День 1
Цели, задачи и инструменты управления в работе Технического директора, главного инженера
Показатели эффективности деятельности Технического директора, главного инженера
Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)
Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами
-
Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
-
Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance(PFM)
-
Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)
-
Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами
-
Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model)
Практикум: Участники проведут анализ применимости подходов для своих предприятий и разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов.
Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами
-
Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики
-
повышение эффективности производственного процесса (OEE)
-
переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
-
оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
-
сокращение эксплуатационных затрат
-
оптимизация планирования и использования ресурсов
-
оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
-
внедрение ресурсосберегающих технологий
Практикум: Участники разработают техническую политику для своих предприятий.
День 2
Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)
-
Классификация стратегий и методов организации ремонтов
-
ГОСТы, нормативные документы регламентирующие организацию ТОиР
-
Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
-
Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
-
Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
-
Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)
Практикум: Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности.
Оптимизация организационной структуры служб технического директора и главного инженера
-
Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
-
Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
-
Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
-
Комплексные ремонтные бригады
Практикум: Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб Технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective).
Бюджет на обслуживание и ремонт
-
Основные принципы бюджетирования ТОиР
-
Объектное планирование ремонтного фонда
-
Технико - экономическое планирование мероприятий ТОиР
-
Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"
-
Управление бюджетом, программы сокращения затрат
Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план - факт.
Оплата труда персонала подразделений технического директора и главного инженера
-
Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI
-
Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
-
Оплата труда и стимулирование рабочих
Практикум: Разработка мотивационных схем подразделений Технического директора на базе KPI (ключевых показателей эффективности).
День 3
Опыт использования ресурсосберегающих технологий зарубежными и отечественными предприятиями
-
Бережливое производство
-
Шесть сигма
-
TPM (Total Productive Maintenance) - обслуживание оборудования с участием всего персонала
Практикум: Анализ проектов внедрения ресурсосберегающих технологий на российских предприятиях.
Ин-или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?
-
Матрица аутсорсинга
-
Критерии принятия решения
-
Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
-
Экономическая модель вывода на аутсорсинг
Практикум: Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений.
Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации
-
Условия договора и взаимные обязательства
-
Организация взаимодействия
-
Решение спорных ситуаций
-
Формирование бюджета, организация расчетов
Facility management
-
Задачи управления инфраструктурой организации
-
Объекты управления и функции фасилити менеджера
Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30
В результате обучения вы:
-
изучите современные подходы западных и отечественных компаний к эффективному управлению активами, производственными фондами
-
освоите передовые методы организации ремонтов и обслуживания оборудования и производственной инфраструктуры
-
сможете перейти от выполнения ремонтных работ к поддержанию работоспособности, а также изучите порядок и договорные особенности вывода ремонтных подразделений на аутсорсинг и привлечения сервисных подрядных организаций
-
научитесь решать задачу управления активами "по совокупным затратам на владение", формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
-
рассмотрите программы сокращения затрат и борьбы с потерями на базе технологий "бережливое производство" и "six sigma"
-
рассмотрите систему мотивации персонала ремонтных и эксплуатационных подразделений на базе системы KPI
-
научитесь выстраивать границы зон ответственности между производством, службами ремонтов и качества
-
станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%
В стоимость обучения входит:
-
комплект авторских материалов
-
ресторанное питание
-
кофе-паузы
-
сертификат Moscow Business School
Скидки:
-
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
-
Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%
Антитеррористическая защита объектов: противодействие ...
