Бережливое производство и шесть сигм (Lean Six Sigma): Повышение квалификации

1. Концепция Бережливое производство. Постоянное стремление к устранению всех видов потерь.
2. Методология Шесть Сигм — один из самых эффективных инструментов инжиниринга качества.
3. Интегрированный подход "Бережливое производство и Шесть Сигм" (Lean Six Sigma) как система взаимосвязанных методик управления людьми, технологиями, оборудованием, процессами, обеспечивающая в совокупности синергетический эффект.
4. Внедрение проекта Шесть Сигм. Методика последовательного решения проблем (исключение потерь) DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control — определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль), приводящая к совершенствованию бизнес-процессов.
5. Этапы внедрения проекта Шесть Сигм.

• Этап D (Define) "Определение". Выбор проекта улучшений. Создание команды совершенствования. Определение границ и желаемых результатов проекта совершенствования процесса/решения проблем. Определение выгод проекта. Разработка плана проекта совершенствования процесса/решения проблем. Разработка Устава проекта.
• Этап М (Measure) "Измерение". Методы изучения процесса. Картирование потока. Инструменты для выяснения возможных причин несовершенства процесса/возникновения проблем. Методы выявления "корневой (ключевой)" причины. Работа с данными по процессу: сбор данных (учет), оценка способности (Capability) процесса удовлетворять определенным рамкам, например, спецификации, пределам допуска.
• Этап А (Analyze) "Анализ". Методы анализа: графический, регрессионный, Lean-анализ, временной, стоимостной и др. Тестирование гипотез.
• Этап I (Improve) "Совершенствование". Методы совершенствования процессов. Разработка решений по совершенствованию. Приоритизация решений. Проведение пилотных улучшений и оценка рисков внедрения. Организация внедрения улучшений в процесс.
• Этап С (Control) "Контроль". Пересмотр метрик процесса (KPI’s). Организация контроля результатов улучшенного состояния процесса. Передача улучшенного процесса владельцу процесса.

Психологические и организационные аспекты внедрения проектов Шесть Сигм на предприятиях России. Особенности ментальности и восприятие перемен. Мотивация коллективов к внедрению. Метод организации проектов внедрения "5×6х5".

Кейсы. Примеры российских компаний постепенного встраивания технологии Шесть Сигм в корпоративную и технологическую культуру предприятия и адаптации системы к динамично изменяющимся условиям российского бизнеса.
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Вы научитесь определять и последовательно исключать источники потерь. Производство продукции неизбежно сопровождается дефектами, издержками и потерями дорогостоящих ресурсов. Система Шесть Сигм позволяет определить и последовательно исключить источники потерь. При этом система применима не только к производственным процессам, но и практически к любым сферам деятельности.

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект актуальных информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• кофе-паузы.