Практические инструменты управления производительностью труда на современном предприятии: Повышение квалификации

Производительность труда.

Существующие системы повышения производительности. Влияние производительности труда на эффективность работы предприятия. Рост производительности и качества труда. Взаимосвязь между уровнем квалификации рабочей силы и повышением производительности. Влияние личностных особенностей и физиологических аспектов на производительность труда. Роль руководителей подразделений в процессе повышения конкурентоспособности предприятия и росте производительности труда.

Оценка факторов и резервов роста производительности труда.

Инструменты управления производительностью труда. Выявление и реализация резервов роста производительности труда. Алгоритм и методика расчета необходимого роста производительности труда. Технологические и экономические факторы роста производительности труда. Методика оценки эффективности процессов. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и рабочего времени. (ФСА-анализ, Временной анализ, Фотография рабочего дня) Методы оптимизации численности производственного персонала предприятия.

Организация работы подразделения, направленная на повышение производительности труда.

Система определения проблем и варианты решения. Система постановки целей и задач. Оперативно-календарное планирование. Инструменты оперативного управления. Специализация, оснащение и обслуживание рабочих мест. Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов. Управление потоками информации и данными. Нормирование труда как фактор обоснования оптимальной численности персонала и максимальной производительности труда.

Повышение производительности труда и мотивация персонала.

Методики определения вклада каждого работника в общий результат. Квалификационные требования к работникам. Системы мотивации и оплаты труда производственных рабочих. Комплексный подход к мотивации.

Сюжетно-ролевая деловая игра.

Игра моделирует реальные процессы организации в различных стадиях ее организационного развития.

В ходе нескольких раундов участники применяют знания, полученные в первый день, а именно:

• оценивают влияние производительности труда на эффективность работы организации,
• разрабатывают и реализуют мероприятия по повышению производительности труда в кросс-функциональных процессах.

«Повышение производительности труда методами Бережливого производства и Шесть сигма».

Практические инструменты организационного развития.

• Методы исследования производительности процессов. Оценка эффективности цикла процесса. Поиск резервов для повышения производительности.
• Типовые потери производительности.
• Оптимизация процессов предприятия на основе метода Lean Six Sigma.
• Инструменты, позволяющие оптимально организовать выпуск продукции и/или оказания услуг.
• Инструменты, позволяющие сократить сроки внутренних поставок.
• Методы обеспечения высокого уровня качества.
• Организация процессов разработки и рентабельного запуска продукции.
• Разбор кейсов предприятий: производственные, сервисные предприятия, предприятия энергетики, строительство.
• Развитие производственной системы предприятия.
• Практика внедрения Бережливого производства и Шесть сигм на отечественных предприятиях.

Цифровое предприятие.

Организация и производительность труда в новом технологическом укладе.

Главные тенденции развития цифровой экономики в мире. Понятие цифровизации и сущность явления. История возникновения концепции "Индустрия 4.0". Ключевые элементы концепции. Понятие цифрового предприятия. Настоящее и будущее цифровых технологий в мире. Цифровая экономика в России. Государственная программа РФ в области цифровой экономики. НТИ. Отраслевые реалии. Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию.

Условия перехода предприятия на новый технологический уклад.

Понятие Инновационной культуры организации (ИКО). Элементы ИКО. Экспресс-оценка инновационной культуры организации (метод Дж. Рао и Дж. Вейнтрауба). Определение областей для развития инновационной культуры. Основные задачи и возможные меры. Понятие бизнес архитектуры предприятия и ее компонент. Алгоритм оценки потенциала предприятия к цифровой трансформации и разработка мер по изменению бизнес-модели.

Компетентностный подход в ИКО.

Понятие компетентностного подхода. Какие компетенции руководителей, специалистов и работников потребуются при переходе к цифровому предприятию. Современные методы оценки и развития цифровых компетенций. Модель компетенций «Цифровой интеллект» и ее связь с Инновационной культурой.

Производительность труда является одной из самых основных характеристик организации, которая показывает насколько эффективно и результативно организован процесс; характеризует: уровень подготовки и квалификацию персонала, экономичность использования ресурсов, рациональность приёмов и методов труда и т.д.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.