Бережливое производство (метод Toyota): Видеокурс

1. История развития производственных систем

• История развития производственных систем

2. Зачем внедрять бережливое производство

• Основные труды по бережливому производству
• Почему изучают опыт Toyota?
• 'Лучшие' компании
• Идеи Э.Деминга
• Почему компании используют бережливое производство?
• Что означает 'лучше'?
• Что значит 'бережливое предприятие'?

 3. Фундаментальные основы бережливого производства

• Понятие «гемба» и роль гембы в бережливых предприятиях
• Семь типов потерь
• Три принципа бережливого производства

 4. Стандартизация и визуальное

• Основы стандартизации и визуального менеджмента
• Инструмент создания визуального управления на рабочем месте

 5. Инструменты бережливого производства

• Всеобщее управление потоками
• Всеобщее управление качеством и всеобщее обслуживание оборудования
• Пример реализации проектов через формат А3

 6. Роль менеджеров и рабочих в реализации бережливого проивзодства

• Распространенные заблуждения
• Этапы преобразований
• Эталонные участки: за и против
• Распространенные сложности
• Традиционные vs Бережливые компании
• Заключение

Полученные теоретические знания

• Терминология, основные понятия и инструменты, связанные с концепцией бережливого производства (БП)
• Виды потерь на производстве
• Принципы в основе БП
• Внедрение БП в организации

Полученные практические знания

• Корректно применять на практике инструменты бережливого производства
• Находить слабые места в организации производственных операций и определять потери

Для получения скидки 5 % при оплате курса необходимо ввести промокод на сайте огранизатора:  EDUMARKET.