Практика внедрения и развития производственных систем предприятия: Повышение квалификации

1. Подход - постоянное совершенствование. Эволюция идей постоянного совершенствования: стандарты ИСО, ТОМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство, TIM и пр. Концепции управления, внедряемые в компаниях, осуществляющих деятельность в РФ в рамках идей постоянного совершенствования: "производственная система", "система постоянного совершенствования", "бизнес-система", концепция непрерывного развития и др. Сходства и отличия рассматриваемых систем управления. Дорожная карта развития корпоративных концепций управления. Суть метода "Концепция организационного совершенствования" - инноваций метод построения высокоэффективных компаний.
2. Введение в систему бережливого производства. Растущая популярность метода "Бережливое производство". Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство. Примеры компаний: Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.
3. Экономика Бережливого производства. Как рассчитать потери (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
Деловая игра: "Исследование экономической эффективности процессов".
4. Инструменты и технологии бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5С, стандартизация, балансировка, TPM и др. Бережливый офис.
Деловая игра: "Исполнение заказа".
5. Как организовать проект по внедрению Бережливого производства?
6. Внедрение системы Бережливого производства Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения. Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения. Особенности внедрения в российских компаниях. Что такое производственная система и Бережливое предприятие? Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.
Деловая игра: "Приоритеты".
7. Развитие производственной системы и интеграция ее с системами управления предприятием. Интеграция ПС с информационной системой предприятия, системой менеджмента качества и системой охраны труда.
8. Риски и практические рекомендации по интеграции. Проблемы и сложности внедрения, развития и интеграции в Российских компаниях.
Бизнес-симуляция: "Внедрение инноваций". Уровни изменений и сопротивления, обуславливающие риски при внедрении Подхода. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне операторов. Практические рекомендации.
9. Опыт российских компаний в вопросах вовлечения персонала. Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере УЦ ОАО "Климов", ФОС АГРО, ГК ЛСР и др. Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей - опыт ПАО Газпромнефть и Роснефть. Программа "Премия Развития" - ГК ЛСР. Тренинги "Team Lean" в российских компаниях. Опыт реализации пилотных проектов - ПАО Газпромнефть.
Деловая игра: "Матрица интересов".
10. Формирование менеджеров нового уровня на основе методики GMT. Суть метода GMT. Основные этапы и правила внедрения. Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, производственной системой, проектным управлением, стратегическими целями и КПЭ предприятия. Отраслевые результаты внедрения метода на российских предприятиях: строительство, машиностроение, издательский бизнес, пищевая промышленность, торговля и др. Практические навыки приобретаются в ходе бизнес-симуляции, в которой моделируется взаимодействие служб и подразделений предприятия при применении инструментов бережливого производства.

Все большее количество Российских компаний внедряют у себя системы, которые основываются на идее "Постоянного совершенствования". Названия этих систем разнятся: "Бережливое производство", "Производственная система", "Глобальное превосходство", "Непрерывное развитие" и пр. Но неизменным остаются следующие положения:

• Как бы ни назывались эти внедряемые системы, они имеют целью добиться кардинального улучшения (оптимальности процессов) и внедрения такого порядка, когда улучшения происходят не от раза к разу, а на ежедневной основе.
• Внедрение всех этих систем требует иных подходов к деятельности по вовлечению персонала в процессы изменений.

Цель курса: в быстрой, доступной и компактной форме дать представление об основных шагах, которые нужно предпринять, чтобы воспользоваться преимуществами данной системы.