Бережливое производство: Семинар

Часть 1. Организация системы управления издержками и потерями:

• Появление концепции Бережливого производства, Lean, Kaizen
• Зарождение научной организации труда в России; различиях в западном и российском подходах
• Инструменты Бережливого производства, основы, понятия
• Потери и их виды, как с ними бороться
• Принципы системы постоянных улучшений
• Управление и визуализация производства
• Опыт внедрения подходов Бережливого производства, наглядного менеджмента, принципов 5S в ведущих  производственных компаниях
• Категорийный менеджмент

Часть 2. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса:

• Требования стандарта ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса в области
• Формирование Политики непрерывности бизнеса
• Проведение анализа факторов, негативно влияющих на предприятие: воздействий на благосостояние персонала или общества; воздействий повреждений или потерь на производственные площади, технологии или информацию организации; воздействий нарушения законодательных и обязательных требований; потери репутации; снижения финансовой устойчивости; ухудшения качества продукции или услуги; ущерба. окружающей среде
• Разработка, утверждение и внедрение стратегии в области управления непрерывностью бизнеса
• Формирование ответных мер на возможные инциденты и интеграция компонентов менеджмента: менеджмент риска; менеджмент в чрезвычайных ситуациях; восстановление информационных систем в чрезвычайных ситуациях; менеджмент оборудования; менеджмент цепи поставок; менеджмент качества; менеджмент здоровья и безопасности персонала; менеджмент знаний; охрана окружающей среды; человеческие ресурсы; система безопасности; управление информацией; обмен информацией в критических ситуациях
• Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647

Часть 3. Способы повышения уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия:

• Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL
• Построение плана внутренней коммуникационной и продуктовой сети предприятия
• Сбор ожиданий и требований в звене поставщик-потребитель
• Согласование уровня соответствия качества услуг и продуктов ожиданиям и требованиям
• Разработка мероприятий по изменению
• Внедрение изменений и контроль улучшений
• Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия
• Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL

Часть 4. Методика повышения эффективности использования ресурсов подразделениями производственного предприятия:

• Использование VRIO-анализа для оценки качества ресурсов, имеющихся в распоряжении подразделений для достижения целей функционирования
• Разработка мероприятий для улучшения качества ресурсов
• Оценка стоимости мероприятий, определение критериев оптимального выбора, приоритезация и принятие решений по улучшению качества ресурсов
• Согласование оптимальных решений с лицами, принимающими решения
• Внедрение изменений и контроль улучшений
• Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия
• Формирование внутреннего стандарта управления ресурсами предприятия на основе методики VRIO-анализа

Часть 5. Методы управления себестоимостью и ценой:

• Методы расчета и планирования себестоимости продукции
• Цепочки формирования добавочной стоимости и добавленной цены

Часть 6. Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD:

• Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования
• Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств
• Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность

Часть 7. Технологический менеджмент:

• Производственная логистика
• Выявление критических участков и ресурсов
• Оптимизация производственного процесса и производственного пространства

Часть 8. Управление снабжением, закупками и поставками:

• Вытягивающие методы планирования производства
• Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок
• Категорирование поставщиков
• Входной контроль
• Оптимизация запасов
• Выходной контроль

Часть 9. Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0015-002-2012 "Система разработки и постановки на производство военной техники. Система менеджмента качества, стандартов серии ISO":

• Международные системы и школы управления качеством на предприятии
• Структура  регламентов ISO и практика их применения на отечественных предприятиях и организациях
• Взаимосвязь качества процессов и качества продукции
• Приемочный контроль продукции. Статистические и организационные методы контроля
• Взаимосвязь уровня дефектности и цены  продукции в системе поставок
• Взаимодействие предприятий, работающих по системе регламентов ISO

Часть 10. Менеджмент знаний:

• Структура знаний предприятия
• Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания
• Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка

Часть 11. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент:

• Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ
• Методы внедрения технологических инноваций
• Организация работы проектного офиса по управлению инновациями

Часть 12. Подготовка и адаптация персонала:

• Методы стимулирования сотрудников по освоению новых компетенций
• Обучение производственного персонала. OJT и наставничество
• Психология производственного коллектива. Методы повышения производительности труда
• Повышение производительности труда: методы мотивации, индивидуальное и групповое воздействие, контроль

Часть 13. Фискальный и управленческий учет:

• Определение себестоимости и формирование прибыли
• Построение управленческой витрины и системы мотивации персонала по всей производственной цепочке
• Управленческая отчетность

Часть 14. Управление энергокомплексомУправление энергетическим комплексом как основа снижения себестоимости продукции:

• Экономия электроэнергии
• Энергосбережение
• Модернизация(замена) энергоемких элементов

Часть 15. Личная эффективность руководителя

• Прикладные методы праксиологии
• Психологии производственных отношений
• Методы групповой работы. Структура и динамика коллективных мероприятий (совещаний, собраний трудового коллектива)
• Организация личного рабочего места и ритмов времени

Часть 16. Управление разработкой и внедрением новой продукции:

• Сравнение экономического потенциала образцов продукции
• Методы определения требований к новой продукции. Постановка задачи на разработку образцов продукции. Проведение НИОКР
• Методики постановки продукции на производствоc. Модернизация(замена) энергоемких элементов