Управление производством: курсы , семинары, тренинги Москва

23.10.2015	Промышленный менеджмент для директора по производству в Бизнес-школа SRC Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.	Москва	34 600 руб.
	Директор по производству – ключевая фигура промышленного предприятия. От уровня квалификации этого руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от директора по производству усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого директору по производству необходимы современные

15.05.2014	Лин-менеджмент: современные технологии непрерывного повышения операционной эффективности и качества обслуживания, укрепления стабильности предприятия при снижении капитальных затрат в Государственное бюджетное учреждение "Малый бизнес Москвы" Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.	Москва	бесплатно
	Государственное бюджетное учреждение "Малый бизнес Москвы" подразделение Восточного административного округа совместно с Международной школой бизнеса Московской торгово-промышленной палаты приглашают Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Лин-менеджмент: современные технологии непрерывного повышения операционной эффективности и качества обслуживания, укрепления стабильности

16.01.2013	Директор по производству в Академия международного сотрудничества Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.	Москва	14 000 руб.
	Управление производством - На основе системы Мастер делового администрирования (МВА) "Директор по производству".

09.09.2010	Бережливое производство в OBS, Открытая Школа Бизнеса Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.	Москва	бесплатно
	Цель семинара: обзор современных методов управления промышленным предприятием, а также ВОПРОСА СОЧЕТАНИЯ ЭТИХ МЕТОДОВ в вопросе совершенствования работы предприятия. Часто различные методы управления производством анонсируются как альтернативные – так ли это на самом деле? Как популярные ныне Lean-инициативы можно совместить с процессами планирования? Всепроникающий ли Lean, или у него есть