Lean Six Sigma. Бережливые инструменты достижения прорывных улучшений: Повышение квалификации

1. ​Как, используя Lean Six Sigma, достичь Бездефектного производства: применение показателя Sigma (?) для оценки эффективности. Готовые примеры решений на производстве, в складской логистике, в офисных подразделениях и при реализации проектов. Применение Lean Six Sigma в современных стратегиях совершенствования бизнеса: в теории ограничения систем (ТОС), в бережливом производстве, в гибком проектировании Agile — при исполнении проектов точно в срок и в рамках бюджета, New! в теории реальных опционов — при минимизации инвестиционных рисков на техперевооружение и модернизацию производства. Практикум. Составление и анализ контрольной карты стабильности процесса.
2. Обзор международных стандартов по методологии Lean Six Sigma: ISO 13053-1, ISO 13053-2, ISO 17258, ГОСТ Р ИСО 50779.100. Использование показателей Lean Six Sigma в повседневной работе: ошибки первого и второго рода, анализ колебаний потребительского спроса и производственной нагрузки, анализ вариативности процессов, индексы пригодности и воспроизводимости процессов, контрольные карты, ритмичность работы подразделений. Деловая игра. Определение ошибок первого и второго рода при проведении входного контроля закупленной партии.
3. Проект Lean Six Sigma. Как достичь прорывных улучшений за 4-6 месяцев.
4. Этапы "дорожной карты" DMAIC.
   • Расчет коэффициента возврата на инвестиции (ROI). Команда и распределение обязанностей. Практикум. Выбор объекта для улучшений и расчет ROI. Методы, применяемые на этапах.
   • Этап D — "Определение проекта". Выбор объекта для улучшения и определения рамки проекта, ранжирование проектов, метод КАНО и функционально-стоимостной анализ, технологии SIPOCR для ускоренного описания и оцифровки рамок проекта. Расчет индекса упущенных возможностей (RTY). Устав проекта. Расчет ресурсов и составление расписания. Использование стенда "КАНБАН" для визуального отслеживания проекта и решения текущих проблем. Практикум. Составление Устава проекта для выбранного объекта улучшений и создание стенда "КАНБАН" для отслеживания проекта.
   • Этап M — "Измерение". Сбор исходных данных (категории, объем, источники). Составление Контрольных Карт и расчет контрольных пределов. Правила чтения Контрольных Карт. Применение причинно-следственной диаграммы и проведение первоначального анализа причин и последствий отказов (FMEA) для выявления критических и некритических факторов, негативно влияющих на результат проекта. Проведение анализа системы измерений (MSA) для обеспечения достоверности результатов измерений. Практикум. Разработка карты процесса и применение причинно-следственной диаграммы для выбранного объекта улучшений.
   • Этап A — "Анализ". Обзор методов статистического анализа данных (ANOVA, регрессионный и корреляционный анализ для выявления тенденций параметров процесса и их влияния на результат). Пошаговый анализ коренных причин отклонений (6М и стратификация, "5 ПОЧЕМУ", 8D, диаграмма Исикавы, FTA). Обзор программных продуктов (Exсel, STATISTIKA и MiniTab) для проведения анализа данных. Практикум. Проведение анализа данных методом 8D для выбранного объекта улучшений.
   • Этап I — "Улучшение". Поиск оптимальных решений с применением метода планирования экспериментов (DOI). Виды и схемы проведения DOI. Обзор программных продуктов (Exсel, STATISTIKA и MiniTab) для проведения расчетов и визуального представления полученных результатов. Внедрение системы защиты от ошибок: выбор инструментов для установления устойчивого улучшения процесса. Проведение окончательного FMEA обновленного процесса. Практикум. Поиск оптимальных решений методом планирования эксперимента (DOI) для выбранного объекта улучшений.
   • Этап С — "Контроль". Разработка контрольных листов, составление Плана контроля для закрепления успеха. Передача результатов проекта и обучение сотрудников. Как избежать ошибок при внедрении Lean Six Sigma на российских предприятиях. Ошибки других предприятий при внедрении, которые следует знать и не повторять. Практикум. Разработка плана контроля для выбранного объекта улучшений.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• обеды.