Как управлять себестоимостью?
-
Как можно классифицировать расходы?
-
Как использовать экономию на масштабе? CVP-анализ.
-
Кейс «Безубыточный праздник» (расчет точки безубыточности и фиксированной наценки).
-
Обзор существующих методов калькулирования себестоимости.
-
Как калькулируют себестоимость продукции в производственных и торговых компаниях?
-
Как правильно рассчитать себестоимость?
-
Директ-костинг – правильная себестоимость.
-
Кейс «Дума главного механика» (сравнение разных методов калькулирования себестоимости, выбор оптимального).
Как управлять оборотным капиталом?
-
Что дает управление дебиторской задолженностью (ДЗ)?
-
Какие показатели нужно использовать для управления ДЗ?
-
Как управлять ДЗ до и после ее возникновения?
-
Как с помощью анализа дебиторов снизить риски неуплаты долгов?
-
Как использовать обеспечительные меры, чтобы долги возвращались?
-
Примеры аналитических отчетов по контролю ДЗ.
-
Как управлять складскими запасами?
-
Что дает Модель EOQ (Экономичный размер заказа)?
-
Оптимизация товарных запасов с помощью модели ABC-XYZ.
-
Кейс «NESONY» (расчет оптимального размера заказа).
Симуляционная игра «Дворец императора» (8 часов)
-
Что важнее: прибыль или деньги на счете, и чем они отличаются?
-
Сколько стоят «замороженные» складские запасы?
-
Как рассчитать себестоимость товара?
-
В каком случае можно продавать товар ниже себестоимости?
-
Как читать отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств?
-
Что такое калькуляция себестоимости?
-
Как влияет показатель ROCE на прибыль компании?
Об игре «Дворец императора»
Программа является компьютерной бизнес-симуляцией. Команды участников руководят дистрибьюторскими компаниями, «проживают» несколько месяцев жизни своих компаний, пытаясь достигнуть максимального финансового результата в жесткой конкурентной борьбе с другими командами (компаниями). Они закупают необходимые товары, пытаются добиться минимальной себестоимости путем получения скидок и использования оптимальных способов размещения товара на складах, а затем получить максимальный результат, участвуя в тендерах по продаже товаров в жесткой конкурентной борьбе с другими участниками.
Финансирование осуществляется путем займов, суммы которых участники также должны рассчитать для получения оптимального финансового результата. В конце каждого «месяца» участники получают комплект финансовых и аналитических отчетов, а также отчет о поведении конкурентов. На основании полученных данных принимаются решения на следующий «месяц». Победитель – тот, кто заработал больше всех денег по итогам игры.
Для расчетов участникам потребуются ноутбуки с установленной программой Excel.
Презентация по итогам игры в формате PDF рассылается участникам на e-mail.
Участники семинара научатся:
-
анализировать ситуацию в условиях жестких конкурентных сражений;
-
принимать стратегические решения в быстро меняющихся обстоятельствах;
-
читать и понимать финансовые отчеты;
-
составлять финансовые прогнозы и на их основе принимать решения;
-
оценивать влияние принимаемых решений на финансовые показатели компании;
-
понимать стоимость «замороженных» складских запасов для компании;
-
оценивать влияние заемных ресурсов на прибыль компании.
Для участия в практической части семинара по управлению производством необходим ноутбук с установленной программой MS Excel.
Регламент:
-
09:30 – 10:00 - Регистрация
-
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
-
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
-
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
-
13:00 – 14:00 - Обед
-
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
-
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
-
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы
Документы об окончании:
-
Свидетельство об участии в программе.
-
Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
