Увеличение прибыли магазина: Семинар

1. Направления увеличения прибыли

• Управление продажами
• Управление закупками
• Управление затратами
• Дополнительные каналы
• Ключевые показатели деятельности, влияющие на величину прибыли

2. Продажи как ключевой генератор прибыли в магазине

• Многофакторный анализ продаж магазина
• Методы прогнозирования финансовых результатов
• Способы повышения рентабельности
• Увеличение количества покупок в магазине
• Увеличение средней стоимости покупки
• Разработка новых сегментов для реализации товаров и услуг
• Построение системы непрерывного увеличения продаж магазина

3. Закупки

• Источники формирования прибыли в закупках
• Методика оценки поставщиков
• Тематика переговоров с поставщиками
• Методы отжиманий
• Оценка эффективности закупочной деятельности

4. Управление затратами

• Анализ затрат магазина и оценка возможностей снижения издержек
• Оптимизации издержек по направлениям:
• Логистика
• Персонал
• Помещения
• Продвижение
• Обслуживание бизнеса
• Работа с подрядными организациями
• Использование сервисной интеграции для повышения прибыли

5. Систематизация работы по повышению прибыли магазина

• Разработка плана мероприятий
• Мотивация персонала на увеличение прибыли
• Корректировка бизнес-процессов и регламентирующих документов

Семинар-практикум "Увеличение прибыли магазина" проводится в открытом и корпоративном формате.

Семинар-практикум «Увеличение прибыли магазина» является уникальной программой, нацеленной на повышение эффективности бизнеса, в которой рассматриваются ключевые направления с точки зрения получения прибыли:

• управление продажами,
• управление закупками,
• управление издержками.

Программа семинара-практикума предназначена владельцам магазинов, руководителям сетей, директорам и администраторам магазинов, сотрудникам, планирующим карьеру в рознице.
Участники получат техники повышения рентабельности, снижения затрат по направлениям деятельности, инструменты привлечения и удержания клиентов, узнают о дополнительных источниках прибыли.

Программа составлена на основе многолетнего опыта работы автора топ-менеджером в региональных и федеральных розничных компаниях, в семинар-практикум включены лучшие приемы и решения.

Продолжительность семинара составляет 16 часов (2 дня по 8  часов)