Модуль 1.
Современная концепция управления рисками:
-
Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства. Важность управления рисками.
-
Российский/ Зарубежный опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2009, ISO 9001.
-
Цели и задачи риск-менеджмента. Риск-ориентированное мышление.
-
Принципы функционирования комплексной системы управления рисками.
-
Риск-аппетит организации.
-
Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и недооценивают их. Ментальные ловушки.
-
Формулирование рисков.
Тест №1. "Интуитивное управление рисками".
Модуль 2.
Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.
-
Подходы и методы сбора информации о рисках:
-
информация от заинтересованных сторон;
-
внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);
-
анализ дерева событий;
-
построение карт технологических потоков;
-
анализ управленческой и финансовой отчетности;
-
инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);
-
обмен опытом со специалистами в данной области;
-
вовлечение сотрудников и др.;
-
сравнение методов идентификации рисков.
-
Инструментарий идентификации рисков. Технический аудит. Методика проведения оценки уровня технологической готовности предприятий.
-
Аудит 5S для производственных участков.
-
Классификатор рисков.
Практическая работа №1. "Анализ классификации рисков на примере предприятия".
Модуль 3.
Оценка и анализ рисков.
-
Анализ и приотизация рисков.
-
Обзор классических методов оценки уровня риска.
-
Типы измерительных шкал.
-
Применение метода анализа видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
-
Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
-
Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
-
Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
-
Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
-
Реестр рисков.
-
Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
-
Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
-
Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
-
Пирамида рисков в компании.
-
Оценка стоимости риска.
Практическая работа №2. Причины и последствия риска с использованием методики "галстук-бабочка".
Практическая работа №3. "Кейс. Выявление рисков. Разработка реестра рисков".
Практическая работа №4. "Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании".
Обзор технологии оценки рисков:
-
предварительный анализ опасностей (PHA);
-
метод исследования угроз и оперативной деятельности (HAZOP);
-
анализ дерева неисправностей FTA;
-
структурированный анализ сценариев методом "что, если?" (SWIFT);
-
анализ дерева событий (ETA);
-
метод анализа ошибок персонала (Human Reliability Analysis — HRA).
Практическое задание "Анализ дерева решений".
-
Применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для оценки рисков.
-
Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
-
Пирамида рисков в компании.
Модуль 4.
Стратегия управления рисками.
Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.
-
Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
-
Смягчение последствий (реагирование) рисков.
-
Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков.
Практическая работа №5. "Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками". Разработка стратегий управления рисками по результатам практических работ 2,3,4. Визуальное представление результатов, защита.
Практическая работа №6. "Кейс. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками".
Модуль 5.
Мониторинг и контроль рисков.
-
Внутренний контроль в системе управления рисками.
-
Пересмотр рисков.
-
Аудит / мониторинг рисков.
-
Анализ отклонений и трендов.
-
Мониторинг эффективности системы управления рисками.
Изучение практического опыта. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.
Модуль 6.
Культура управления рисками.
-
Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
-
Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
-
Использование отчетов о рисках компании.
Тест №2. "Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)".
Модуль 7.
Построение логической модели и работы системы управления рисками.
-
Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
-
Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
-
Методологическая документация системы управления рисками.
Практическая работа №7. "Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации".
В результате обучения слушатели:
-
овладеют знаниями по современной концепции управления рисками в соответствии с требованиями стандартов стандарты ISO 9001:2015, ГОСТ Р ИСО 31000-2019;
-
будут понимать классификацию внешних и внутренних рисков компании;
-
узнают основные методы и подходы, применяемые для выявления (идентификации) рисков;
-
научатся понимать взаимосвязь рисков и целей компании, процессов;
-
овладеют знаниями основных методик оценки рисков, научатся анализировать и оценивать риски предприятия на основе методологии анализа видов и последствий отказов;
-
научатся применять методику выявления причины и последствия риска — "галстук-бабочка" и использовать статистические методы анализа;
-
овладеют знаниями по определению и разработки стратегий (мероприятий) по управлению рисками;
-
узнают методы мониторинга и контроля рисков;
-
научатся понимать этапы построения логической модели и работы системы управления рисками.
Цели курса:
Передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и оценки рисков, сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.