Технический директор. Главный инженер: Семинар

День 1
Цели, задачи и инструменты управления в работе Технического директора, главного инженера
Показатели эффективности деятельности Технического директора, главного инженера
Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)
Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами

• Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
• Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance  Focused Maintenance(PFM)
• Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)
• Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами
• Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model)

Практикум: Участники проведут анализ применимости подходов для своих предприятий и разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов.

Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

• Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики
  • повышение эффективности производственного процесса (OEE)
  • переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
  • оптимизация стоимости владения на  протяжении всего жизненного цикла оборудования
  • сокращение эксплуатационных затрат
  • оптимизация планирования и использования ресурсов
  • оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
  • внедрение ресурсосберегающих технологий

Практикум: Участники разработают техническую политику для своих предприятий.

День 2
Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

• Классификация стратегий и методов организации ремонтов
• ГОСТы, нормативные  документы регламентирующие организацию ТОиР
• Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
• Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
• Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
• Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

Практикум: Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности.

Оптимизация организационной структуры служб технического директора и главного инженера

• Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
• Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
• Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
• Комплексные ремонтные бригады

Практикум: Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб Технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective).

Бюджет на обслуживание и ремонт

• Основные принципы бюджетирования ТОиР
• Объектное планирование ремонтного фонда
• Технико - экономическое планирование мероприятий ТОиР
• Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"
• Управление бюджетом, программы сокращения затрат

Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план - факт.

Оплата труда персонала подразделений технического директора и главного инженера

• Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI
• Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
• Оплата труда и стимулирование рабочих

Практикум: Разработка мотивационных схем подразделений Технического директора на базе KPI (ключевых показателей эффективности).

День 3
Опыт использования ресурсосберегающих технологий зарубежными и отечественными предприятиями

• Бережливое производство
• Шесть сигма
• TPM (Total Productive Maintenance) - обслуживание оборудования с участием всего персонала

Практикум: Анализ проектов  внедрения ресурсосберегающих технологий на российских предприятиях.

Ин-или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?

• Матрица аутсорсинга
• Критерии принятия решения
• Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
• Экономическая модель вывода на аутсорсинг

Практикум: Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений.

Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации

• Условия договора и взаимные обязательства
• Организация взаимодействия
• Решение спорных ситуаций
• Формирование бюджета, организация расчетов

Facility management

• Задачи управления инфраструктурой организации
• Объекты управления и функции фасилити менеджера

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

В результате обучения вы: 

• изучите современные подходы западных и отечественных компаний к эффективному управлению активами, производственными фондами
• освоите передовые методы организации ремонтов и обслуживания оборудования и производственной инфраструктуры
• сможете перейти от выполнения ремонтных работ к поддержанию работоспособности, а также изучите порядок и договорные особенности вывода ремонтных подразделений на аутсорсинг и привлечения сервисных подрядных организаций
• научитесь решать задачу управления активами "по совокупным затратам на владение", формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
• рассмотрите программы сокращения затрат и борьбы с потерями на базе технологий "бережливое производство" и "six sigma"
• рассмотрите систему мотивации персонала ремонтных и эксплуатационных подразделений на базе системы KPI
• научитесь выстраивать границы зон ответственности между производством, службами ремонтов и качества
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• ресторанное питание
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School

Скидки:

• При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
• Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%