Современные требования к системе менеджмента качества предприятия. Стандарт ISO 9001:2015. Новые подходы, риски, мотивация: Семинар

	Организатор	Регион	Стоимость


Авангард, информационно-образовательный центр (0.02)		Санкт-Петербург	21 700 руб. руб. 21,700.00 за 32 ак. часа 4 дня

Даты проведения

10.04.2018 - 13.04.2018
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Семинар

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Для руководителей предприятий, директоров по качеству, директоров по развитию, руководителей подразделений процессов СМК.

Преподаватель

Эксперт в области СМК, доцент.

Анонс программы

Стандарт ISO 9001:2015. Новые подходы в проведении аудитов СМК, риски при разработке стратегии развития организации, мотивация персонала, оценка результативности СМК.

Описание программы

Принципы построения системы менеджмента качества (СМК) на предприятии.

Ключевые изменения стандарта ISO 9001:2015. Понятие контекста Организации. Изменения в требованиях и выработка стратегии перехода системы качества предприятия для работы в новой нормативной базе.
Концепция риск-менеджмента. Методы оценки и принятия решений в практике риск-ориентированного подхода. Риски как основа планирования мероприятий по совершенствованию качества и повышению качества принимаемых решений. План управления рисками. Роли, ответственность, документация, операции, расписание. Создание иерархической структуры категорий рисков. Идентификация рисков. Методы сбора информации: экспертная оценка, опросы, мозговой штурм, анализ первопричин. Качественный и количественный анализ рисков по обеспечению качества. Воздействие рисков на проект. Определение приоритетов риска.
План реагирования на риски (предупреждающие действия). Разрабатываем план реагирования на неблагоприятные риски: ...

Подробнее о программе

Принципы построения системы менеджмента качества (СМК) на предприятии.

Ключевые изменения стандарта ISO 9001:2015. Понятие контекста Организации. Изменения в требованиях и выработка стратегии перехода системы качества предприятия для работы в новой нормативной базе.
Концепция риск-менеджмента. Методы оценки и принятия решений в практике риск-ориентированного подхода. Риски как основа планирования мероприятий по совершенствованию качества и повышению качества принимаемых решений. План управления рисками. Роли, ответственность, документация, операции, расписание. Создание иерархической структуры категорий рисков. Идентификация рисков. Методы сбора информации: экспертная оценка, опросы, мозговой штурм, анализ первопричин. Качественный и количественный анализ рисков по обеспечению качества. Воздействие рисков на проект. Определение приоритетов риска.
План реагирования на риски (предупреждающие действия). Разрабатываем план реагирования на неблагоприятные риски: уклонение, передача, сглаживание, принятие рисков; на благоприятные риски: использование, принятие, увеличение, разделение. Практикум по применению различных стратегий. Мониторинг и контроль рисков. Аудит и идентификация новых рисков.
Знания организации. Формирование базы знаний. Акцент на усилении контроля за внешними процессами, поставляемыми продукцией и услугами. Изменения в управлении документами и записями. С чего начать переход на новую версию Организациям, имеющим сертификат.
Управление и совершенствование СМК. Реализация процессного подхода: практические вопросы по оптимизации процессов.

Современные инструменты и методы оптимизации качества.

Бережливое производство. Всеобщая система управления качеством (TQM). Обзор основных элементов. Система "6 сигм". Система "5 S". Всеобщая система обеспечения деятельности производства (ТРМ). Система точно в срок "JIT". Система сбалансированных показателей (BSC). Учет, основанный на процессном подходе (ABC). Реинжениринг бизнес-процессов (BPR). Быстрореагирующая система производства (AMS) - процессный подход. Системы MRP и ERP.
Синхронизация процессов производства. Внедрение системы синхронного производства (SMS) для повышения эффективности использования оборудования и обеспечения качества продукции. Оценка достигнутого уровня качества и определение текущих и потенциальных проблем с качеством.
Совершенствование СМК на основе внедрения комплексной системы менеджмента качества Кайдзэн. Модель постоянного улучшения Кайдзэн.

Внутренние аудиты.

Организация внутренних аудитов как инструмент мониторинга СМК. Требования стандарта ГОСТ Р ИСО 9001:2011. Планирование и подготовка к проведению аудита. Источники информации для аудита. Отчет по результатам аудита. Рекомендации и осуществление корректирующих действий по итогам аудита.
Мотивация персонала на обеспечение качества продукции.

Мастер-классы:

Мастер-класс "Статистические методы контроля качества (причинно-следственная диаграмма, гистограммы, диаграмма Парето, Контрольные листки, контрольные карты Шухарта, диаграмма разброса, расслоение данных)".
Мастер-класс "Новые инструменты" контроля качества. Методы и инструменты концепции "6 сигм". Последовательность этапов DMAIC. Практические примеры. Бережливое производство. Совместное использование методов Бережливого производства и "6 сигм" (Lean six sigma)".
Мастер-класс "Практикум по разработке политики СМК в организации. Управление рисками при планировании СМК".

Скрыть подробности

Контактная информация

Авангард, информационно-образовательный центр
Людмила
avangard.prof@mail.ru
Большой пр-т В. О., д. 18, лит. А.
+7 91 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 19530 руб При заявке через сайт скидка 10%


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 2170 руб. (10%)