Основы бережливого производства: Тренинг

1. Принципы бережливого производства: 

• как направить стратегию компании на бережливое производство;
• ценность для потребителя, как ее можно понять и оценить;
• совокупность концепций, ставших частью бережливого производства.

2. Потери:

• 7+1 видов потерь;
• причины возникновения потерь;
• методы устранения источников потерь.

3. Снижение потерь:

• карта потока создания ценности;
• методики выявления брака и дефектов;
• комплексный подход к повышению качества.

4. Организация рабочего пространства (5S):

• этапы изменений;
• особенности организации производственного и офисного пространства;
• методы оценки организованности.
  

5. Кайдзен:

• два подхода к кайдзен: система подачи предложений и мероприятия блиц-кайдзен
• факторы успеха непрерывного совершенствования.

6. Just-in-Time:

• вытягивание и выталкивание;
• использование принципа супермаркета в производстве;
• канбан.

7. Работа с оборудованием:

• оценка общей эффективности работы оборудования:
• всеобщий уход за оборудованием;
• система быстрой переналадки оборудование под другое изделие.

8. Методы решения проблем

• Цикл PDCA,
• SMART-цели,
• пять почему
• принцип Парето
• диаграмма Исикавы

Практическая часть:

• Групповая работа: поиск потерь
• Игра «производство счетных палочек»
• Деловая игра 5S
• Индивидуальная работа: оценка состояния рабочего места
• Мозговой штурм: решение одной ключевой проблемы развития компании
• Индивидуальная работа: оценка потенциала внедрения бережливого производства на предприятии
• Групповая работа: риски и возможности внедрения бережливого производства

История вопроса: Концепция Бережливого производства базируется на производственной системе компании Toyota, известной под аббревиатурой TPS (Toyota Production System).

После Второй Мировой войны компания Toyota использовала предложенный еще Генри Фордом принцип «поточного производства» и дополнила его множеством идей, инструментов и методов из области качества, логистики, производственного планирования, мотивации и лидерства. В результате, несмотря на дефицит трудовых и финансовых ресурсов, компания Toyota смогла предложить продукцию более высокого качества с меньшей стоимостью, чем у ее конкурентов.

В списке Российских компаний, которые уже внедрили и активно работают по технологиям бережливого производства: «Северсталь», «Русал», «ЕвразХолдинг», «Еврохим», КамАЗ, а также «Сбербанк», «РЖД», и десятки других.

При оплате участия до 20 марта — скидка — 5% (19 000 р.)

При участии от одной компании от 2-х чел — скидка 10%

В стоимость входит:

• комплект авторских раздаточных материалов
• ресторанное питание
• кофе-паузы
• сертификат участника