Управление надежностью производственных активов: Семинар

Часть 1. Современные способы построения системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Системная инженерия для определения целей каждого подразделения, построения системы целей и согласование целей: 

1. Требования стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Информационная технология. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем;

2. Структура управления производственного предприятия;

3. Построение системы целей предприятия;

4. Выявление противоречий и разбалансировки целей;

5. Выявление барьеров и препятствий для достижения целей;

6. Достижение согласия в целях и способах их достижения;

7. Методы расстановки приоритетов (АВС-анализ, принцип Парето);

8. Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия;

9. Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005.

Часть 2. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса:

1. Требования стандарта ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса в области:

2. Организация и проведение учений по выполнению мероприятий непрерывности бизнеса для обеспечения их соответствия требованиям производственного предприятия;

3. Финансирование мероприятий по обеспечению непрерывности бизнеса;

4. Управление предприятием в условиях кризиса;

5. Обсуждение применимости стандарта в условиях конкретного предприятия;

6. Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647.

Часть 3. Способы создания системы управления рисками в производственной компании на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO (PricewaterhouseCoopers)

Часть 4. Менеджмент в чрезвычайных ситуациях 

Часть 5. Повышение уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия:

1. Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL;

2. Разработка мероприятий по изменению;

3. Внедрение изменений и контроль улучшений;

4. Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия;

5. Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL.

Часть 6. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD

Часть 7. Управление снабжением, закупками и поставками:

1. Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок;

2. Входной контроль.

Часть 8. Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники. Система менеджмента качества, стандартов серии ISO:

1. Международные системы и школы управления качеством на предприятии;

2. Структура регламентов ISO и практика их применения на отечественных предприятиях и организациях;

3. Взаимодействие предприятий, работающих по системе регламентов ISO.

Часть 9. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний:

1. Структура знаний предприятия;

2. Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания;

3. Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка.

Часть 10. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент:

1. Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ;

2. Методы внедрения технологических инноваций.

Часть 11. Подготовка и адаптация персонала:

1. Определение требований к квалификации персонала;

2. Обучение производственного персонала. OJT и наставничество.

Часть 12. Управление энергокомплексом:

1. Управление энергетическим комплексом как основа снижения себестоимости продукции;

2. Модернизация (замена) энергоемких элементов;

3. Взаимодействие с монополистами по поставкам электроэнергии;

4. Тактические приемы;

5. Стратегическое развитие.

Часть 13. Управление стратегическим планированием:

1. Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия;

2. Сценарное планирование;

3. Разработка стратагем;

4. Методы мобилизации ресурсов;

5. Стратегические сессии и формирование управленческих команд; 6. Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений.