Yoke, решение проблем (Problem Solving), автономные команды, «Обея», критического пути.
• Создание Continious Flow: зависимые и независимые процессы, принцип визуализации, визуальный менеджмент, картирование потока создания ценности (VSM), стабилизация и стандартизация.
• Цикл PDCA.
• Системы поддержания бережливого производства: SMED, TQM tools, TPM, Kanban и вытягивающая система организации производства (вытягивание и выталкивание, «супермаркеты» и 2-бункерная система).
• Система встроенного качества Jidoka: автоматизация с использованием интеллекта, системы «Защита от дурака», контроль качества на рабочем месте, сигнальная система Andon, предупреждение ошибок.
• Комплекс инструментов контроля качества: диаграммы Парето и Ишикавы, контрольные листы и карты, матрицы приоритетов и стратификация. 
• Комплекс инструментов управления качеством: различные виды диаграмм, матрица приоритетов, PDPC.
• Комплекс инструментов анализа и проектирования качества: метод 5-WHYS, FMEA-анализ, домик качества.

4. Организация труда и заработной платы на предприятиях

• Организация и обслуживание рабочих мест. 
• Организация режима труда и отдыха. 
• Графики сменности.
• Использование рабочего времени и устранение его потерь.
• Методы расчета численности рабочих. 
• Явочная и списочная численность рабочих.
• Основы технического нормирования. 
• Производительность и интенсивность труда. 
• Классификация затрат рабочего времени исполнителя, машин и агрегатов. 
• Методы изучения затрат рабочего времени. 
• Фотография рабочего времени, ее назначение, методика проведения. 
• Виды норм труда, методика установления трудовых норм и нормативов, область применения. Классификация трудовых норм. 
• Принципы организации оплаты труда. 
• Дифференциация оплаты труда. 
• Система оценки квалификации. 
• Профессиональные стандарты. 
• Формы и система заработной платы на предприятиях при различных формах собственности. 
• Сущность и область применения сдельных и повременных систем оплаты труда.
• Оплата труда по конечным результатам. 
• Надбавки к заработной плате. Доплаты к заработной плате. 

5. Кадровые технологии и эффективность работы цеха

• Современные технологии управления производственным персоналом. 
• Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
• Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества.
• Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя.
• Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение.
• Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности.
• Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий.
• Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль.
• Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы.
• Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации.

6. Трудовое законодательство в регулировании производственных процессов

• Регулирование отношений руководителя с трудовым коллективом: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников.
• Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа.
• Обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания.
• Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Порядок удержания материального ущерба.
• Ответственность руководителя за обеспечение безопасности труда.