Современные технологии управления производством: Семинар

• Почему отечественные компании уступают по прибыльности иностранным. В чем резервы повышения прибыльности.​
• Снижение влияния "человеческого фактора".
• Как применять различные методики улучшения для повышения прибыльности компании (Бережливое производство, Теория ограничений, Всеобщее управление качеством, Шесть сигм и т. п.).
• Вопросы мотивации и стимулирования сотрудников. Основная задача - согласовать цели компании и работников. Стратегическое и тактическое согласование целей.
• Структура процесса технического обслуживания и ремонта оборудования предприятия (ТОиР).
• Стратегия обслуживания оборудования. Выбор стратегии обслуживания оборудования на основе анализа рисков.
• Оценка эффективности процесса ТОиР. Общая эффективность оборудования (OEE).
• Современные методы организации обслуживания техники. Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM). Особенности реализации и возможные проблемы с внедрением.

Тюмень,