Проект 5S: Тренинг

Цель тренинга:

• Освоить принципы методы и порядок внедрения системы 5S.
• Предоставление полной информации по оптимизации рабочих мест в системе 5S 3R  в производственных  и административных процессах.
• Моделирование реализации системы 5S 3R.Создание стандарта для рабочих мест и  пошагового плана реализации 5S и 3R (команд работа)

Суть системы 5S.

Цель системы 5S: Повышение эффективности работы предприятия, создание комфортных условий труда.
 1S Сортировка
 Как инициировать проведение. Документирование результатов.
 2S Систематизация
 Принципы хранения предметов
 Визуализация местонахождения предметов. Метод  дорожных знаков. Маркировка краской. Цветовая маркировка. Оконтуривание. 5S.Классификация документов
 3S Содержание в чистоте.
 Определение объектов уборки. Создание стандартных процедур. Использование контрольных листков.
 4S Стандартизация.
 Распределение 3S обязанностей- график Комплекс процедур 3S в ежедневный трудовой распорядок Проверка внедрения 3S.Контрольные листки
 Регулярная профилактика 3S. Профилактическая сортировка.     Профилактика рационального расположения. Профилактическая уборка.
 5S Совершенствование
 Ведение  работы по вовлечению персонала в систему 5S
 Использование инструментов 5S: создание эталонных участков
 информационные доски, рассылки плакаты, карманные справочники

 Преимущества, реализации принципов 5S
 Анализ деятельности на рабочем месте с точки зрения его результативности.
 Мотивация персонала к внедрению системы 5S
 Улучшение условий труда на 30%
 Создание стандартов для увеличения эффективной работы. Регламентация процессов.
 Улучшение качества работы
 Создание примеров визуализации информации

Реализация принципов 5S   на производстве, и в офисах.
 Cоздание стандарта выполнения процедур 5S для производственного и офисного рабочих мест:
 Методика сокращения потерь. Сокращение времени выполнения операций.
 Визуальный менеджмент. Стандартизация на принципах  концепции бережливого производства. Принципы и методы применения  стандартизации и визуализации на рабочих местах.
 План 5S на производстве и в  офисе. Порядок проведения преобразований. Стандарт- план организации и сохранения порядка на рабочих местах, с целью повышения эффективности труда.

Командная работа, как фактор успеха реализации принципов 5S.
Принципы и методы Кайдзен. Формирование команд по реализации 5S 3R,  создание межфункциональных рабочих групп.

Примеры реализации принципов 5S на других производствах.
Анализ примеров реализации принципов 5S в российских компаниях автомобилестроение, пищевая промышленность, офис.