Производственная система. Бережливое производство. Практикум: Повышение квалификации

1. Подход Постоянное совершенствование.

• Эволюция идей постоянного совершенствования: стандарты ИСО, ТQМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство и пр.
• Концепции управления, внедряемые в российских компаниях в рамках идей постоянного совершенствования: "Производственная система", "система Постоянного совершенствования", "бизнес-система", концепция непрерывного развития и др. Сходства и отличия рассматриваемых систем управления.
• Дорожная карта развития корпоративных концепций управления.

2. Система Бережливое производство.

Растущая популярность системы Бережливое производство. Особенности внедрения на предприятиях различных сфер деятельности: производство, строительство, проектирование и программирование, услуги, торговля и логистика. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.

3. Экономика Бережливого производства.

• Как рассчитать ежедневные потери предприятия (в деньгах) из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
• Деловая игра: "Исследование экономической эффективности процессов".

4. Инструменты и технологии Бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5S, стандартизация, балансировка, TPM, Бережливый офис. Деловая игра: "Исполнение заказа".
5. Как организовать проект по внедрению Бережливого производства.

• Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения. Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения. Особенности внедрения в российских компаниях.
• Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развертывание Бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.
• Деловая игра: "Приоритеты".

6. Развитие Производственной системы (ПС) ее интеграция с системами управления предприятием.

• Интеграция ПС с информационной системой предприятия, системой менеджмента качества и системой охраны труда.
• Риски и практические рекомендации по интеграции. Проблемы и сложности.
• Бизнес-симуляция: "Внедрение инноваций".
• Уровни изменений и сопротивления при внедрении интеграции. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, на уровне операторов.

7. Опыт российских компаний по вовлечению персонала в Постоянное совершенствование.

• Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере УЦ ОАО "Климов", ФОС АГРО, ГК ЛСР и др.
• Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей - опыт ПАО Газпромнефть и Роснефть. Программа "Премия Развития" - ГК ЛСР. Тренинги "Team Lean" в российских компаниях.
• Опыт реализации пилотных проектов - ПАО Газпромнефть.
• Деловая игра: "Матрица интересов".

8. Формирование менеджеров нового уровня на основе методики GMT (Growing Managers Technology).

• Суть метода GMT.Основные этапы и алгоритмы внедрения.
• Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, Производственной системой, проектным управлением, стратегическими целями и КПЭ предприятия.
• Результаты внедрения метода на российских предприятиях в различных отраслях: машиностроение, строительство, пищевая промышленность, издательский бизнес, торговля и др.

Для участников мероприятия:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект актуальных информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-паузы.

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 1428 от 15.06.2015).

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).