Выбор и назначение ответственных за внедрение.
Распределение обязанностей и организация взаимодействия подразделений при внедрении.
-
Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.
-
Структура типового пилотного проекта по БП.
Деловая игра: "Приоритеты".
Применение методики управления изменениями "5х6х5" для организации проектов внедрения Бережливого производства.
Выявление рисков внедрения и практические рекомендации по их устранению.
-
Отраслевые особенности внедрения.
-
Уровни изменений и сопротивления персонала. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне рабочих и специалистов.
Деловая игра: "Матрица интересов".
Практические рекомендации к организации проектов внедрения.
Изучение кейсов управления проектами внедрения.
Участникам предоставляется возможность изучить, каким образом планировалось внедрение, как был организован проект внедрения на двух промышленных предприятиях.
Помимо этого они познакомятся с тем, какими способами обеспечивалась мотивация персонала и группы внедрения, как осуществлялся контроль внедрения, какие возникали сложности и как они преодолевались в проекте).
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.