День 1
Цели, задачи и инструменты управления в работе технического директора
Показатели эффективности деятельности технического директора
Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)
Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами
-
Требования стандартов серии ISO 9001:2011 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
-
Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами:
-
состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014
-
структура, стратегия, цели, стратегический план управления активами
-
анализ модели управления активами по предметным областям
-
риск-менеджмент для управления портфелем активов
ЕАM-методология управления основными фондами предприятия
-
Основные бизнес-процессы и показатели управления ТОиР
-
Организация учета оборудования, показателей эксплуатации. Определение критичных объектов
-
Особенности планирования и бюджетирования ТОиР
-
Управление материально-техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы
-
Управление персоналом
-
Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ-систем
Практикум «Разработка показателей результативности процессов ТОиР для своих подразделений»
Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами
Практикум «Разработка системы сбалансированных показателей для предприятия, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов»
День 2
Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования Continuous Acquisitionand Life-Cycle Support (CALS)
Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами
-
Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:
-
повышение эффективности производственного процесса (OEE)
-
переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
-
оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
-
сокращение эксплуатационных затрат
-
оптимизация планирования и использования ресурсов
-
оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
-
внедрение ресурсосберегающих технологий
Практикум «Разработка проекта технической политики для своих предприятий»
Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)
-
Классификация стратегий и методов организации ремонтов
-
ГОСТы, нормативные документы, регламентирующие организацию ТОиР
-
Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
-
Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
-
Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
-
Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)
Практикум «Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности»
Оптимизация организационной структуры служб технического директора
-
Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
-
Служба главных специалистов — описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
-
Служба супервайзеров — описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
-
Комплексные ремонтные бригады
Практикум «Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective)»
Бюджет на обслуживание и ремонт
-
Основные принципы бюджетирования ТОиР
-
Объектное планирование ремонтного фонда
-
Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР
-
Принципы взаимодействия «заказчик-подрядчик»
-
Управление бюджетом, программы сокращения затрат
Практикум «Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план-факт»
Оплата труда персонала подразделений технического директора
-
Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI
-
Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
-
Оплата труда и стимулирование рабочих
Практикум «Разработка мотивационных схем подразделений технического директора на базе KPI (ключевых показателей эффективности)»
День 3
Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливого производства» зарубежными и отечественными предприятиями
Система постоянных улучшений Кайдзен
-
Ключевые принципы Кайдзен
-
Организация постоянного совершенствования процессов
Оптимизация и стандартизация производственных и бизнес-процессов, процедур
-
Принципы стандартизации процессов
-
Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация
-
Шесть SIGMA. Структурированный подход оптимизации процессов — DMAIC
-
Инструмент определения неэффективности процесса — ГЕМБА
-
Описание процессов на базе диаграммы SIPOC
Практикум «Оптимизация процесса „Наставничество“ на базе технологии SIPOC»
Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат
-
Анализ видов потерь
-
Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
-
Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь
-
Примеры инициатив по борьбе с потерями реализованные в российских и западных компаниях
Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе
-
Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S
-
Эффект от внедрения системы 5S
-
Этапы внедрения системы 5S
-
Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в российских и западных компаниях
Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ
-
Цели, задачи, принципы TPM
-
Направления развертывания TPM
-
Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования
-
TPM (Total Productive Maintenance) — обслуживание оборудования с участием всего персонала
Практикум «Анализ проектов внедрения ресурсосберегающих технологий на российских предприятиях»
Ин- или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?
-
Матрица аутсорсинга
-
Критерии принятия решения
-
Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
-
Экономическая модель вывода на аутсорсинг
Практикум «Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений»
Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организаций
-
Условия договора и взаимные обязательства
-
Организация взаимодействия
-
Решение спорных ситуаций
-
Формирование бюджета, организация расчетов
Facility Management
-
Задачи управления инфраструктурой организации
-
Объекты управления и функции фасилити-менеджера
В результате обучения вы:
-
изучите современные подходы западных и отечественных компаний к эффективному управлению активами, производственными фондами
-
освоите передовые методы организации ремонтов и обслуживания оборудования и производственной инфраструктуры
-
сможете перейти от выполнения ремонтных работ к поддержанию работоспособности, а также изучите порядок и договорные особенности вывода ремонтных подразделений на аутсорсинг и привлечения сервисных подрядных организаций
-
научитесь решать задачу управления активами "по совокупным затратам на владение", формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
-
рассмотрите программы сокращения затрат и борьбы с потерями на базе технологий "бережливое производство" и "six sigma"
-
рассмотрите систему мотивации персонала ремонтных и эксплуатационных подразделений на базе системы KPI
-
научитесь выстраивать границы зон ответственности между производством, службами ремонтов и качества
-
станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%
В стоимость обучения входит:
-
комплект авторских материалов
-
ресторанное питание
-
кофе-паузы
-
сертификат Moscow Business School
Скидки:
-
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
-
Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%
Специалист по кадрам
