Управление цехом и производственным участком: эффективные практики: Семинар

1. Управление цехом как основной структурной единицей завода

• Место производственного участка в производственной системе завода
• Цех как основная структурная единица завода. Каким требованиям должен отвечать современный цех
• Эффективное взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами: проблемы и решения
• Плановые показатели работы цеха
• Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха, механизм преобразования входов в выходы (производственные процессы цеха: главный, обеспечивающие и вспомогательные)
• Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
• Нормирование труда и оптимизация численности персонала. Как противостоять сокращению численности своего подразделения
• Регламентация производственных процессов

2. Применение современных концепций организации производства в управлении цехом

• Бережливое производство (Lean Production): от принципов TPS к ЛИН-инструментам
• 6 сигм (Six Sigma)
• Теория ограничений систем (TOC)

3. Начальник цеха – ключевая фигура производственного предприятия

• Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
• Роль начальника цеха в управлении персоналом
• Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
• Зоны ответственности и функционал начальника цеха, главные направления работы
• Показатели эффективности работы начальника цеха
• Принятие управленческих решений начальником цеха
• Как эффективно делегировать задачи
• Типовые ошибки начальника цеха и как их избежать

4. Влияние начальника цеха на выполнение плановых производственных показателей

• Стратегические и оперативные активности начальника цеха по выполнению плановых показателей
• Обход цеха: цели, методы, результаты
• Зачем нужны совещания и как проводить их эффективно
• Оценка работы и отчетность: как презентовать результаты работы топ-менеджменту

5. Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда

• Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
• Выбор наиболее подходящих методов
• Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий: сложности и решения

6. Начальник цеха как эффективный управленец

• Создания ценности цехового персонала
• Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность
• Разработка системы мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
• Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
• Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
• Обучение и повышение квалификации производственного персонала
• Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах
• Начальник цеха как лидер, способы влияния на персонал
• Типичные проблемы с персоналом цеха и их решения
• Эмоциональный интеллект в работе руководителя производства: как управлять эмоциональным состоянием сотрудников

Каждая тема сопровождается решением кейса, деловой игрой или разбором практической ситуации, предложенной слушателями

Программа семинара разработана в соответствии с Национальной системой профессиональных квалификаций