Стандарт ANSI/PMI (РМВоК): практическое применение для управления проектами в России: Курсы

1. Сравнение стандарта ANSI/PMI (РМВоК) с другими стандартами по управлению проектами.

2. Введение.

Что такое проект? Что такое управление проектами? Отличие проектного управления от операционной. Ограничения проекта. Каким образом проектное управление повышает ценность бизнеса? Интегративность и итеративность управления проектом.

3. Основы управления проектами: понятия, принципы, взаимосвязи.

Роль руководителя и команды проекта. Заинтересованные стороны проекта, их интересы и требования к проекту. Жизненный цикл проекта и его характеристики. Фазы проекта. Результат проекта и его измеримость. Актуальность своевременного закрытия проекта в случае неудачи.

Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний. Функциональная структура. Матричные (слабая, сбалансированная, сильная) структуры. Проектная структура. Плюсы и минусы структур. Выбор оптимальной структуры.

4. Процессы, группы процессов управления проектами.

Понятие, физический смысл, входы, выходы, инструменты и методы процесса.

Группы процессов инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, завершения. Логическая взаимосвязь и временное взаимодействие групп процессов управления.

5. Области знаний управления проектами и их процессы.

Управление интеграцией проекта. Управление содержанием проекта. Управление сроками проекта. Управление стоимостью проекта. Управление качеством проекта. Управление персоналом проекта. Управление коммуникациями проекта. Управление рисками проекта. Управление поставками проекта. Взаимосвязи 42 процессов управления проектами, 5 групп процессов управления и 9 областей знаний управления проектами.

6. Практикум.

Практикум проводится в формате деловой игры, заключающейся в решении сквозной проектной задачи. Задача имитирует целостный проект. Для решения задачи формируется проектная группа. Группа во главе с руководителем проекта решает задачу, то есть управляет проектом. В результате участники на практике отрабатывают инструменты и методы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления проектом.

Тренинг обеспечивает достижение комплекса целей: практическая отработка инструментов и методов управления проектами, понимание на практике взаимосвязей и взаимодействий процессов и областей знаний управления проектами, наглядная демонстрация организующей и координирующей роли руководителя проекта, понимание функций должностных лиц проекта, практическая подготовка проектной документации и понимание ее состава и назначения, выработка умений и навыков в управлении проектами.

Формы обучения: вечерняя, дневная

Возможно индивидуальное обучение.