Основы оперативно-производственного планирования.
-
Место и задачи оперативно-производственного планирования в общей системе управления предприятием.
-
Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях.
-
Содержание плановой работы на предприятии и взаимосвязь видов планирования.
-
Цели и задачи оперативно-производственного планирования.
-
Системы оперативно-производственного планирования. Обзор современных практических решений по планированию производства.
-
Влияние системы оперативно-производственного планирования на экономические и финансовые результаты работы предприятия.
Практика: Пример согласования планов.
Нормативно-справочная база оперативно-производственного планирования.
-
Основные методы-оперативно производственного планирования.
-
Календарно-плановые нормативы.
Практика: Пример расчетов и их применение.
Планирование и управление производством.
-
Методы и особенности, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве (Практическое применение).
-
Специфика оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
-
Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство.
-
Согласование календарных планов разных цехов.
-
Особенности планирования незавершенного производства (Практическое применение).
-
Производственный заказ и производственная программа, способы планирования и критерии выбора.
-
Балансировка объемов партий запуска (Практическое применение).
Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении.
-
Основные понятия и взаимосвязи нормативов.
-
Расчет производственных мощностей.
-
Производственная партия. Производственный маршрут. Производственная операция. Расчет ресурсов.
-
План подготовки производства.
-
Возможности и ограничения в использовании технологии.
-
Планирование при работе "под заказ" и при работе "на склад".
-
Оптимизация себестоимости производства.
Практика: Пример расчета производственных мощностей.
Практика: Примеры влияния изменений различных составляющих себестоимости.
Принятие решений на производственном предприятии.
-
Своевременное получение достоверных данных о производстве.
-
Планирование и использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала.
-
Обеспечение сроков выполнения производственных заказов.
-
Качество готовой продукции.
-
Оценка эффективности использования ресурсов.
Практика: Примеры анализа загрузки различных ресурсов.
План производства.
-
План загрузки оборудования.
-
Производственное расписание.
-
Планы выпуска и графики запуска.
-
Графики сдачи.
-
Потребность в материалах и комплектующих.
-
Плановая себестоимость. Практические примеры.
Производственные задания.
-
Номенклатурный план.
-
Сменно-суточное задание.
-
Наряды на выполнение работ.
Практика: Пример расчета и анализа выполнения сменно-суточного задания.
Производственный учет.
-
Учет операций.
-
Учет движения ТМЦ.
-
Учет брака.
Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.
Оперативный учет и диспетчирование производственного процесса.
Корректировка плана производства.
-
Причины и регламент корректировок.
Практика: Примеры план-факторного анализа и корректировки.
Инструменты для оперативно-календарного планирования и управления производством.
-
Информационные системы как инструмент и среда планирования.
-
Обратная связь между производством и планированием.
-
Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.
По результатам обучения слушатели:
-
узнают основы оперативно-производственного планирования в системе управления предприятием;
-
научатся принимать грамотные решения с учетом получения достоверных данных о производстве, мощностях, производственных заказах и потребностях в персонале;
-
ознакомятся и рассмотрят на практике примеры планирования и управление производством, методы и особенности;
-
разберутся в вопросах составления плана производства, производственных заданий, производственного учета, а также диспетчирования производственного процесса.
Цели семинара:
Изучение технологий и решений оперативного планирования, управления предприятием с учетом особенностей производства с целью эффективности использования ресурсов и выпуска качественной продукции.
Что входит в стоимость
Методический материал.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
