Обучение ISO (ИСО) и другие стандарты качества в России

Целью курса является совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.

Целью курса является совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.

Нормативно-правовая основа курса: ГОСТ ISO/IEC 17025-2019, РМГ 76-2014 ГСИ, ГОСТ Р ИСО 5725-2002, ГОСТ Р ИСО 7870-2-2015, ГОСТ 34100.1-2017. Федеральный закон от 28.12.2013 N 412-ФЗ.

Слушатели курса познакомятся с логикой новой современной редакции стандарта 17025-2019, получат разъяснения по требованиям ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 и, следовательно, внесут правильные и своевременные изменения в свою систему менеджмента.

Курс обучения для начальника ОТК фокусируется на организации полного цикла осуществления технического контроля качества продукции начиная с процессов входного контроля сырья и материалов и завершая контролем качества готовой продукции. Обучение начальника ОТК включает в себя управленческие навыки целеполагания, управления рисками и управления командой и компетенциями, но основной фокус программы

Авторская программа обучения руководителя производства в Академии ТМС РУС, разработанная на основе более чем 20-летнего производственного и управленческого опыта наших экспертов. Курс охватывает весь цикл системы управления производством: от планирования производства до контроля качества продукции, затрагиваются темы снижения затрат на производство и повышения эффективности производственных

Программа обучения Директор по качеству в Академии ТМС РУС – практические навыки организации работы отдела контроля качества. Мы научим Вас управлять процессом контроля качества готовой продукции: организовывать результативный процесс, руководить командой и персоналом, управлять несоответствиями и реализовывать мероприятия по улучшениям и повышению эффективности процессов отдела контроля

Вы научитесь: идентифицировать проблемы, отличать процесс решения проблем от процесса улучшения; использовать различные методы решения проблем (PCC, PSS– A3 (Problem Solving Sheet), 8D, (5W1H), 5 почему, Диаграмма Исикавы, Мозговой штурм и др.; применять системный подход к решению проблем.

Вы научитесь: разрабатывать, внедрять и реализовывать результативную и эффективную Программу контроля качества продукции, а именно: определять объекты, периодичность, ответственность и критерии контроля качества; управлять вспомогательными процессами: оборудованием для осуществления контроля качества, вспомогательными средами, реагентами; управлять последующими действиями в результате контроля

Приглашаем на курс повышения квалификации "Системы менеджмента качества ISO 9001:2015. Требования и практика внедрения. Внутренний аудит  (ISO 19011:2018)".

Обучение требованиям системы FSSC 22000 и практике внедрения системы менеджмента пищевой безопасности. Помощь в адаптации существующих систем организации к требованиям схемы сертификации. Поиск оптимальных решений для организаций-участников.

Обучение основам бережливого производства применительно к организациям-участникам. Демонстрация путей и практики применения.

Обучение основам бережливого производства применительно к организациям-участникам. Демонстрация путей и практики применения.

Приглашаем на вебинар "Системы менеджмента качества для руководителя".

Достижение понимания терминологии и требований к системе менеджмента качества согласно IATF 16949:2016.

Тренинг построен на основе требований Европейской директивы EU Guideline Good Distribution Practice for Medicinal Products for Human Use (2013/C 68/01), дополнительно рассматриваются практики по улучшению процессов на основе требований ISO 9001. Обучение предназначено для широкого круга участников, которые разрабатывают, внедряют улучшают процессы дистрибьюции.

Получение знаний и навыков в вопросах риск-ориентированного подхода при оценке профессиональных рисков, проведение специальной оценки условий труда (СОУТ) и её связь с оценкой проф. рисков.

Обзор методологии FMEA, получение знаний и навыков практического использования методологии FMEA на конкретных примерах, включая примеры организаций-участников. Изучение Design FMEA, Process FMEA. Принципы формирования команды FMEA для её успешного функционирования; мониторинг FMEA (FMEA-MSR).

Информация курса по повышению эффективности предприятия будет полезна слушателям, которые уже реализовали проекты по внедрению систем менеджмента и находятся в поисках новых решений и новых задач для системы управления организацией. Рассматриваем примеры негативного опыта, связанного с внедрением проектов по оптимизации, рассказываем о типичных ошибках и лучших методах работы с эффективностью и

Достижение понимания терминологии и требований к системе менеджмента качества согласно IATF 16949:2016. Понимание методов внедрения для построения результативной и эффективной системы менеджмента качества. Практикум по вопросам организаций-участников.