1. Предприятие, как система. Определение и состав производственной системы. Понятия «результативность», «эффективность» и «экономичность» производственной системы.
2. Планирование, как элемент управления. Суть управления и его функции. Управленческий цикл. Цикл PDCA. Чем мы управляем на предприятии. Организационно-штатная структура предприятия и ее формы, функциональные обязанности по планированию деятельности. Виды процессов на предприятии. Особенности управления процессами разных видов деятельности. Стратегия предприятия, как указатель критериев эффективности.
3. Процесс планирования. Целеполагание и планирование – сходства, отличия. Основные принципы планирования. Модели процессов планирования. Горизонты планирования. Виды планов при автоматизированном и ручном планировании. Прогнозирование, как инструмент целеполагания. Факторы влияния внутренней и внешней среды. Стратегии позиционирования продуктов производства. Принципиальные отличия планирования для предприятий, реализующих проекты (ПРП) и предприятий, выпускающих серийную продукцию (ПСП).
4. Моделирование процессов производственной системы как инструмент исследования, оптимизации и стандартизации. Моделирование процессов. Моделирование структуры данных. Инструменты моделирования.
5. Информационные системы управления. Использование MS Project для планирования. MRP, ERP, и BPM системы. Использование ИС для планирования деятельности производственной системы.
6. Методы планирования производства. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. Календарное планирование производства. Цикловые, объёмно-календарные графики и сетевые модели. Укрупненное и детальное планирование, диспетчеризация. Методы критического пути и критической цепи.
7. Планирование поставок. Методики управления запасами. Организация планирования поставок. Автоматизация процессов планирования и учета поставок. Нормативный, аналитический и критический метод планирования. Планирование поставок для ПРП и ПСП.
8. Планирование производственных мощностей. Принципы планирования. Автоматизация процессов планирования производственных мощностей и учета их доступности. Анализ загрузки и использования оборудования. Планирование мощностей для ПРП и ПСП.
9. Планирование производственных операций. Процессы планирования производственных операций. Автоматизация планирования и учета последовательности операций, необходимого оборудования, инструмента и оснастки, необходимых основных и вспомогательных сырья и материалов, технологических и фактических исполнителей. Планирование производственных операций для ПРП и ПСП. «Выталкивающая» и «вытягивающая» системы планирования. Отчетность по выполнению планов.
10. Процессы улучшений и изменений. Инструменты современных технологий улучшений и изменений.
11. Практические занятия:
-
Определение системы показателей эффективности деятельности исследуемой производственной системы
-
Моделирование основного процесса деятельности и его структуры данных
-
Определение факторов прямого воздействия на исследуемую производственную систему. Определение рисков и мероприятий по их минимизации
-
Планирование деятельности в MS Project исследуемой производственной системы
-
Определение критического пути проекта
-
Применение метода MRP для планирования поставок для ПРП и ПСП
-
Определение показателей эффективности/результативности для выбранного производственного процесса исследуемой производственной системы
-
Решение кейсов
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
