Разработка технической политики предприятия: Повышение квалификации

1. Стратегия и техническая политика предприятия. Цели, содержание, структура технической политики. От стратегии к оперативному управлению. Хосин Канри: как заставить стратегию работать. Разработка стратегии, декомпозиция целей. Адаптация системы управления под стратегические задачи компании.

2. Методология анализа производственной системы предприятия.

• Оценка производственной среды и инфраструктуры. Показатели для оценки производственной мощности предприятия. Анализ потерь. Показатели уровня износа оборудования. Оценка производительности труда.
• Контроль эффективности использования материальных и топливных ресурсов. Выявление резервов развития.

3. Выработка базовых сценариев технологического развития предприятия.

• Управление пропускной способностью производственной системы. Оценка способности интегрировать новые технологии. Решения теории ограничения систем. Постановка управленческих задач принятия решений и выбор альтернатив.
• Сценарный прогноз развития производства. Оптимальный объем производства. Обоснование программы выпуска.
• Формирование требований к целевому состоянию технической системы и ее составных частей. Выбор целей и задач технического перевооружения.

4. Техническое перевооружение как инвестиционный проект. Технико-экономическое обоснование проекта.

• Алгоритм управления техническим перевооружением предприятия. Методы анализа технического решения.
• Управление интеграцией проекта. Цели, ограничения, ресурсы, участники, результаты проекта, показатели.
• Элементы денежного потока комплексного инвестиционного проекта. Доход от внедрения новой технологии. Инвестиционные, эксплуатационные, альтернативные издержки. Срок окупаемости проекта. Объем возврата инвестиций.
• Прогноз объемов производства и реализации.
• Исследование условий реализации инвестиционного проекта.

5. Участие высшего руководства предприятия во внедрении системы менеджмента качества предприятия (СМК) в соответствии с новыми требованиями ISO 9001-2015. Принцип лидерства руководства как необходимое условие для внедрения СМК. Роли и зоны внимания руководства.

6. Управление инновациями, идеями и предложениями. Организация системы предложений. Сбор и регистрация. Принятие решения о целесообразности. Определение ресурсов для реализации. Реализация предложения. Мотивация и стимулирование персонала на поиск и внедрение новых технологических решений.

7. Современные направления технического развития предприятия.

• Цифровизация производства. Интеграция цифровых технологий в промышленности.
• Сокращение длительности полного производственного цикла. QRM в системе менеджмента производственного предприятия. Методология и инструменты QRM.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-паузы.