Управление производством в условиях бюджетных ограничений. Поддержание эффективности: Повышение квалификации

Построение производства и предприятия в целом как единой системы в условиях бюджетных ограничений.

1. Системное планирование результатов, процессов, необходимых ресурсов, финансов, информации, кадров с целью оптимизации. Учет реальных рисков.
2. Баланс интересов и ответственности между подразделениями.
3. Варианты снижения издержек без ухудшения работы.
4. Распространенные ошибки при организации управления производством.

Снижение издержек в технологической цепочке.

1. Выбор технической политики.
2. Типичные перегибы при снижении затрат и как их обосновано избежать.
3. Как сократить затраты при обслуживании и ремонте оборудования.
4. Финансовое обоснование выбранных мероприятий по снижению издержек.

Мотивация производственного персонала на работу в новых экономических условиях.

1. Выбор методов стимулирования и мотивации персонала в условиях сокращения фондов материального стимулирования.
2. Нематериальные методы мотивации.
3. Роль руководителя производства в эффективности "гибкой" управленческой структуры.
4. Система наставничества.

Использование методов проектного управления.

1. Лучшие российские практики по внедрению и закреплению изменений.
2. "Командная работа" (выработка коллективных решений) VS "работа в команде" (формирование проектных команд и кадровые расстановки в проектных командах).
3. Управление конфликтными ситуациями на разных уровнях управления производством.

Личная эффективность лидера производства.

1. Построение управления производством на принципах лидерства.
2. Психология группового и индивидуального поведения в производственном коллективе.
3. Формирование производственного коллектива, как перестроить команду "под себя".

Деловая игра: "Разработка системы сбалансированного управления производством в условиях ограниченных ресурсов".

1. Выявление возможных факторов уязвимости подразделения.
2. Определение источников уязвимости.
3. Оценка возможных последствий рисков.
4. Проведение ранжирование рисков.
5. Разработка превентивных мер реагирования на риски.
6. Разработка антикризисного плана производственного подразделения.
7. Обоснование выделения ресурсов и бюджетных средств для профилактики кризисных состояний.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект актуальных информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-паузы.