Управление цехом: новые методики и лучшие практики: Вебинар

Новейшие методики управления цехом, производственным участком.

• Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка.
• Обеспечение стабильности качества производимой продукции на уровне цеха.
• Снижение производственных потерь от брака.
• Практические аспекты применения систем качества, диаграмма Исикавы.
• Оптимизация материальных потоков в цехах и на производственных участках.
• Системы оперативного (цехового) управления Manufacturing Execution Systems (MES) и системы управления предприятием (ERP, MRP). Развитие MES-систем. Функции MES.
• Специфика разных систем планирования, их связь с типом производства, возможности использования. Организация ритмичности производства.
• Технологическая подготовка производства.
• Планирование загрузки и контроль использования оборудования, организация плановых ремонтов.
• Управление системами инструментообеспечения и технического обеспечения производства на уровне цеха.

Экономические аспекты в работе руководителя цеха и производственного участка.

• Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия.
• Производственная мощность предприятия и подразделения.
• Оценка состояния парка технологического оборудования.
• Обновление парка оборудования.
• Методы организации ремонта оборудования.
• Издержки и себестоимость.
• Управление издержками.
• Точка безубыточности.
• Заработная плата: современные способы экономического стимулирования и выбор оптимальной системы оплаты труда. Нормирование труда, расчет норм выработки.
• Порядок определения времени по категориям затрат в условиях разного типа производств. Классификация затрат рабочего времени. Установление норм на ручные, машинные и машинно-ручные работы. Нормирование работ при многостаночном обслуживании, в т.ч. на станках с ЧПУ.
• Бережливое производство, рациональное расходование всех видов ресурсов.
• Использование методов производственной логистики для снижения издержек.
• Актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки.
• Выбор оптимальной системы оплаты труда.
• Как стимулировать производственный персонал?

Применение инструментов контроля качества: Контрольный листок. Гистограмма. Диаграмма Парето.

Метод стратификации (расслаивания данных).

Диаграмма разброса (рассеивания)

Причинно-следственные диаграммы.

(Диаграмма Исикавы) (причинно-следственная).

Контрольная карта.

Построение причинно-следственной диаграммы для технологического процесса.

Проведение FMEA-анализа при проектировании технологических процессов.

Новое в трудовом законодательстве: что должен знать работодатель?

• Увольнение работников. Как избежать проблем при увольнении по собственному желанию, соглашению сторон.
• Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата.
• Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора: стоит ли применять?
• Дисциплинарное увольнение: в чем сложности применения.
• Рабочее время и время отдыха. Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата.
• Сверхурочная работа и работа в выходной день.
• Особенности при суммированном учете рабочего времени: как правильно составить графики работы.
• Предоставление отпусков: когда нельзя не отпустить работника в отпуск.
• Перенесение отпусков, отзыв из отпуска.
• Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда. Ужесточение административной ответственности за нарушение трудового законодательства.
• Практика "сложения" и "умножения" штрафов инспекциями труда. Практика привлечения к ответственности должностных лиц за нарушения трудового законодательства.
• Материальная ответственность работника.
• Почему важно оформление полной материальной ответственность работника.

Как взыскать материальный ущерб с работника: пошаговый алгоритм.

В ходе прохождения обучения слушатели узнают:

• Как оптимизировать планирование, организацию и контроль работ в цехе, производственном участке?
• Как оптимизировать материальные потоки на производстве?
• Как повысить производительность производственных участков?
• Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках?
• Как стимулировать производственный персонал?
• Организация ритмичности производства. Планирование загрузки и контроль использования оборудования, организация плановых ремонтов.
• Актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки.
• Выбор оптимальной системы оплаты труда.
• Конфликтные ситуации в коллективе: путь от вражды к сотрудничеству и взаимопониманию, роли руководителя и неформальных лидеров.

Цели: найти подходы для рационального использования ресурсов, и определить дополнительные резервы повышения производительности.

В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на Московский механический завод или Инжиниринговый технологический центр.

В стоимость обучения входит: Методический материал.
Документ по окончании обучения: по итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).