Первый день.
Системы менеджмента качества (СМК) и системы менеджмента бережливого производства (СМБП).
-
Основные положения системы менеджмента качества.
-
Основные положения системы менеджмента бережливого производства.
Интеграция СМК и СМБП.
-
Цели, задачи, преимущества.
-
Принципы интеграции СМК и СМБП.
-
Методы интеграции СМК и СМБП.
-
ГОСТ Р 57522-2017 - модель интеграции СМК и СМБП для управления потоком создания ценности.
-
Элементы для интеграции системы менеджмента качества и системы менеджмента бережливого производства (по разделам стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р 56404) согласно Рекомендациям по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности Приказ Минпромторга РФ от 20 июня 2017 года № 1907).
-
Этапы создания интегрированной системы менеджмента.
Практикум: Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406 – 2015 "БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента".
Встраиваемое качество.
-
Принцип "3Не".
-
Уровни встраивания качества.
-
Петли качества.
-
Ключевые показатели качества.
Практикум: Изучение опыта интеграции СМК и СМБП ведущего предприятия России.
Второй день.
Инструменты совершенствования системы управления.
-
Управление рисками. Методология FMEA-анализа.
-
Методика исключения дефектов в работе 8D. Этапы. Практический разбор.
-
8 шагов решения проблем в соответствии с методом PPS.
Практикум: Управление рисками продукции на основе FMEA-анализа.
-
Посещение ведущего производственного предприятия Санкт-Петербурга, внедряющего систему "Бережливое производство".
-
Демонстрация применения инструментов бережливого производства и управления качеством.
Третий день.
Инструменты, позволяющие добиться высокой производительности предприятия.
-
Внедрение методов "Точно вовремя" (JIT) и "КАНБАН".
-
Примеры применения ТРМ. Внедрение метода SMED "Быстрая переналадка".
-
Применение системы 5С по организации рабочих мест.
-
Стандартные операционные процедуры (СОП).
-
Инициирование системы подачи КАЙДЗЕН-предложений.
-
Метод Lean Six sigma.
Практикум: Бизнес-симуляция "Потенциал улучшений процесса".
-
Проектирование (моделирование) "быстрых и качественных" процессов.
-
Методика оценки разрабатываемого процесса с точки зрения его стоимости и соответствия требованиям.
-
Организация выходов в процессы (Гемба). Составление контрольных листков наблюдений.
-
Методы повышения качества и скорости процессов.
Интеграция методов Бережливого производства (БП) в процессы СМК.
Способы интегрирования в единую систему требований и документации по бережливому производству и системе менеджмента качества.
Практические навыки приобретаются в ходе бизнес-симуляции, в которой моделируется взаимодействие служб и подразделений предприятия при применении инструментов бережливого производства.
В рамках семинара участники посетят ведущее производственное предприятие Санкт-Петербурга с целью:
-
ознакомления с положительным опытом внедрения инструментов "Бережливого производства", приводящим к экономическому росту производственных процессов и оптимизации потерь;
-
под руководством экспертов международного уровня, изучат важнейшие вопросы создания и внедрения эффективной производственной системы, основанной на методологии интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства.
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
