Управленческие экспресс-поединки.: Тренинг

Экспресс-поединок — это быстрая наглядная демонстрация собственного умения вести управленческую борьбу(переговоры) путем участия в конфликтном диалоге со своим противником.

Тренинг, основан на искусстве дзенского диалога, предусматривает обучение стремительной и адекватной вербальной реакции на нападение противника, сделанное в форме неожиданной претензии, неправомерной или неэтичной просьбы, неоправданной негативной оценки или требования.

Тренинг проводится по авторской технологии В.К. Тарасова.

Тренинг включает в себя:

• Теоретическое и технологическое рассмотрение искусства быстрой управленческой борьбы
• Экспресс-поединки. Каждый участник проведет не менее 4-х поединков (со стороны нападающего и со стороны защищающегося и любое количество поединков со стороны Судьи).

Правила проведения экспресс-поединков:

• Время диалога - 90 секунд.
• Количество участников - 2 человека
• Тема диалога - заданная конфликтная ситуация с двумя ролями: нападающего и защищающегося. Описание ситуации заканчивается заранее заданной репликой нападающего, с которой и начинается поединок: в режиме импровизации следует ответная реплика обороняющегося, реакция на нее нападающего и т.д.
• Судьи - это коллегия «Отправляющие на переговоры»

 

Цель поединка:  Показать, что ты лучше владеешь техникой перехвата и удержания управления, т.е. являешься более умелым и успешным переговорщиком, чем твой противник.

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами.

Автором оценочной и обучающей технологии «Управленческий поединок» и «Экспресс-поединок» является Владимир Тарасов, директор и основатель Таллиннской школы менеджеров. За 26 лет по его технологиям прошли подготовку тысячи менеджеров из разных стран.

Владимир Тарасов об экспресс-поединках: «В жизни и в бизнесе, а то и просто „на улице“ нередко возникают ситуации, когда выигрыш или проигрыш в управленческой борьбе зависит от одной-двух удачных или неудачных реплик. Потом „за дверью“ приходят на ум очень удачные слова, но уже поздно: управленческий поединок проигран».

ПРИМЕР СИТУАЦИИ:

 Этикет

Подчиненный уже несколько раз в течение недели явно съязвил по отношению к своему руководителю отдела. И вот опять, после очередной «порки» у директора, как только руководитель пришел в отдел, подчиненный громко, так чтобы все слышали: «Ну что, опять отдубасили нашего несчастного?»