27.03.2017 - 30.03.2017 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание. |
Форма обучения:
Очная/дневная |
Вид мероприятия:
Повышение квалификации |
Тип мероприятия:
Открытые |
Для руководителей предприятий, директоров и менеджеров по качеству, специалистов, ответственных за развитие производственной системы, директоров по развитию, для руководителей подразделений. |
В программе рассматриваются лучшие российские практики создания и развития производственных систем (бережливого производства) в различных отраслях промышленности. Практические навыки приобретаются в ходе бизнес-симуляций, в которых моделируется взаимодействие служб и подразделений при применении инструментов Бережливого производства. |
1. Подход Постоянное совершенствование.
-
Эволюция идей постоянного совершенствования: стандарты ИСО, ТQМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство и пр.
-
Концепции управления, внедряемые в российских компаниях в рамках идей постоянного совершенствования: "Производственная система", "система Постоянного совершенствования", "бизнес-система", концепция непрерывного развития и др. Сходства и отличия рассматриваемых систем управления.
-
Дорожная карта развития корпоративных концепций управления.
2. Система Бережливое производство.
Растущая популярность системы Бережливое производство. Особенности внедрения на предприятиях различных сфер деятельности: производство, строительство, проектирование и программирование, услуги, торговля и логистика. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.
3. Экономика Бережливого производства.
-
Как рассчитать ежедневные ...
Подробнее о программе
1. Подход Постоянное совершенствование.
-
Эволюция идей постоянного совершенствования: стандарты ИСО, ТQМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство и пр.
-
Концепции управления, внедряемые в российских компаниях в рамках идей постоянного совершенствования: "Производственная система", "система Постоянного совершенствования", "бизнес-система", концепция непрерывного развития и др. Сходства и отличия рассматриваемых систем управления.
-
Дорожная карта развития корпоративных концепций управления.
2. Система Бережливое производство.
Растущая популярность системы Бережливое производство. Особенности внедрения на предприятиях различных сфер деятельности: производство, строительство, проектирование и программирование, услуги, торговля и логистика. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.
3. Экономика Бережливого производства.
-
Как рассчитать ежедневные потери предприятия (в деньгах) из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
-
Деловая игра: "Исследование экономической эффективности процессов".
4. Инструменты и технологии Бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5S, стандартизация, балансировка, TPM, Бережливый офис. Деловая игра: "Исполнение заказа".
5. Как организовать проект по внедрению Бережливого производства.
-
Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения. Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения. Особенности внедрения в российских компаниях.
-
Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развертывание Бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.
-
Деловая игра: "Приоритеты".
6. Развитие Производственной системы (ПС) ее интеграция с системами управления предприятием.
-
Интеграция ПС с информационной системой предприятия, системой менеджмента качества и системой охраны труда.
-
Риски и практические рекомендации по интеграции. Проблемы и сложности.
-
Бизнес-симуляция: "Внедрение инноваций".
-
Уровни изменений и сопротивления при внедрении интеграции. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, на уровне операторов.
7. Опыт российских компаний по вовлечению персонала в Постоянное совершенствование.
-
Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере УЦ ОАО "Климов", ФОС АГРО, ГК ЛСР и др.
-
Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей - опыт ПАО Газпромнефть и Роснефть. Программа "Премия Развития" - ГК ЛСР. Тренинги "Team Lean" в российских компаниях.
-
Опыт реализации пилотных проектов - ПАО Газпромнефть.
-
Деловая игра: "Матрица интересов".
8. Формирование менеджеров нового уровня на основе методики GMT (Growing Managers Technology).
-
Суть метода GMT.Основные этапы и алгоритмы внедрения.
-
Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, Производственной системой, проектным управлением, стратегическими целями и КПЭ предприятия.
-
Результаты внедрения метода на российских предприятиях в различных отраслях: машиностроение, строительство, пищевая промышленность, издательский бизнес, торговля и др.
Для участников мероприятия:
-
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
-
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
-
экскурсионная программа;
-
ежедневные обеды и кофе-паузы.
Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 1428 от 15.06.2015).
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
-
копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
-
копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
|
ЦНТИ Прогресс
Санкт-Петербург,
Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
ЦНТИ Прогресс interclient@cntiprogress.ru Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 8 (80
показать номер
|
|
|