Планирование производственной деятельности: Семинар

Планирование и организация производственного процесса:

• Функции и организационная структура системы производственного планирования. Оперативно-производственное планирование различных типов производства. Возможные риски. Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Организация оперативного учёта, регулирования и диспетчеризации производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
• Показатели оценки деятельности цехов:
  • объем производства,
  • производительность труда,
  • себестоимость,
  • загрузка оборудования,
  • численность сотрудников,
  • потребность материальных ресурсов,
  • качество продукции.
• Методы повышения эффективности работы цеха. Экономические показатели, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Понятие и достижение точки безубыточности.
• Планирование производственной деятельности. Балансировка ресурсов и планов производства. Виды, сущность, основные принципы и сравнительные характеристики:
  • Процессная (потоковая) концепция производственного планирования;
  • Кастомизация бизнеса;
  • Логистический менеджмент;
  • Замкнутый цикл производственного планирования — от планирования продаж до отгрузки продукции;
  • Планирование производства при работе "под заказ", при работе "на склад".
• Методы планирования производства:
  • Календарное.
  • Сетевые модели.
  • Системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов.
  • Агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование производства.
  • Методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом.
  • Особенности планирования незавершённого производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки.
  • Особенности планирования выпуска новой продукции.
• Цех "один в поле не воин": взаимодействие с соседними цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта…
• Автоматизация производственных процессов. Выбор "разумного" между функциональностью и стоимостью. А так ли уж необходимо автоматизировать наш производственный процесс?
• Методика управления запасами сырья, материалов, комплектующих, незавершённого производства. Система управления запасами "От прогноза до результата".
• Организации плановых ремонтов и обслуживания оборудования. Экологические основы производственной деятельности.

Личная эффективность производственного руководителя:

• Каким должен быть современный производственный руководитель? Кодекс чести и поведения.
• Пятнадцать стилей управления производственным коллективом, какой выбираем?
• Три метода управленческого воздействия — используем лучшее.
• Производственные особенности управления. Управление цепочкой поставок — снижение совокупных производственных затрат.
• Сложные и нестандартные ситуации: как принять решение. Экономические инструменты в работе производственного руководителя.
• Интересы отдельного сотрудника не всегда совпадают с интересами коллектива — пути разрешения конфликтов, роль руководителя.
• Пути повышения личной эффективности производственного руководителя.

Без команды успех невозможен: как создать коллектив?

• Формирование коллектива. Подбор и становление сотрудников. Трудовое законодательство в производственных процессах.
• Руководитель и трудовой коллектив: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приёма, перевода, перемещения, увольнения сотрудников.
• Труд и отдых: продолжительность и режим рабочего времени, грамотная организация сменности. Сверхурочная работа: целесообразность и необходимость.
• Трудовая дисциплина и трудовая активность: какие меры воздействия применяем? Разумное сочетание "кнута и пряника". Материальное и нематериальное стимулирования труда. Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.
• Материальный ущерб: где грань вины сотрудника? Порядок удержания.
• Корпоративные нормы и ценности.
• Жизнь и здоровье сотрудников — основа стабильного производственного процесса. Ответственность руководителя за безопасность труда.
• Распоряжения, инструктажи, производственные задания, совещания, собрания, круглые столы, индивидуальные беседы: как их подготовить и провести, чтобы сотрудник осознал и взял ответственность на себя?

Контроль исполнения и оценка производственных заданий.