Бережливое производство: Тренинг

	Организатор	Регион	Стоимость


Высшая школа бизнеса Казанского федерального университета (0.03)		Казань	13 000 руб. руб. 13,000.00 за 16 ак. часов 2 дня

Даты проведения

19.03.2016 - 20.03.2016
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Тренинг

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Руководители производств и подразделений.

Анонс программы

Бережливое производство – представляет собой подход к управлению организацией, направленный на повышение качества работы за счет сокращения потерь. Этот подход распространяется на все аспекты деятельности – от проектирования и производства, до сбыта продукции.

Описание программы

Раздел А. Бережливое производство. Становление, развитие, принципы

Тема 1. Становление и развитие

История развития ключевых концепций
Вариабельность процессов. Контрольная карта У.Шухарта
Вклад Э. Деминга в японское чудо. Развитие японской школы менеджмента
Положения теории XYZ человеческого потенциала. Д. Мак-Грегор и японская школа менеджмента
Процессный подход и ориентация на результат. Инновационная деятельность
TQM (тотальное управление качеством)

Тема 2. Предпосылки. Принцип двойственности. Централизованные и децентрализованные системы управления предприятием

Массовый и индивидуальный рынок
Принцип двойственности по М.Аоки
Возникновение идеи бережливого производства. Условия функционирования систем децентрализованного управления
Схема выравнивания производства в условиях массового и индивидуального рынков
Специфика информационной структуры управления для систем двух типов
Централизованные ...

Подробнее о программе

Раздел А. Бережливое производство. Становление, развитие, принципы

Тема 1. Становление и развитие

История развития ключевых концепций
Вариабельность процессов. Контрольная карта У.Шухарта
Вклад Э. Деминга в японское чудо. Развитие японской школы менеджмента
Положения теории XYZ человеческого потенциала. Д. Мак-Грегор и японская школа менеджмента
Процессный подход и ориентация на результат. Инновационная деятельность
TQM (тотальное управление качеством)

Массовый и индивидуальный рынок
Принцип двойственности по М.Аоки
Возникновение идеи бережливого производства. Условия функционирования систем децентрализованного управления
Схема выравнивания производства в условиях массового и индивидуального рынков
Специфика информационной структуры управления для систем двух типов
Централизованные системы управления информационными потоками MRP 1 и 2
Децентрализованные системы управления информационными потоками Канбан, JIT II, ECR. Efficient Consumer Response. Эффективная реакция на потребителя
Комбинированные системы MRP - JIT

Тема 3. Философские основы управления бережливым производством

Истоки философии управленческого поведения
От целей общества к стратегии

Тема 4. Специфика стратегии управления производством японских компаний

Стратегия управления производством японских компаний
США - Япония. Разница и общее
Схема выхода на рынок компаний Японии

Тема 5. Клиентоориентированность как основа системы бережливого производства

Качество продукции и персонала. Определение Ф.Кросби
Маркетинговая политика США - Япония
Модель профиля качества Н.Кано - цель: поймать ожидания потребителя
Распределение функции качества (QFD). Анкетирование клиента
Повторный клиент или диагностика успеха на рынке
Система показателей в западной практике
Сбалансированная система показателей, Каплан/Нортон, 1992
Дорожная карта

Тема 6. Потоки создания ценностей. От начального состояния процессов к улучшенному

Построение карт потока в японской школе менеджмента. Нотации Дженерал Электрик и UTC
Карта потока создания ценностей в системе бережливого производства (Toyota)
Исключение операций не создающих ценности. На примере оказания услуги
Диаграмма Ишикавы и метод 5 почему. для последующего применения
Конкретные примеры выхода на коренные причины проблем

Раздел В. Прикладные методы в системе бережливого производства

Тема 1. Инструментальные методы бережливого производства

Две опоры производственной системы Toyota - «Точно вовремя» и «Дзидока»
Общая схема системы «Toyota
Система бережливого производства/арсенал инструментов/
Принципы бережливого производства
Развертывание бережливого производства. Пример целевой матрицы развертывания бережливого производства
Гибкие конфигурации производственных линий
От традиционной организации потока к смешанному выпуску на конечной и промежуточной сборках
Пример организации графика работ на линии смешанного типа
Объединение агрегатов «по потоку» с созданием гибких производственных секций
Ликвидация скрытых потерь на производстве. Диаграмма Спагетти
Переход от традиционного производства к системе потоков единичных изделий
Опыт компании Порше. Внедрение системы бережливого производства
Система бережливого производства на P&W (USA)
Типичная структура организации, создавшей бережливое производство для одно предметных поточных линий
Типичная структура организации, создавшей бережливое производство для многопредметных поточных линий. Применяется как для конечной, так и для промежуточной сборки
Укрупнение технологических операций (УТО) и повышение разнообразности работ
Бережливое производство на складе
Кайдзен
Западная культура и культура кайдзен
Деятельность малых групп по управлению производством
Кружки качества и непрерывность улучшений
10 принципов кайдзен
Уравнение кайдзен
Функционирование системы предложений в кайдзен
Принятие ценностей кайдзен

Скрыть подробности

Контактная информация

Высшая школа бизнеса Казанского федерального университета
Алиуллова Диляра, отдел маркетинга
mbakazan@kpfu.ru
ул.Подлужная ,д.3 а
(843) показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 13000 руб


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru