Планирование и бюджетирование на предприятии: Повышение квалификации

День 1.

Организация планово-экономической работы на предприятии.

• Система планов на предприятии: особенности формирования и исполнения
• Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное
• Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования
• Практическое использование основных принципов планирования
• Элементы планирования: прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья

Взаимосвязь бюджетирования и управленческого учета. Понятие, задачи и принципы управленческого учета:

• Цели и задачи управленческого учета, модель принятия решений
• Сравнительная характеристика управленческого учета и финансового учета

День 2.

Классификация и учет затрат в системе управленческого учета:

• Понятие «затраты» и «расходы»
• Классификация и виды затрат
• Калькуляция затрат
• Учет затрат по МВЗ (местам возникновения), учет по носителям затрат
• Распределение затрат. Классическая и функциональная система распределения затрат (позаказный, попроцессный, попередельный метод, стандарт-костинг, директ-костинг, калькулирование по полным затратам)

Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг).

• Виды калькуляций по времени составления
• Методы учета затрат в себестоимости
  • Простой попередельный
  • Многоступенчатый попередельный метод
  • Метод эквивалентных коэффициентов
  • Метод исключения
  • Метод распределения, позаказный метод
• Распределение косвенных затрат
• Трансфертная цена

День 3.

Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов.

• Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Роль бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете
• Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
• Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты

Стратегический бюджет: необходимость и особенности формирования.

Генеральный бюджет и порядок его разработки.

Этапы разработки операционного бюджета:

• Бюджет продаж
• Бюджет производства
• Бюджет потребности в прямых материалах
• Бюджет закупок прямых материалов
• Бюджет прямых трудовых затрат
• Бюджет общепроизводственных расходов
• Бюджеты административных и коммерческих расходов
• Бюджет себестоимости произведенной продукции
• Бюджет себестоимости реализованной продукции
• Бюджет доходов и расходов организации

Этапы разработки финансовых бюджетов:

• Бюджет капитальных вложений
• Бюджет движения денежных средств
• Прогнозный баланс

Планирование бюджетных доходов.

• Экономические основы и организация планирования бюджетных доходов
• Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.)
• Планирование неналоговых доходов
• Планирование безвозмездных поступлений
• Планирование бюджетных расходов

Основы планирования бюджетных расходов.

• Нормирование бюджетных расходов
• Планирование бюджетных инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости
• Составление сметы бюджетных расходов
• Планирование расходов на производство
• Планирование расходов в непроизводственную сферу

День 4.

Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

• Прогнозный анализ финансового состояния организации
• Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование

Автоматизация учета на предприятии.

• Цели и задачи усовершенствования системы по повышению эффективности управления бизнеса
• Возможности ERP систем: типовые функциональные модули ERP систем
• Особенности автоматизации производства, финансового сектора, документооборота, управления персоналом
• Выбор ERP системы: обзор мирового и российского рынка ERP-систем
• Внедрение ERP-системы: критические факторы успеха внедрения проекта автоматизации, выбор консультантов и самостоятельное внедрение
• Минимизация рисков при внедрении ERP-проекта

Прилагается пакет кейсов для практического решения:

• Анализ управленческого баланса компании
• Разработка бюджетов компании: регламентация процесса бюджетирования
• Калькулирование себестоимости
• Составление консолидированного бюджета
• Бюджет производства
• Бюджет продаж
• Бюджет денежных средств

Цели семинара:

• систематизировать имеющиеся знания в области бюджетирования
• понять принципы построения системы бюджетирования и ее взаимосвязь с управленческим учетом на предприятии
• научиться самостоятельно строить систему бюджетирования на предприятии
• пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы бюджетирования и управленческого учета
• получить ответы на вопросы по заявленной тематике

Обучение на курсе позволит грамотно рассчитывать оперативный бюджет, планировать движение финансов, анализировать плановые и фактические показатели деятельности. Участники получат полное руководство по построению бюджета компании и научатся строить прогнозы на следующие периоды.

Особое место в бюджетном планировании занимает перспективное финансовое планирование. Перспективный финансовый план разрабатывается на три года на основе показателей бюджета. С перспективным финансовым планированием и сводным финансовым планированием тесно связано бюджетное прогнозирование.
Важнейшее условие успешного ведения хозяйства на любом уровне - это постоянное совершенствование методов его управления. Управлять - значит предвидеть. В связи с этим возрастает роль перспективного планирования, а значит и научного прогнозирования. В отличие от сводного финансового планирования, осуществляемого на более длительный период, бюджетное прогнозирование является адресным и рассчитано на бюджетный период, т. е. на один год.

В результате обучения участники:

• освоят составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования,
• приобретут навык планирования, прогнозирования постановки задач,
• научаться распределение косвенных затрат,
• изучат классическую и функциональную система распределения затрат,
• научаться практическому применению,
• освоят калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг),
• получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

С 23-25 Марта 2020  стоимость участия в курсе составит 35 800 рублей.

В стоимость обучения входит методический материал, кофе-паузы, обеды.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.